金牌职场表达-结构化演讲与表达

  培训讲师:罗淼

讲师背景:
罗淼——职场表达和商务沟通谈判专家曾任国际华语辩坛著名辩手,《奇葩说》辩手曾任爱奇艺等平台《走向共赢》课程主讲曾任喜马拉雅经典课程《好好说话》撰稿人曾任滴滴集团总部原业务培训负责人曾任当代教育集团原西南区副总裁四川大学辩论队教练国际华语辩论 详细>>

罗淼
    课程咨询电话:

金牌职场表达-结构化演讲与表达详细内容

金牌职场表达-结构化演讲与表达

【课程背景】



汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容?如何应对紧张?如何撰写演讲稿?如何配合多媒体最终呈现?面对不同演讲对象,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。



【课程收益】



1. 克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景



2. 快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容



3. 能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容,呈现不同风格,收获最佳效果



【课程特色】



以多年丰富演讲理论研究和实操案例为基础,学理扎实、技巧丰富、案例生动,学之能用,触类旁通。



【课程对象】



企业中层干部



【课程时长】



2天(6小时/天)



【课程大纲】



一、引入:演讲的难点都在哪里?



1、演讲是一种特殊的沟通



Ø 其他沟通:面向一个或少数人,有来有回,实时回应



Ø 技能:把握演讲的信息和情绪流动



2、演讲魅力提升的四大瓶颈



Ø 情绪——如何克服紧张情绪?



Ø 选题——如何确定生动的主题?



Ø 内容——如何整理素材提升演讲汇报效果?



Ø 结构——有哪些好用的有魅力的演讲结构?



二、处理好紧张情绪,提高观众配合度



1、紧张的本质是期待感



2、处理紧张的两大误区



Ø 掩饰紧张



Ø 机械处理



3、把紧张变成你的演讲素材



Ø 互动提问的设计方法



n 针对、预期和回馈



Ø 利用亲密感原则, 提升听众好感度



Ø 利用共同任务原则,提高听众配合度



互动练习:你会自我介绍吗?



三、整理演讲的内容结构



1、从听者的角度审视内容



Ø 衡量演讲内容的黄金三问



Ø 我想……?



Ø 如果……?



Ø 最先……?



Ø 现场练习:整理混乱的表述



2、从“基本注意力结构“做起



Ø 什么是基本注意力结构?



Ø 好演讲的前提是让人愿意听



Ø 跟顶级演讲者学套路



四、场景突破:向上汇报



1、 如何提升和领导沟通的效率?



Ø 结论先行-说明方案-预期结果-提供选择(Tips:领导的思维模式)



Ø 场景分析:好想法&坏消息



互动练习:如何申请预算?



2、 向上汇报——跳出对抗陷阱



Ø 案例分析——角色决定对抗性质



Ø 角色选择:原则与误区



1) 关系:合作还是对抗?



2) 人与问题:区分还是混淆?



Ø 被批评了怎么办?



五、场景突破:团队内沟通



1、 如何协调解决团队内矛盾?



Ø 团队领导的基本思路



互动练习:团队成员吵架了,你要怎么协调?



Ø “三确认”与“两区分”——让双方重新注意该注意的



1) 确认问题、确认分工、确认目标



2) 区分人与问题、区分沟通与问责



2、 如何提升讲话的说服力?



Ø 人只能被自己说服



1) 拒绝被否定与内在一致性



2) Why-How-What:顺序的奥秘



Ø 谋求合作:我的问题就是你的问题



1) 紧急公关中如何道歉?——接-化-发



2) 接-永远肯定对方的诉求



3) 化-我的问题为什么就是你的问题/我们为什么并没有矛盾



4) 发-我们应该如何共同解决



互动练习:“面包难题”中,你要怎么做?



 

罗淼老师的其它课程

【课程背景】结构化思维训练在越来越多的商务学院和世界500强企业中被采用,是一种快速锻炼学员思维能力和创新能力、提高面对市场的分析和决策效率的常用体系。结合实战训练方法,能帮助受训人员快速提高思维水平、掌握结构化思维分析工具、锻炼创新创造能力、对市场反馈快速应对。【课程收益】1.掌握逻辑思维工具,分析问题快人一步,更加深入2.集体讨论决策目标明晰、步骤明确,

 讲师:罗淼详情


第一部分课程1.辩论规则解读:1)从一辩到四辩的基本职能2)各环节的时间特点和发言技巧3)全队的配合与纪律要求4)辩论基本礼仪2.辩论水平提升:辩论基本技巧和专业化手段1)立论技巧2)质询与反驳技巧3)自由辩论设计方法4)结辩的共情演讲技巧第二部分课程1.辩题设计1)深入破题立论2)辩论队整体技战术设计3)攻防、自由辩论问题设计调整4)结辩内容调整升华2.实

 讲师:罗淼详情


【课程背景】团队管理者经常面对复杂的的工作任务。对上汇报、对外沟通和团队内部管理都需要很高的演讲表达和管理协调能力。如何制定策略?如何组织内容?如何复盘结果?如何管理冲突?面对不同任务,分析不同场景,采用最佳策略,使用合适工具,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.了解管理者的困境来源和应对原理2.熟练运用著名企业的跨部门交流/上下协同的沟通汇报技巧,全面提升效

 讲师:罗淼详情


关键对话   12.30

【课程特色】职场是我们每天所在时间最长、接触人员最多、最容易产生矛盾冲突的地方。通过系统学习关键对话技巧,能有效解决不必要的冲突产生、合理管控矛盾,维持团队活力和内聚力,提升团队效率,增加团队产出。【课程收益】1.掌握关键对话的核心思维2.熟练不同场景下的沟通对话技巧,全面提升效率3.掌握高情商处理情绪的关键点技巧,做受欢迎的高阶职场人【课程对象】企业储备管

 讲师:罗淼详情


【课程背景】谈判是最常见的职场沟通场景,普遍存在于日常工作开展的各个环节。但多数人只在正式谈判桌上才意识到并开始试图谈判,常常导致谈判失败、蒙受损失。由于在日常工作场景中无法识别谈判场景,不能使用谈判工具,常常引发不必要冲突,导致团队分裂;与客户谈单时套路生硬,造成丢单飞单率高涨。【课程收益】1.学习经典谈判理论,懂得用谈判方法解决问题2.善于构建双赢关系,

 讲师:罗淼详情


【课程背景】绩效管理是所有管理者的必修课,也是最常用最有效的管理工具。绩效制定前、中、后,如何与员工做好沟通?如何保证员工理解并主动完成绩效目标?如何管理对绩效评估不满的员工?如何保障团队整体利益?这些都是绩效工具在管理者手中要真正起效的关键因素。因此,管理者不光要学习绩效如何制定,更要学会如何通过合理的绩效沟通方法,将绩效管理落地,实现团队目标。【课程收益

 讲师:罗淼详情


【课程背景】职场是我们每天所在时间最长、接触人员最多、最容易产生矛盾冲突的地方。通过系统学习职场沟通和工作汇报技巧,能有效解决不必要的冲突产生、合理管控矛盾,展示自我优势,保持团队上下信息流畅传递,维持活力和内聚力,提升团队效率,增加团队产出;也可以通过个人高情商的表达,与他人构建积极的职场关系,享受轻松愉快的工作氛围,做最受欢迎的职场达人。【课程收益】1.

 讲师:罗淼详情


【课程背景】汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容?如何应对紧张?如何撰写演讲稿?如何配合多媒体最终呈现?面对不同演讲对象,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景2.快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容,呈现不同风格,收获最佳效果【课程

 讲师:罗淼详情


【课程背景】项目经理经常面对综合性极强的工作环境。对上汇报、对外宣讲和团队内部管理都需要很高的演讲表达和管理协调技巧。如何组织内容?如何应对紧张?如何管理冲突?如何配合多媒体最终呈现?面对不同任务,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景2.快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇

 讲师:罗淼详情


【课程背景】汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容?如何应对紧张?如何撰写演讲稿?如何配合多媒体最终呈现?面对不同演讲对象,处在不同演讲场景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果。【课程收益】1.克服演讲紧张情绪,从容应对演讲场景2.快速切分确定主题,根据主题组织素材排布内容3.能按路演、汇报、公开讲话等场景调度不同内容,呈现不同风格,收获最佳效果【课程

 讲师:罗淼详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有