敏捷学习地图开发五步法

  培训讲师:苏运

讲师背景:
苏运老师企业效能提升专家12年大型企业管理实战经验高级企业培训师、绩效改进认证师新精英职业生涯规划师、AACTP行动学习促动师人工智能训练师(阿里巴巴达摩院)曾任:阿里巴巴(世界500强)|资深培训专家(高级经理)曾任:万科地产(世界500 详细>>

苏运
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敏捷学习地图开发五步法详细内容

敏捷学习地图开发五步法

课程背景:

在日新月异的商业环境中,企业为了保持竞争力和适应市场变化,必须不断提升员工的专业技能和综合素质。而岗位学习地图作为一种高效的学习与发展工具,正逐渐成为企业培养人才的关键策略。

岗位学习地图不仅为员工提供了清晰的学习路径,更将企业的发展战略、岗位需求与员工个人成长紧密结合。它不仅能够确保员工在正确的时间掌握必要的技能,还能够增强员工对职业的认同感和归属感,提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业之所以要做学习地图,是因为它能帮助企业实现人才的有效管理和培养。通过学习地图,企业可以更加精准地识别关键岗位所需的核心技能,制定针对性的培训计划,提高培训效果。同时,学习地图还能帮助企业建立人才梯队,为企业的长期发展储备人才。通过学习本课程,您将掌握如何为企业制定科学、有效的学习地图,为企业的持续发展和人才培养提供有力支持。

理论方法:

 

项目成果:

1.岗位的工作任务清单
2.岗位典型工作任务分析
3.岗位知识图谱
4.岗位课程清单

项目形式:

1.工作坊形式(课堂讲授40%+小组研讨30%+练习与辅导30%)
2.微咨询(直播或现场授课+课后一对一辅导纠偏)
3.咨询式(访谈+研讨会)

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各岗位业务专家

课程大纲

第一部分:三步识别关键岗位

一、解读战略地图

1.分析公司战略意图
2.确公司关键战略举措
3.找准关键岗位族

二、.绘制组织能力地图

1.搭建组织四力模型
2.分析核心组织能力
3.对标关键战略举措所需能力

三、筛选学习发展能力

1.确定关键岗位核心能力
2.辨别可提升的学习发展能力
3.排列重要程度与先后次序

第二部分:五步构建学习地图

一、分析职责和工作任务

1.分析方法:研讨
2.分析内容
3.岗位的定位
4.岗位的职责
5.岗位的工作关系
6.岗位的现状评估

二、分解工作任务

1.工作任务分析
2.关键工作任务确定
3.拆解工作步骤
4.确定绩效标准

三、选定岗位工作任务分析

1.分析通用能力
2.通用能力判断
3.通用能力分析

四、分析KSA

1.搭建KSA框架
2.KSA分析
3.KSA排序
4.培养方式

五、转换课程体系

1.课程主题
2.课程目标
3.课程内容
4.课程来源
5.学习方式
6.评估方式

六、编制学习地图

1.分析培养周期
2.确定阶段培养目标
3.搭建阶段学习路径

总结:讲师归纳与提示
奖励:优秀小组奖励与分享
学习地图成果展示



 

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