数字化产品设计方法论与实践
数字化产品设计方法论与实践详细内容
数字化产品设计方法论与实践
培训对象:产品经理、UI/UX设计师、业务分析师及对产品创新感兴趣的人士;
课程时间:2天 (12小时)
课程背景:
本课程主要在数字化转型的宏观趋势下,旨在解决学员在产品设计过程中的方法论缺失、工具使用不当、设计思维局限等问题,提升学员对产品设计的全面认知和实践能力。课程具备系统性、实战性、前瞻性的特点,注重理论结合实际,帮助学员掌握先进的产品设计方法论和工具,提升设计效率和质量。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
受益一:掌握先进的产品设计方法论和工具,提升设计效率和质量。
受益二:增强设计思维能力,能够从业务实体和数据逻辑出发进行系统思考。
受益三:提升产品规划和架构能力,确保设计既符合业务逻辑又具有良好的技术可行性。
受益四:学会提炼和分析业务流程及需求的方法,优化用户体验和业务流程设计。
受益五:掌握交互及体验设计方法,提升产品界面的实用性和用户体验感。
受益六:了解产品设计的规范原则、元素,以及业务流程设计的规范和检查清单。
受益七:能够撰写高质量的产品需求文档(PRD),更好地体现业务需求。
受益八:推动内部训后转化沉淀,形成产品设计的标准、规范和流程步骤。
受益九:降低日常运维成本,提升发版后业务一次性验收通过率及业务满意度。
课程大纲:
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 数字化产品设计概述 | 1.1 数字化产品设计的定义与重要性 1.2 数字化产品设计的核心要素与趋势 1.3 数字化产品设计面临的挑战与机遇 案例:成功数字化产品案例分析 |
单元二 | 产品设计方法论与工具 | 2.1 主流产品设计方法论介绍 2.2 设计思维在产品设计中的应用 2.3 实用的产品设计工具与技巧 案例:某知名企业如何运用设计思维创新产品? 讨论课题:如何选择合适的产品设计方法论和工具? |
单元三 | 业务实体与数据逻辑设计 | 3.1 业务实体设计的原则与方法 3.2 数据逻辑在系统设计中的重要性 3.3 业务实体与数据逻辑的结合实践 案例:业务实体与数据逻辑在产品设计中的成功应用 讨论课题:如何在产品设计中平衡业务实体与数据逻辑? |
单元四 | 用户体验与交互设计 | 4.1 用户体验设计的基本原则 4.2 交互设计的方法与技巧 4.3 提升用户体验的策略与实践 案例:优秀用户体验设计案例分析 讨论课题:如何通过交互设计提升产品用户体验? |
单元五 | 业务流程设计与优化 | 5.1 业务流程设计的基本步骤 5.2 业务流程优化的方法与技巧 5.3 业务流程设计在产品设计中的应用 案例:业务流程优化在产品设计中的实践 讨论课题:如何在产品设计中实现业务流程的顺畅闭环? |
单元六 | 产品需求文档(PRD)撰写与评审 | 6.1 PRD的撰写规范与技巧 6.2 PRD的评审流程与标准 6.3 PRD在产品设计中的作用与价值 案例:优秀PRD案例分析 讨论课题:如何撰写高质量的PRD以体现业务需求? |
单元七 | 产品设计的规范、原则与流程步骤 | 7.1 产品设计的规范原则与元素 7.2 业务流程设计的规范与检查清单 7.3 产品设计流程的步骤与实践 案例:某企业如何通过规范流程提升产品设计效率? 讨论课题:如何推动产品设计规范在企业内部的落地与实施? |
单元八 | 业务实体分析与工具应用 | 8.1 业务实体分析的重要性与方法 8.2 业务实体分析的工具与步骤 8.3 业务实体分析在产品设计中的应用实践 案例:业务实体分析在产品设计中的成功案例 讨论课题:如何有效提升业务实体分析的准确性和效率? |
单元九 | AI大语言模型如何赋能产品设计 | 1. 利用AI大语言模型来做市场调研与需求分析 高效数据收集与分析: 用户画像构建: 2. 利用AI大语言模型来做产品概念与原型设计 创意激发与设计建议: 原型设计支持: 3. 利用AI大语言模型来做用户测试与反馈收集 自动化测试任务: 用户反馈分析: |
李勇老师的其它课程
电信云业务营销推广实训 12.31
【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云业务销售无论从客户群的选择,到需求的确立,销售的达成与传统业务相比都有着巨大的
讲师:李勇详情
全渠道新媒体新渠道营销训练营 12.31
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:3天,18小时一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略(2小时) 二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时) 三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时) 四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)
讲师:李勇详情
数字化时代的精益运营 12.31
讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层
讲师:李勇详情
数字化时代商业思维解析 12.31
讲授老师:李勇培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:商业思维,是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维?估计每个人都有不同的看法,如果硬要给它描绘个形状,你可以定义它是“经济学常识”,“行业经验”,“财务能力”或者是“营销能力”,所以商业思维很容易会和创收,盈利,赚钱
讲师:李勇详情
用户思维在工作中的应用解析 12.31
讲授老师:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:无论你是做产品还是做营销,具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢?讲的直白点,就是能够站在用户的角度上,挖掘用户的需求和痛点,制定出相应的产品,解决用户的需求。本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。课程收益:培训完结后,学员能够
讲师:李勇详情
人工智能工具学习与上机实操 12.30
讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:AI技术创新重焕生机,未来将会取代人类日常90的工作量,我们身处大时代的急速更迭中,巨变正在发生和到来,每个人每个行业都将被重新判定价值。将技术应用到商业场景并提高产业效率是新技术应用的关键话题。本堂课程以“AI与企业创新”为题,讲述AI提升商业
讲师:李勇详情
AI大模型该如何在企业中实战落地 12.30
讲授专家:李勇培训对象:企业决策层、技术管理层、AI应用相关从业人员以及对AI大模型在企业实际应用中感兴趣的人士课程时间:2天(12小时)课程背景:在AI技术迅猛发展的宏观趋势下,本课程旨在解决学员如何将AI大模型有效应用到企业实际工作中的问题,尤其关注Transformer等先进模型的应用和优化。课程将涵盖AI大模型的基本概念、原理、发展趋势,以及在企业中
讲师:李勇详情
AI大模型时代下的产品设计 12.30
讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程在AI大模型迅速发展的宏观趋势下,旨在解决学员如何有效利用大模型架构设计和开发数字化产品的问题。通过本课程,学员将深入理解大模型在数字化产品中的应用价值,掌握基于大模型的数字化产品设计、开发和落地流程。课程将结合丰富的案例和实践经验,帮助学
讲师:李勇详情
AI大模型时代的商业机会与变革 12.30
讲授专家:李勇培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程主要在大模型时代的宏观趋势下,旨在解决学员如何把握大模型带来的商业机会,提升学员对大模型商业应用的认知。课程将深入解析大模型的底层逻辑,探讨其与传统AI的差异,并展望其对各行业的影响及商业变革的可能性。课程具备前瞻性、实战性与策略性的特点。
讲师:李勇详情
AI大模型中的PROMPT语言的解析 12.30
讲授专家:李勇培训对象:数据分析师、软件工程师、项目经理、技术产品经理、以及对自动化工具和人工智能应用感兴趣的专业人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:本课程旨在当下人工智能和自动化技术快速发展的宏观趋势下,解决工作流程中的效率问题,提升学员对自动化工具和PROMPT语言的认知和应用能力。课程通过结合理论讲解与实际案例分析,使学员能够在实际工作中灵活运用P
讲师:李勇详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





