模拟联合国——跨部门沟通沙盘
模拟联合国——跨部门沟通沙盘详细内容
模拟联合国——跨部门沟通沙盘
【课程简介】
每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统,当选的总统必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地与其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组,但在每位国家领导人五年任期结束之前,所有国家必须成为真正团结的国家联盟。
本课程强烈地呈现出有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟,所有团队必须根据其他国家需求和期限,在正确的时间内把正确的资源给正确的人;当学员离开课程后会发现每一个人在组织中都是一个供应商,也是一个客户,每一个部门彼此串连,形成一个完整的客户服务链。
【课程目标】
1、发展一个团队的共同远景,增强公司共同目标的清晰度
2、了解个人表现如何影响公司目标与产出的结果
3、促进跨部门间的有效沟通
4、发现软资源(沟通、信任、承诺和关心)才是真正推动公司内硬件资源服务客户的关键
5、应用双赢思维来驱动所有部门间的合作,极大化生产力
6、了解如何将所有团队整合成一个大团队
【课程收益】
1、建立团结的团队
2、专注在大我
3、增进信任,有效沟通
4、资源的有效运用
5、促进内部客户服务
6、透过有效效率的流程创造生产力
【课程对象】
企业中基层管理者、部门职员等
【课程时间】
6H
【课程大纲】
- 课程导入:课程介绍、课程目标、资源说明、角色分配、规则解说
- 沙盘体验:五年(五次)的交流和交易,对抗和联合
- 课程分享:小组讨论后代表发言;讲师关于跨部门沟通的分享



苏积蝉老师的其它课程
炼经成课——基于岗位经验萃取的课程开发工作坊 12.30
【课程收益】掌握一套有岗位经验价值的培训课程开发方法,并产出有经验价值的培训课件【课程目标】通过课程开发工作坊,课堂现场产出蕴含岗位经验价值的培训课件【课程时间】两天(12小时)【培训方法】视频观看法、提问法、讨论法、演练法等【培训讲师】苏积蝉【课程大纲】培训认知升级(前提)关于经验萃取1、什么是经验?2、什么是经验萃取?3、课程开发需要工匠精神关于培训价值
讲师:苏积蝉详情
言值惊人——语言全脑表达六项训练 12.30
【课程背景】如何让自己成为语言表达的高手?如何让自己应付各种发言场合?如何让学员容易记住你的内容?基于此,本课程应运而生。【课程收益】1.让你的语言表达更有自信心,能够让学员信服2.让您的语言表达更有结构感,能够让学员易懂3.让您的语言表达更有价值感,能够给学员收获4.让您的语言表达更有理性,能够引起学员的思考5.让您的语言表达更具感性,能够唤醒学员的情感6
讲师:苏积蝉详情
沙漠掘金---高效团队和目标管理沙盘 12.30
【课程背景】很久以前,有一批探险队来到美国的西部淘金。他们在一个偏僻而神秘的矿山中,发现一座金矿,他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因,很多人却没有顺利安全地回去,只留下一个神秘老人的传说。若干年后,当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时,意外地发现,在这座废旧的矿山下面,居然还隐藏着一个更大的金矿,里面隐藏着丰富的金矿,大量的金子。于是,这一最新发现,
讲师:苏积蝉详情
王者归来——团队领导力修炼沙盘 12.30
【课程背景】在《七个小矮人和白雪公主》的故事中,七个小矮人帮助白雪公主取得最终的胜利。关键时刻,白雪公主最终觉醒,原来她是古希腊神界雅典娜女神在人世间的转世化身。为了尝还这份因果,百年后,雅典娜女神复活了七个小矮人,并给了七个小矮人新的生命,只要收集齐金、木、水、火、土、时、空等七颗灵石,就有机会重生成神。课程简介:聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性,缺乏
讲师:苏积蝉详情
王者归来---团队领导力修炼沙盘 12.30
【课程背景】在《七个小矮人和白雪公主》的故事中,七个小矮人帮助白雪公主取得最终的胜利。关键时刻,白雪公主最终觉醒,原来她是古希腊神界雅典娜女神在人世间的转世化身。为了尝还这份因果,百年后,雅典娜女神复活了七个小矮人,并给了七个小矮人新的生命,只要收集齐金、木、水、火、土、时、空等七颗灵石,就有机会重生成神。课程简介:聚焦在团队领导力。学员必须在不确定性,缺乏
讲师:苏积蝉详情
铁路大亨—商务谈判和沟通沙盘 12.30
【课程背景】19世纪60年代,美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍,没有一条便利的交通线路。1862年美国总统林肯批准了通过第一个建设太平洋铁路法案,该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司共同承建横贯大陆的太平洋铁路。当时,美国南北战争战火已经燃起,这条铁路有重要的战略意义。为了在4个周期内开通铁路,美国政府在法案中颁布了现金补助法,还规定无论
讲师:苏积蝉详情
雷厉风行---中基层管理者执行力培训 12.30
【课程缘起】战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。【课程收益】深入了解企业执行不力的真正原因熟悉执行力的内涵,加深对执行力的认知打造属于自己企业的执行力双轨
讲师:苏积蝉详情
关键对话—中基层管理者职场沟通技能训练 12.30
【课程缘起】移动互联网时代,沟通的工具越来越多,沟通渠道越来越广,但是沟通的效果为何反而不太理想呢。如何兼顾沟通效率和沟通效果?如何营造一个良好的沟通氛围?如何获得领导赏识?如何让下属真正追随?如何有效解决同一公司不同部门的推诿、扯皮、低效率等现象?基于此,本课程应运而生。【课程收益】1.掌握职场中向上沟通之道,让领导赏识你!2.掌握职场中向下沟通之道,让下
讲师:苏积蝉详情
新人驾到---新员工的有效辅导技能训练 12.30
【课程缘起】 企业发展越来越快,新员工越来越多,如何让新员工快速成长起来,如何让老员工有效辅导、带教新员工?作为新员工管理者,如何给下属快速赋能?【课程收益】1、了解新员工的种类、困惑和需要2、掌握新员工的有效辅导方法3、掌握技能培训的方法和步骤【课程对象】企业的各级管理人员、特别中基层管理者,核心员工【课程时间】一天(6小时)【培训方式】讲授法、小组讨论、
讲师:苏积蝉详情
效率人生---卓越时间管理修炼 12.30
【课程收益】深入认识时间及时间管理的内涵掌握时间管理的法则、工具和方法提升工作效率,平衡工作与生活【培训方式】讲授法+讨论法+演练法+游戏法【课程对象】觉得时间不够用或想提升时间效率的职场人员【培训时间】 一天(6小时)【课程亮点】工具化――即学即用,有效落地模块化――结构严谨,逻辑清晰多元化――互动体验,情景演练进阶化――循序渐进,层层深入实战化――理论为
讲师:苏积蝉详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





