主题摄影摄像的技巧(手机)
主题摄影摄像的技巧(手机)详细内容
主题摄影摄像的技巧(手机)
课程背景
如今手机已经超越普通数码相机,成为最受欢迎的拍照硬件。但是手机拍照虽然方便,但拍得好看却不容易。本课程将在这里和大家分享一些自己用手机拍照的心得经验,希望能帮大家拍出更好看的照片。
为什么用手机拍照?如果你问人们这个问题,可能会得到五花八门的答案,但是总结起来,有以下几点:
便携:用单反拍照很专业,但用过单反的人都知道单反的笨重,除非有大毅力,否则根本不可能随时携带在身边。而手机作为日常通讯工具,几乎与我们形影不离,这也保证了我们可以随时随地拍照,而不会错过任何精彩的画面,也不会增加任何负担。
简单:很多人不会使用单反,普通数码相机的设置也难倒了一批人,但是有几个人不懂用手机拍照?一键式的手机拍照模式,把学习成本降到最低,让任何人都能轻松使用。甚至是照片的后期处理,也可以通过很多APP进行一键完成,简单易懂!
分享方便:拍照,分享,一键搞定,这也是手机的巨大优势。如果是数码相机的话,你还得把照片导入到电脑,压缩照片,再上传照片...谁更方便一目了然。
好玩:我想我的照片更复古...我想我的照片更小清新...我想在朋友的照片上搞搞怪...丰富的APP让你可以自由玩转照片,增加无限创意。
另外现在随着手机摄像头的分辨率越来越高,镜头及编辑应用程序越来越专业,手机摄影更加受大众的喜爱和关注了。除了手机摄像头本身的硬件条件之外,摄影者的拍摄水平无疑更是制约其成像效果的重要因素。
《主题摄影摄像的技巧(手机)》包括了一些摄影基本常识和构图窍门,帮助初入门的爱好者拿着手机也能拍出不逊于数码相机、单反相机的照片效果。
课程天数:
1天(6小时/天)
课程大纲:
第一讲:摄影摄像的基础
一、 智能手机拍摄的基本设置
1. 手机拍摄九宫格设置
2. 手机拍摄图片设置
3. 手机拍摄视频设置
4. 智能手机拍摄的持机方式
² 智能手机手持持机正确方式
² 手机手持稳定器
² 手机三角架稳定
² 手机手机支撑架稳定
二、 了解智能手机拍摄的景别和各自使用技巧
1. 全景
2. 远景
3. 中景
4. 近景
5. 特写
6. 双机位景别的选择
三、 了解智能手机拍摄的光线技巧
1. 正面光
2. 侧面光
3. 逆光
4. 顶光
四、 主题摄影的构图
1. 中心构图法
2. 三分式构图法
3. 九宫格构图
4. 对称式构图
5. 对角线式构图
6. 引导线构图
7. 留白式构图
8. 残缺式沟通
第二讲:公务摄影技巧
一、 一线员工工作场景
1. 突出工作环境恶劣的拍摄手法
2. 突出工作辛苦的拍摄手法
3. 突出人物的拍摄手法
4. 工作小组的拍摄手法
二、 企业会议的拍摄
1. 剧场式会议室的角度选择
2. 宴会式会议室的角度选择
3. 课桌式会议室的角度选择
4. 回字形会议室的角度选择
5. 岛式会议室的角度选择
6. U字型会议室的角度选择
7. 主持人的拍摄手法
8. 领导发言的拍摄手法
9. 与会人员的拍摄手法
10. 会议特殊标志的拍摄手法
三、 领导视察的拍摄
1. 领导合影的拍摄手法
2. 领导握手的拍摄手法
3. 领导听从同志汇报的拍摄手法
4. 领导做出指示动作的拍摄手法
四、 入党入团仪式的拍摄
1. 入党入团的队列设计
2. 入党入团的旗帜拜访
五、 共青团员外出参加公益活动
1. 共青团标志与旗帜的拍摄手法
2. 敬老院慰问活动的拍摄手法
3. 参加社会卫生大扫除活动的拍摄手法
4. 参与抢险救灾活动的拍摄手法
5. 亲子活动或员工运动会的拍摄手法
课堂作业:进行公务场景的摄影现场实操
第三讲:主题类照片拍摄技巧
一、 主体摄影的要素
1. 新闻价值
2. 形象价值
二、 主题照片的类型
1. 单幅照片
2. 专题照片
三、 主题图片的功能
1. 传递信息
2. 让人铭记
四、 主题图片的立意
立意与主题的区别
立意选择的特点
案例分析:“正能量的瞬间”立意
五、 新闻图片的选择
六、 新闻图片发布的要求
第四讲:修图软件的操作技巧
一、 手机内置修图软件的基础应用(手机版)
1. 图片的裁剪
2. 图片的调节
第四讲:学员现场寻找正能量瞬间点进行拍摄,讲师对作品进行点评
彭晓辉老师的其它课程
领导力管理运营沙盘 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业管理人员、核心员工课程背景:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活
讲师:彭晓辉详情
高效的执行——做自己岗位上的CEO 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中基层的员工、新员工课程背景:在企业组织中,首席执行官(ChiefExecutiveOfficer,缩写CEO)是在一个企业中最高行政官员,又称作总经理或最高执行长。主要负责人员的任免,监督最高管理层决议的执行,公司对外合同的签订与处理。在国内大部份企业中这个职责基本还都在老板的头上,特别在目前经济环境下,大多数员工都
讲师:彭晓辉详情
沙漠掘金之管理决策 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业全体员工、后备新员工、在校大学生课程背景:体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学Emba课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-c
讲师:彭晓辉详情
宣传队与企业电视台打造训练课程 12.30
课程时间:5天,6小时/天课程对象:有志向新媒体发展的党宣人员或者企业宣传人员课程背景:2021年是我们伟大的中国共产党成立一百周年,同时也是“十四五”工作规划的开局之年,做好党的建设工作意义重大。其中加强企业党建文化建设、认真抓好党员干部的培训教育工作成为不少企业的当务之急。传统媒体的宣传方式已经无法吸引新一代的员工,不利于党组织和团组织的发展,能采用年轻
讲师:彭晓辉详情
玩转知识类抖音短视频 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:有志向线上销售领域发展者课程背景:2020年的一场冠性病毒让人类再一次老老实实必须待在家中,在上一次发生同样的事情时,中国的实体经济受到重大打击让中国的电商得到黄金发展十年期,那这一次的黄金发展期对哪个行业是机会呢?同时在国人面对这一困境的时候,不少有识之士伸出双手进行募捐,其中有一个1.5亿的捐款吸引不少人,这位捐款人是
讲师:彭晓辉详情
TTT之完美打造企业内训师的第一堂课 12.30
课程时间:3天,6小时/天课程对象:企业内训师、企业管理人员课程背景:企业内部培训对于企业来说主要是增加“造血”功能,不断得培养人才,其中企业培训师是重要一环节,是企业组织经验与实践的传播者,是组织不断成长的核心力量,要想让企业培训师发挥巨大的价值,但是企业培训师成长之路上都这样或者那样的问题:自己明明是这个领域的NO.1,但是就在可一站上讲台就有点“茶壶倒
讲师:彭晓辉详情
课程时间:3-4天,6小时/天课程对象:企业内训师课程背景:为什么别人家的培训有很多的视频呢?还都是员工自拍自演的?为什么别人家的培训中音乐那好听呢?我也收集很多音频,但是不知道怎么剪辑拼接到一起。为什么别人家录制的视频或音频课程中没有噪音,而且声音甜美,而我录制的噪音大,声音僵硬呢?为什么别人家拍摄的图片大家都喜欢拿来发朋友圈呢?为什么别人家的课件一看就感
讲师:彭晓辉详情
微课开发及制作七大技术 12.30
课程时间:7天,6小时/天课程对象:企业内训师、大中小学老师、教育工作者课程背景:随着微博微信的广泛使用,微的时代早已到来,那企业培训的微时代是什么样的呢?随着可汗学院渐渐被人熟知,3到5分钟的一个课程,被定义为微课的主要特点,但是微课就是将原有的课程进行分解得出的吗?在3到5分钟内如何吸引学员的注意力呢?PC已经不在是职场人士的标配,越来越多的工作APP的
讲师:彭晓辉详情
大模型本地部署 12.30
课程目标本课程旨在使学员深入理解大模型本地部署的原理、流程和关键技术,具备独立完成常见大模型本地部署的能力,并能够根据实际需求对部署进行优化和维护。通过理论学习与实践操作相结合,让学员掌握从环境搭建、模型选择与下载、部署实施到性能优化的全流程技能,为在实际工作或研究中应用大模型奠定坚实基础。课程对象对大模型技术有兴趣,希望深入了解并掌握本地部署技能的技术爱好
讲师:彭晓辉详情
新媒体招聘及社群运营技巧 12.30
课程背景当前企业80的岗位依赖外部招聘(智联招聘),而73的Z世代喜欢通过抖音、小红书等平台获取职场信息(脉脉研究院),传统招聘模式与新生代求职需求严重错位。调研显示,员工个人账号发布的真实职场内容(如工资福利、企业额环境)可信度远超企业号,且大多数企业还坚守传统的校招、人才市场等,并把招聘网站当电子公告栏,已经远远跟不上时代。针对这一痛点,本课程首创“短视
讲师:彭晓辉详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





