打造高效管理铁军——让团队凝聚富有战斗力
打造高效管理铁军——让团队凝聚富有战斗力详细内容
打造高效管理铁军——让团队凝聚富有战斗力
【课程背景】
企业在成长过程中，常常会碰到团队员工的素质跟不上发展步伐的情况，这时候，企业只有采取有效的措施，才能生存下去，或者是引入空降兵，或者是进行培训，或者是大换血。对大多数企业而言，团队就好比是阵地战强攻的突击队，起到攻城拔寨的作用。毫不夸张地讲，一支高效的团队决定了企业的命运。所以打造一支优秀、高效的团队，是一个公司工作的重中之重。菲利普·科特勒说：“管理是一场永不结束的比赛。”而管理人员的任务永远是“只有逗号，没有句号”，随着同质化竞争时代的来临，行业内的不停内卷；公司里团队没有战斗力、凝聚力，，“筋疲力尽”成为每次管理例会后管理人的感叹。因此，实现成功管理，并建立一支高效执行的新型管理型团队，是全体企业管理人需要面对的一个重要问题。
【课程收益】
- 确定迫切的管理重点和方向。学会与每一个成员沟通，清晰勾画出员工工作重点及方向，为完成目标达成共识。
- 学会目标制定及目标管理。明确管理的关键要点。
- 学习全新的管理思路与技巧。
- 建设专业化的管理型团队。
- 开拓积极反馈和奖励的能力。只有不断反馈，树立标杆和不断激励，才能构建一个高效凝聚的团队。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】主管部门负责人、中基层管理者、储备干部、一线优秀员工
【课程方式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等
【课程时间】1天 （ 6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 锻造篇：打造高效团队
一、什么是团队
二、什么是团伙
观看短片思考：我们是团队还是团伙？
三、团队的力量
四、高效团队的基本特征
- 游戏中明白真理（游戏互动）
- 头脑风暴中凝聚力量（思维共创）
- 打造高效团队心决要领
第二部分 淬火篇：目标设定
一、课前六问
二、关于目标
1、目标的威力
2、成功成本和期望强度
3、“为何”比“如何”更重要
分享：我的目标是什么？
三、目标的设定
1、团队（主管）的目标
2、什么才是一个有效的目标
3、怎样避免制定目标时陷入误区
4、怎样分解目标并形成计划
共创：制定我的工作工作目标计划
第三部分 打磨篇：目标管理
一、我们的管理现状
1、旗舰病
2、玻璃心
3、等风来
4、怼产品
思考：我们的管理有哪些问题？
二、管理四项基本原则
- 人是企业最重要的资产，也是最重要的产品
- 管理者用人，领导者培养人
- 过程比结果更重要
- 执行力
三、管理3件事
1、定策略
2、建资源
3、拿结果
案例分享：橙心优选中层管理的思想转变与管理赋能
四、管理过程方法论
- 过程分析
- 管理抓手
①早启动晚分享中间抓陪访
②制定客户列表抓质量
③Saleskits（包括服务报告）
④月度review
分享：你的早启动与晚总结如何做的？
五、拿结果：复盘会\培训会\分享会；
- 定义结果三要素
- 拿结果三会模型
- 721理论
- 复盘的误区
- 做好培训124法则
团队共创：以小组为单位，书写一份培训会操作指南
- 善于分享重在倾听
- 分享会的操作流程
第四部分：管理进阶与评估
一、3心2禁12字
二、PDCA方法论
三、总结与评估
1、对团队的要求
2、对将的要求
3、评估将的标准
四、课后赠语
结果产出：形成方案+模拟演练+学员自评+与互评+筛选优秀人才
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