新员工的卓越执行力修炼
新员工的卓越执行力修炼详细内容
新员工的卓越执行力修炼
课程背景:
在当今快速发展的商业环境中,企业间的竞争已经从单纯的产品、技术层面提升到了组织效能和团队执行力的高度。执行力作为实现战略目标的关键要素,其重要性日益凸显。然而,许多企业在推进项目、执行战略的过程中,常常面临计划落实不到位、决策执行不力、团队协作效率低下等问题,这些问题的核心症结就在于执行力的缺失。
本课程将帮助企业员工理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法。通过系统性的学习,学员将深入理解执行力对个人职业发展及组织成功的重要性,明确执行力不仅是完成任务的能力,更涵盖了责任担当、目标导向、结果聚焦以及创新解决问题等多元维度。
内容包括如何设定清晰的目标、如何制定切实可行的行动计划、如何有效调动团队资源、如何进行动态跟踪与反馈等关键环节,全面提升学员的执行力素质,从而助力企业优化内部运营机制,提升整体业绩表现,确保战略目标的有效落地与实施。
课程收益:
1.学习如何将工作目标转化为明确、可执行的任务,通过有效的计划管理确保任务高效执行,实现从策略到结果的无缝链接。
2.帮助学员建立责任意识,增强完成目标的决心,重塑对执行力的认知,提升执行力效果。
3.掌握执行力效果工具的使用,如项目管理工具、甘特图等,提高工作执行效率和完成效果。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业新员工
课程方式:
- 案例教学:使用多种职场案例启发学员,学习方式生动有趣
- 演练实操:通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练,从实操中进行学习
- 行动学习:使用真实职场场景教学,贴合职场工作需求,学以致用
课程大纲
一、执行力的概念及要素分析
1.什么是执行力
2.执行力对团队及个人的价值是什么
3.影响执行力的因素有哪些?
- 从组织角度分析
- 四个经典故事
4.从个人角度分析(三个要素与六种表现)
- 意愿:是不是愿意去做
- 方法:有没有能力去做
- 时间:有没有时间去做
- 精神:是不是持之以恒
5.行动力是执行力的基础
- 什么是行动力
- 行动力强的四种表现
- 行动力不是完美者的特色,却是成功者的共性
二、修炼一:调整心态(解决不愿干的问题)
1、什么是心态
2、积极心态与消极心态的本质区别
扩大影响圈,赢得积极人生
褚时健的人生辉煌
3、什么是正确的职业化心态——正三观
正确的职业观:我为自己的职业发展负责
马斯洛需求层次理论在职场中的应用
4.正确的组织观:组织因我而完美
换个角度看取经团队
5.正确的价值观:组织留用我是因为我有价值
职场中的四类人
6.影响执行意愿的四个质疑
质疑价值:做这件事有意义吗?
执行者的两个思维
质疑公平:为什么苦命的总是我?
职场中的公平理论
质疑标准:为什么领导总是吹毛求疵?
三、修炼二:提高效能(解决能力不足的问题)
1.效率、效果与效能的差别与联系
2.如何提高职场硬实力
- 学习的七个层次和四种意识
- 职场学习的四个方法
3.高效执行要领一:目标导向
- 目标的引导作用
- 如何与领导确认任务背后的目的
- 制定工作目标的方法
4.高效执行要领二:计划执行
- 计划清单的作用
- 规划路径、盘点资源、预估风险
- 如何建立checklist
- 日常工作的三件事系统
5.高效执行要领三:检查回顾
- 过程检查的意义
- 方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢
- 过程检查的方法
- 高效执行要领四:统合综效
6.主动沟通意识
- 工作中的“报联商”
- 团队补位意识
- 做一个受欢迎的人
- 流水线意识
- 做一个能担责的人
四、修炼三:快速行动(解决没时间做的问题)
1、行动力与时间管理
(1)时间不够的原因:忙+拖
(2)什么是时间管理
互动游戏:剪时间(你还有多少时间用于奋斗)
2、时间管理的方法
(1)提高时间毛利率
案例:乔布斯的着装(你的时间将投向哪里)
(2)合理规划要事
时间管理四象限
(3)为要事设定清静时间
根据时间管理的2:8原则找出核心任务三件事
计划中的“断合离”
(4)周计划、日计划的三分法
工作中作出选择与拒绝(如何礼貌地说“不”)
课堂练习:利用三分法制定一份周工作计划
3、克服拖延立即行动
(1)行动力的障碍分析
视频欣赏:TED拖延演讲
(2)拖延的危害
- 拖延的雪球效应
- 拖延的心理压力与自我否定
- 拖延的“习得性无助”
(3)克服拖延的方法
战胜顽皮小猴的三个原则
建立新的习惯
4、由意识到习惯
(1)好习惯与执行效果的关系
(2)军人行动力是如何养成的
(3)如何用21天养成立即行动的好习惯
五、修炼四:塑造精神(不屈不挠,持之以恒)
1、影响执行意志力的心智模式
(1)意志力的最大杀手——习得性无助
视频案例:哪吒为何自暴自弃
(2)意志力的有力助手——罗森塔尔效应
故事案例:谢坤山
亮剑精神是如何形成的
(3)卓越执行者的三个特征:
- 信守承诺
- 结果导向
- 永不言败
2、视频案例分析、讨论与分享
看《北京爱情故事》分析四个问题:
(1)他为什么会放弃
(2)她为什么那么执着
(3)她的哪些行为值得我们学习
(4)我在工作中将如何高效执行
苏运老师的其它课程
商务沟通与情商 12.31
课程背景:在当今快速发展的职场环境中,高效、精准且富有成效的沟通已经成为每一位职场人士必备的核心素养。然而,尽管信息传递工具日新月异,职场沟通的痛点却依然存在,并对团队协作、项目执行以及个人职业发展产生着深远影响。一方面,信息过载导致理解困难和决策滞后。随着业务复杂度的提升,大量信息涌入,如何提炼关键要点并清晰传达给同事或上级成为一个挑战。另一方面,由于性格
讲师:苏运详情
行动学习-绩效改进工作坊 12.31
第一讲、认知行动学习1、行动学习的起源及概念2、行动学习中的角色分工3、行动学习核心原则4、行动学习的价值5、行动学习的应用场景第二讲:如何站在全局观看待问题分析与解决问题一、提高对于问题的认知1、问题的定义2、问题界定的标准3、问题的三个类型1)恢复现状型问题2)防范未然型问题3)理想假设型问题二、定位问题1、对原始问题进行提炼2、定位问题的黄金句式第三讲
讲师:苏运详情
管理干部的核心管理技能:识人用人育人 12.30
课程背景:在当今复杂多变的商业环境中,企业对于管理干部的要求日益提高。一个优秀的管理干部不仅需要具备扎实的专业知识,更需要掌握一系列核心管理技能,以应对日益复杂的管理挑战。其中,“识人、用人、育人”作为管理干部的核心管理技能,对于构建高效团队、推动企业持续发展具有至关重要的作用。一、识人:洞察人才潜能,精准选拔识人是管理干部的首要任务。在快速变化的市场环境中
讲师:苏运详情
企业培训体系建设、培训计划制定与实施 12.30
课程背景:企业的成功不再仅仅依赖于资本、技术和产品,更重要的是拥有一支高素质、高效能的员工队伍,为企业的持续发展提供源源不断的动力。因此,构建一个完善的培训体系,对于企业的长远发展具有极其重要的意义。通过建设培训体系,企业可以系统地为员工提供各种培训资源,帮助他们提升专业技能,拓宽视野,激发创新潜力,为企业的创新和发展提供有力的人才保障。其次,培训体系的建设
讲师:苏运详情
敏捷学习地图开发五步法 12.30
课程背景:在日新月异的商业环境中,企业为了保持竞争力和适应市场变化,必须不断提升员工的专业技能和综合素质。而岗位学习地图作为一种高效的学习与发展工具,正逐渐成为企业培养人才的关键策略。岗位学习地图不仅为员工提供了清晰的学习路径,更将企业的发展战略、岗位需求与员工个人成长紧密结合。它不仅能够确保员工在正确的时间掌握必要的技能,还能够增强员工对职业的认同感和归属
讲师:苏运详情
卓越新员工的职业素养提升 12.30
课程背景:随着市场经济的迅猛发展和全球化竞争的加剧,企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下,企业对员工的要求也随之水涨船高。新员工作为企业的新鲜血液和未来的中坚力量,他们的加入为企业注入了新的活力和创新力。然而,仅仅拥有扎实的专业知识已经不足以满足现代企业的需求。如今,企业更加看重的是员工的全面素养,特别是职业素养。职业素养不仅涵盖了员工的基本职业技
讲师:苏运详情
人才发展体系建设与实施 12.30
课程背景:随着全球化的深入和市场竞争的加剧,人才已成为企业最宝贵的资源。一个优秀的人才队伍能够为企业带来创新的思维、高效的执行力以及强大的市场影响力。因此,人才发展不仅关乎个体的成长,更是企业持续发展的关键。市场环境和客户需求在不断变化,企业需要一支能够快速适应并灵活应对的团队。通过人才发展,企业可以培养员工的学习能力和适应能力,使团队更具活力。企业的核心竞
讲师:苏运详情
从校园人到职场人——新员工的职场修炼之路 12.30
课程背景:在飞速发展的商业时代,每位大学毕业生都要迎接人生的新篇章—踏入职场。然而,从校园走向职场并非一帆风顺,新员工往往面临着种种挑战和不适应,作为职场人要求具备职业化、专业素养、沟通技能和团队协作等能力技能,而这正是很多新员工所缺乏的。因此企业需要帮助新员工更好地适应职场环境,提高职业竞争力,帮助新员工快速适应职场文化和职业规范,掌握职场必备的工作方法和
讲师:苏运详情
职场沟通力——打造卓越沟通技巧 12.30
课程背景:在当今快速发展的职场环境中,高效、精准且富有成效的沟通已经成为每一位职场人士必备的核心素养。然而,尽管信息传递工具日新月异,职场沟通的痛点却依然存在,并对团队协作、项目执行以及个人职业发展产生着深远影响。一方面,信息过载导致理解困难和决策滞后。随着业务复杂度的提升,大量信息涌入,如何提炼关键要点并清晰传达给同事或上级成为一个挑战。另一方面,由于性格
讲师:苏运详情
高效时间管理——职场效能提升的核心法则 12.30
课程背景:在当今快节奏、高压力的职场环境中,时间管理已经从一个可选项转变为决定个人与组织效能的关键要素。如何高效利用有限的时间,实现任务优先级的合理分配,提升工作效率和质量,是每个职场人士面临的重大挑战。职场时间管理的痛点主要体现在以下几个方面:任务多而杂乱。很多职场人常常感到手头的工作如山,却又无法确定哪些任务最为紧急重要,导致“救火式”工作方式,疲于应对
讲师:苏运详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





