《赢在现场——班组长现场安全生产管理体系》
《赢在现场——班组长现场安全生产管理体系》详细内容
《赢在现场——班组长现场安全生产管理体系》
【课程对象】：公司领导，部门主管、一线班组长、安全专员、安全生产管理小组成员等。
【课程时间】：1天（6H/天）
【授课方式】：全程面授、案例解析、难点讲授、方法工具
【主讲老师】：沈怀金 老师
【课程背景Background】
当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为主等，更有部分企业日常管理混乱，现场存在大量的安全隐患，呈现一触即发的态势！！！《中华人民共和国安全生产法》明文规定”管生产必须管“，相反不管安全，是违法行为。二则因为重视不够、管理不善，致使员工在“无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下”工作，那是不可持续的，多少血的教训、惨痛的事件、付出的代价历历在目..........
综上安全生产决定根本效率！为此”加强全员安全意识、贯彻安全生产要求、构建双重预防机制、落实安全生产管理体系”是企业生产经营活动中的第一要务，正所谓“安全第一、预防为主、综合治理（国家安全生产指导方针）“。
本安全生产管理的通用课程，包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。
【培训大纲 Outline】
- 破冰分享：当前企业安全生产管理的问题解析
- 互动：案例1、2、3教训
- 发生原因、带来的影响、责任追究
- 带给我们的教训….
- 安全生产法要求
- 安全生产意识
- 互动：冒险蛮干、造成的事故现场惨烈照片引深思！1-8
- 安全生产的重要性1、0的关系
- 安全生产概念
- 事故致因理论
- 事故分类及法律条款
- 海因里希法则
- 事故的八大基本特征
- 事故的原因与事故金字塔
- 三问：为什么发生？怎样发生？如何防止发生？
- 事故频发的倾向理论
- 人的不安全行为
- 物的不安全状态
第三讲 构建双重预防机制——风险分级管控与隐患排查治理
- 风险分级管控原理——事故致因理论
- 事故致因理论——海因里希法则
- 事故的原因：人的不安全行为、物的不安全状态、管理方面的原因
- 预防风险、消除隐患、杜绝事故
- 风险分级管控1——现场风险管控措施
- 什么是风险分级和风险分级管控？
- 什么是风险控制措施？
- 风险分级管控程序
- 作业危害分析方法的运用
- 风险分级管控2——风险控制措施
- 安全风险管控“三重点”
- 岗位风险管控“三点控制”
- 员工风险管控“三种原因“、“四不伤害”、五必须 & 五严禁、“五新”作业员“
- 干部风险管控“三违现象”、“四全管理”、“四检查“、“五原则”、“四必做”
- 环境风险管控“四有四必有“
- 隐患排查治理1——排查机制
- 四级隐患排查体系
- 隐患排查流程“八步骤”程序
- 隐患排查方法——研究“四安全”
- 隐患排查方法——四级安全检查体系
- 隐患排查方法——安全巡查
- 隐患排查方法——节假日综合安全检查
- 隐患排查方法——专项安全检查
- 隐患排查方法——隐患汇总及整改措施制定
- 隐患排查方法——下发隐患整改通知单
- 隐患排查方法——实施隐患整改
- 隐患排查方法——隐患复查核销
- 隐患汇总及整改措施制定
- 隐患排查治理2——排查内容
- 安全管理措施排查——安全管理制度的执行情况、安全生产目标的制定\执行\完成情况
- 安全管理措施排查——安全事故责任追究的落实情况、安全教育工作的开展情况
- 现场作业安全排查——安全规程的制作、张贴、学习情况
- 现场作业安全排查——安全整改的落实情况、防护设施整改情况
- 现场作业安全排查——设备仪器维修保养记录
- 现场作业安全排查——管理特别要求措施
- 安全排查动作 = 检查 + 整改 + 机制（公布、奖捐、考核）
- 隐患消除逻辑—PDCA
第四讲 课程总结
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【适用对象】：一线班组长、储备班组长等基层管理者【课程时间】：共六期合计480分钟（分23个章节，含85个知识要点）【课程方式】：录播视频、循序渐进阶段进行、体系化学习成长（详情见宣传视频）【视频格式】：MP4、19201080、讲师头像与课件同频幕（详情见样本视频）【编辑特点】：全程精填字幕、章节要点荟萃清晰，全套课件赠送（详情见样本视频）【主讲老师】：沈
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