《结构性思维—迷你剧本杀》

  培训讲师:刘力铭

讲师背景:
刘力铭老师——中基层培训剧本杀课程专家Ø10年培训管理经验Ø5年世界500强央企管理咨询经验ØNDCA国际生涯规划师ØBIACT认证ITT-ACT培训师ØDISC认证管理咨询顾问Ø国内首批剧本杀课程设计师(已开发10门剧本杀课程)Ø《末日求 详细>>

刘力铭
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《结构性思维—迷你剧本杀》详细内容

《结构性思维—迷你剧本杀》

【课程背景】

在当今复杂多变的职场环境中,结构性思维对于提高团队效率有至关重要点作用,然而实际情况却常常令人担忧。实践证明,员工缺乏结构性思维往往会带来了诸多问题。

而这些问题会严重影响到一个团队的整体效率:

  • 汇报缺乏条理:员工在向上级汇报工作时,没有清晰的逻辑结构,导致信息混乱,上级难以快速掌握关键内容。
  • 任务理解偏差:由于员工缺乏结构性思维,在接收任务时可能无法准确理解任务的重点和要求。这会导致工作方向错误,浪费时间和资源。
  • 沟通效率低下:员工在与同事或其他部门沟通时,缺乏结构性表达,使得沟通变得困难和耗时。这会影响团队协作的效率,延误项目进度。
  • 问题分析片面:面对工作中的问题,员工没有结构性思维去全面分析,往往只看到表面现象,难以找到根本原因和有效解决方案。这会使问题反复出现,影响团队的稳定性。
  • 方案制定不合理:在提出解决方案时,员工缺乏结构性思考,方案可能缺乏系统性和可行性。上级在审核时需要花费大量时间和精力进行修正。
  • 工作执行混乱:没有结构性思维指导,员工在执行工作时可能缺乏计划和步骤,导致工作混乱无序。这会增加出错的概率,降低工作质量。
  • 团队协作困难:在团队合作中,员工如果不能用结构性思维进行沟通和协作,会导致任务分工不明确,责任不清,影响团队的凝聚力和战斗力。
  • 创新能力受限:员工在提出新想法和创意时,如果没有结构性思维进行整理和表达,可能难以得到认可和实施。这会抑制团队的创新活力。
  • 工作满意度降低:由于工作效率低下、成果不佳,员工自身的工作满意度也会降低,进而影响工作积极性和稳定性。

而出现这些问题的原因,一方面是因为员工没有认识到结构性思维的重要性,在日常工作中缺乏对思维方式的训练和培养;另一方面是不了解结构性思维的方法和技巧,不知道如何构建清晰的逻辑结构来进行沟通和表达

本课程采用互动式教学方法,通过实际案例分析、小组讨论和模拟演练等方式,激发学员学习动机,让学员在实践中深刻体验结构性思维在沟通和表达中的重要性,更能深刻理解并感悟,激发起学员在课堂中的应用体验和课后的应用欲望,帮助学员掌握结构性思维技巧,提升沟通和表达能力,为企业创造价值。

【课程收益】

1. 学员深刻认知结构性思维重要性,在职场中提升个人工作效率。

2. 掌握结构思维表达特点,提高工作中沟通汇报的效率。

3. 形成结构思维习惯,看透工作问题,助力问题解决。

4. 拥有结构思维,做事更有方法,提升工作质量成果。

5. 拥有严谨结构思维习惯,工作有思路,节约团队资源,提升整体效率。

【课程】

  • 案例教学:呈现实例,带入情境,真实感受工作中的状况与挑战。
  • 团队讨论:思想碰撞,集思广益,共同探索问题的多种解决方案。
  • 音视频教学:视听结合,生动直观,增强学员对知识的理解与记忆。
  • 场景化教学:模拟场景,身临其境,切实体会工作中的实际情况。
  • 迷你剧本杀:借助道具,动手动脑,促进知识应用和理解,提升学员参与度与学习热情。

【课程特色】

  • 科学系统:经典版权课,设计科学系统,易学易用;
  • 案例式讲授:以工作场景为基础,容易迁移;
  • 引导式教学:启发学员自己思考,总结答案;
  • 教练式研讨:运用教练技术,从做中学,促进学以致用;

【课程对象】

新员工、基层员工、中基层管理

【课程人数】

50人以内最佳,建议不超过120人

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

课程导入 结构性思维的力量(0.5小时)

  1. 结构与思维的力量

1.1结构的定义

1.2结构性思维的训练目的:想清楚,说明白,搞定事

互动:如何编写年终汇报

  1. 两个核心训练原则

2.1利他性原则

2.2讲理性原则

什么是结构性思维(2小时)

结构性思维的四个特点

案例导入:如何向领导汇报会议时间

1.1结论先行

1.2上下对应

1.3分类清楚

1.4排序逻辑

互动练习:如何编写年终汇报                                                                                       

  1. 结构性思维接收信息

案例导入:拆解文章《金字塔的传说》

接收信息的四个步骤:

接收信息都四个要点

  • 不猜测
  • 不建议
  • 不批评
  • 不反对

互动练习:拆解乔布斯演讲片段

2.3转化表达公式

结构性思维的纵向结构(2小时)

  1. 结构性思维图介绍

1.1整体结构介绍

1.2两个纵向结构:至上而下,至下而上

互动练习:运用四大特点找出错误

  1. 至上而下的疑问/回答式

2.1说服的四个步骤

  • 步骤1:设定场景
  • 步骤2:确定主题
  • 步骤3:设想问题
  • 步骤4:回答问题

案例讨论:网络热点背后的说服逻辑

2.2提炼核心词

小组练习:练习从上到下的提问

  1. 至下而上的概括式总结

案例导入:王老板亏了多少钱?

2.1结构性思维在汇报文章的应用

  • 标题句即是主题句
  • 小标题就是结论句
  • 关注情感的细节描写

案例讨论:如何帮助瞎老人获得更多资助

  • 关注情感的细节描写

2.2结构性思维在工作PPT中的应用

  • 搭骨架
  • 定内容
  • 补细节

互动练习:以下PPT的不足之处在哪?

  1. 迷你剧本 学以致用(1小时)

1.挑战任务二选一(由甲方选择)

任务一:在H市突发了一场命案。一名搬运工人潜入某位富豪家中杀害了他,我们将提供给你案发现场的所有相关线索。请你运用结构性思维的相关知识,推理真相,并且编写结案陈词

任务二:在H市的A公司突发一场数据盗窃案,你作为数据维护部门的工作人员,请你搜寻现场可能留下来相关线索,运用结构性思维相关知识,推理真相,并且编写300字的汇报材料。

2.老师点评



 

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