AGPR执行力落地系统_吴文亮_企业内训课程

AGPR执行力落地系统

培训讲师：吴文亮

讲师背景：
中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师ÿ讲师经历“文详细>>

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AGPR执行力落地系统详细内容

AGPR执行力落地系统

课程背景：

本课程是团队执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92%以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。

课程收益：

1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2聚焦执行目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念

3建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到最佳行为

4设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况

5优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出

课程特色：

1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。

2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象：

1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（含储备）

2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员

标准课时：2天（6小时/天）

主讲人：文亮-常驻地-上海

课程大纲：

单元一执行力概述

1执行力定义

案例分享：解密万达执行力
执行力与蛮干区别
执行力定义：贯彻战略、完成目标的能力

2战略与执行落地关系

您的管理知识，战略多？还是执行？
光靠命令管用吗？

3执行不力原因分析

课堂研讨：
公布调研数据
原因总结：直接原因+底层原因+关键原因

4执行力真正的敌人：日常工作

5执行力系统AGPR模型:

专注Absorbed 引领Guide 激情Passion 责任Responsibility

单元二执行力模型系统

一、聚焦重要目标

1聚焦原理

1-1现场测试：您的工作状态怎么样？

1-2为什么会出现执行不力状态？

1-3聚焦的核心价值：全面与重点之间的平衡

2聚焦关键点：拒绝好点子+拒绝图全面

3如何选择最重要目标？

3-1自我启发性问题：

3-2重要目标来源：

4如何让团队聚焦最重要目标

4-1局部战斗与全面战争关系

4-2领导可以否决，但是不能独断

4-3最重要目标表达格式

5案例演绎分享

二、关注引领指标

1达成目标的关键性动作：

滞后性指标+引领性指标
引领性指标有违直觉
滞后性指标大家都喜欢
引领性指标有难度

2如何找到引领性指标

3如何才能找到合适的杠杆

4如何跟踪引领性指标数据

能带来更多的投入效应

三、坚持激励计分

1当人面对成绩时，其表现如何？

1-1目前我们有哪些激励手段

1-2最好的是哪一个？

2建立记分表

建立标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别

3记分表能提升士气

士气可以提升成绩，成绩也能提升士气

四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1最重要目标会议

1-1构成要件：问责+回顾+计划

2始终保持聚焦

2-1话术格式

3建立问责节奏

3-1案例分享

3-2总结知识点

4拒绝灰色工作状态

4-1工作要有重点

4-2痛苦工作的解药

单元三执行力实操应用

一总体要求

1改变行为习惯（实操应用）五阶段

理顺思路：决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表，确保大家都能参与；
开始实施：团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些
调整适应：团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯
积极优化：团队思维已经统一到执行力上
塑造行为：执行力会有一个稳健、有序的提升

2推动潜在支持者（中间选民）

二实操应用

1聚焦最重要目标

1-1流程：集思+排序+测试+定义

2关注引领性指标

2-1分类：阶段性成果+重要行为

2-2流程：如何选择：集思+排序+测试+定义

2-3实战练习

3坚持激励计分

3-1流程：选题+设计+建表+刷新

3-2案例分享体验

3-3课堂练习

4建立规律问责

4-1建立会议：

会议模型：总结+回顾+计划
常见形式：碰头会

4-2如何操作会议流程：

如何总结
如何回顾
如何计划
常见陷阱：四种情形

4-3对“未完成任务”怎么处理？

三步问责法：表示理解+重申责任+激励士气

课程总结，531行动计划收益分享

一课程知识点总结

聚焦目标---关注关键---计分激励---规律问责

二综合应用练习：现场萃取课题

三现场点评，提炼全天课程

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