精益化管理结合数字化管理的实战训练营
精益化管理结合数字化管理的实战训练营详细内容
精益化管理结合数字化管理的实战训练营
培训对象：企业中高层管理人员、生产管理部门负责人、数字化转型项目负责人、对精益化与数字化管理感兴趣的人士；
课程时间：1-2天培训+3-5天实战
课程背景：
本课程主要是在制造业转型升级的宏观趋势下，旨在解决学员如何将精益化管理原则与数字化技术深度融合，以提升企业管理效率、优化生产流程、降低成本并增强市场竞争力的问题。课程具备理论与实践相结合、案例丰富、互动性强等特点，帮助学员全面掌握精益化与数字化管理的核心理念与应用方法。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
受益一：深入理解精益化管理的核心理念与原则，以及其在现代企业管理中的重要性。
受益二：掌握数字化管理的基本框架与关键技术，包括大数据、云计算、物联网等在企业管理中的应用。
受益三：学会如何识别企业现有管理流程中的浪费环节，并运用精益化工具进行改进。
受益四：掌握将数字化技术融入精益化管理流程的方法，实现管理流程的自动化与智能化。
受益五：了解并实践数字化工具在生产计划、质量控制、库存管理等方面的应用，提升管理效率。
受益六：学会构建基于数据的决策支持系统，为企业管理层提供精准决策依据。
受益七：掌握精益化与数字化管理持续优化的策略与方法，确保企业管理体系的持续改进与适应性。
第一阶段课程辅导，导入方法论，时间1-2天：
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 精益化管理基础与原则 | 1.精益化管理的起源与发展 1.1 精益化管理的历史背景 1.2 精益化管理的核心理念 1.3 精益化管理在全球范围内的应用现状 2.精益化管理的五大原则 2.1 价值流分析 2.2 流动与拉动生产 2.3 尽善尽美 2.4 价值与浪费的识别 2.5 顾客导向 案例：某企业通过价值流分析实现成本降低的实践 讨论课题：如何在企业中有效识别并消除浪费？ |
单元二 | 信息化，数字化和智能化的区别是什么 | 1. 什么是信息化，数字化以及智能化 2. 制造业为什么要选择数字化 3. 数字化的基础是为价值服务 4. 数字化的工具介绍 5. 数字化的体系搭建 |
单元三 | 如备洞察客户精益化生产短板能力之拜访前的预判—制造业用户画像 | 1. 制造业用户背景分析 1） 经营定位 2） 商业模式 3） 未来目标 2. 制造业外部环境分析 1） 行业环境 2） 市场环境 3. 制造业内部情境分析 1） 业务情境 2） 组织架构 3） 信息化部署 4. 制造业生产关键人分析 1） 岗位决策力 2） 关注重点及合作意向 5. 通过分析制造业用户画像洞察出我们的预制话题和应对方法 |
单元四 | 如备洞察客户精益化生产短板能力之深度访谈—跟客户谈什么？怎么谈？ | 1. 深化客户视角：锁定用户画像 2. 聚焦客户视图 1） 了解客户的生产经营定位和业务目标 2） 从产品视图到客户视图的转变 3） 什么是客户视图：全方位展示客户业务场景的完整视图 4） 从把握需求点到挖掘场景流，对客户的业务场景流进行还原并放大其细节情境。 5） 找到应用场景：某项应用最可能被客户使用的所处场景，应用因场景而产生价值。 3. 穿透场景锁定价值： 1） 拜访客户探索需求，找谁谈？谈什么？怎么谈？ 2） 划清全流程环节，锁定关键主环节，找准场景关键人 锁定应用价值，用产品与用户共创价值 |
单元五 | 精益化管理在生产流程中的洞察及应用方案 | 1.生产流程的精益化改造洞察及方案应对 1.1 流程分析与瓶颈识别的洞察和识别及方案应对 1.2 流程优化与重组洞察识别及方案应对 案例：某企业通过精益生产实现质量提升的实践洞察及方案应对 讨论课题：如何在生产流程中有效实施精益化管理提升及数字化方案落地？ 李勇老师的其它课程电信云业务营销推广实训 12.31【背景介绍】随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口，迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式，而云业务销售无论从客户群的选择，到需求的确立，销售的达成与传统业务相比都有着巨大的 讲师：李勇详情全渠道新媒体新渠道营销训练营 12.31培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：3天，18小时一：掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时） 二：如何从线上和线下渠道中当中获得客户（4小时） 三：如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织（3小时） 四：如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营（3小时） 讲师：李勇详情数字化时代的精益运营 12.31讲授老师：李勇培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层 讲师：李勇详情数字化时代商业思维解析 12.31讲授老师：李勇培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：商业思维，是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维？估计每个人都有不同的看法，如果硬要给它描绘个形状，你可以定义它是“经济学常识”，“行业经验”，“财务能力”或者是“营销能力”，所以商业思维很容易会和创收，盈利，赚钱 讲师：李勇详情用户思维在工作中的应用解析 12.31讲授老师：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：无论你是做产品还是做营销，具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢？讲的直白点，就是能够站在用户的角度上，挖掘用户的需求和痛点，制定出相应的产品，解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。课程收益：培训完结后，学员能够 讲师：李勇详情人工智能工具学习与上机实操 12.30讲授专家：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：AI技术创新重焕生机，未来将会取代人类日常90的工作量，我们身处大时代的急速更迭中，巨变正在发生和到来，每个人每个行业都将被重新判定价值。将技术应用到商业场景并提高产业效率是新技术应用的关键话题。本堂课程以“AI与企业创新”为题，讲述AI提升商业 讲师：李勇详情AI大模型该如何在企业中实战落地 12.30讲授专家：李勇培训对象：企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间：2天(12小时）课程背景：在AI技术迅猛发展的宏观趋势下，本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题，尤其关注Transformer等先进模型的应用和优化。课程将涵盖AI大模型的基本概念、原理、发展趋势，以及在企业中 讲师：李勇详情AI大模型时代下的产品设计 12.30讲授专家：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程在AI大模型迅速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效利用大模型架构设计和开发数字化产品的问题。通过本课程，学员将深入理解大模型在数字化产品中的应用价值，掌握基于大模型的数字化产品设计、开发和落地流程。课程将结合丰富的案例和实践经验，帮助学 讲师：李勇详情AI大模型时代的商业机会与变革 12.30讲授专家：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要在大模型时代的宏观趋势下，旨在解决学员如何把握大模型带来的商业机会，提升学员对大模型商业应用的认知。课程将深入解析大模型的底层逻辑，探讨其与传统AI的差异，并展望其对各行业的影响及商业变革的可能性。课程具备前瞻性、实战性与策略性的特点。 讲师：李勇详情AI大模型中的PROMPT语言的解析 12.30讲授专家：李勇培训对象：数据分析师、软件工程师、项目经理、技术产品经理、以及对自动化工具和人工智能应用感兴趣的专业人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程旨在当下人工智能和自动化技术快速发展的宏观趋势下，解决工作流程中的效率问题，提升学员对自动化工具和PROMPT语言的认知和应用能力。课程通过结合理论讲解与实际案例分析，使学员能够在实际工作中灵活运用P 讲师：李勇详情 发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐 企业内训分类   专栏人物 更多
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