《请给我结果——高效执行力提升》

课程说明：

本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！

î     用通俗的例子解释执行的理念与行为；

î     用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

î     用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；

î     用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；

î     用市场实战的方式迫使改变思维与行动。

C   帮助企业：

通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

C   帮助学员：

投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

C   培训对象：

企业中层管理人员及追求卓越执行的员工。

C   课程大纲：

第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由

î     真正执行：结果导向

     员工与企业是什么关系？

     真正的责任是“做好了”不是“做了”；

     责任标准：提供结果、创造价值；

     九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

     执行工具：2BC原则与YCYA。

î     拥抱责任：责任胜于能力

     人们为什么对责任敬而远之？

     为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？

     责任越大，提升能力的空间就越大；

     责任与机会成正比；

     弱者逃避责任，强者承担责任。

î     担当责任：勇于担当、吃亏是福

     在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；

     出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；

     5个WHY与现地现物。

î     落实责任：一对一的责任锁定

     理由往往源于责任没有锁定；

     请示工作往往等于推脱责任；

     人一旦进入组织，责任往往下降；

     操作工具：4R执行工具；

     猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

     离场管理

     3个落实责任的经典案例工具。

第二部分：高效执行的核心：工作重在到位

î     到位不到位，相差100倍

     要想没问题，工作要到位；

     要想发展快，工作要到位；

     要想效益高，工作要到位。

     到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。

î     确保工作到位的5大心态

     责任心态：自己为重 → 工作为重

     称职心态：一定努力 → 一定得力

     主动心态：要我到位 → 我要到位

     空杯心态：自大自满 → 时刻归零

     专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷

î     确保工作到位的4大思维

     结果思维：做好了，才算做了

     刨根思维：打破沙锅问到底

     系统思维：以有机性达到最优化

     换位思维：假如我是他，该会怎样？

î     确保工作到位的36字准则

     勇担当、守承诺、不抱怨

     写下来、问清楚、说明白

     勤准备、多预防、重检查

     必复命、要反思、定流程、

第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针

î     8大执行法则

     服从法则：以服从为天职

     目标法则：盯准一只野兔

     冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

     时间法则：永远做重要不紧急

     现在法则：生命若不是现在，那是何时？

     团队法则：利他就是利已

     裸奔法则：没有退路就是出路

î     24字执行方针

     执行前：决心第一、成败第二；

     执行中：速度第一、完美第二；

     执行后：结果第一、理由第二

第四部分：高效执行的保障：管理到位

î     说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

     沟通目的：鼓舞他人的行动

     沟通思维：明确、全责、换位、双赢

     沟通步骤：解码、编码、反馈

     沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

     同理心：与对方频道同步

î     制度执行力：建立不依赖能人制度体系

     做企业就是做制度、好的制度制造好人

     修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”

     热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

     执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化

     流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）

     检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；

     奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。

î     先人后事：人对了，事情跟着对

     聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

     激励有效果：即时激励与创造员工感动；

     做事先安人：如何用对人做对事？

     育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化

第五部分：构建高效的战略执行体系

î     执行的三个核心流程

     人员流程：用对的人

     战略流程：做对的事

     运营流程：把事做对

î     组织执行力8个误区

     战略是管理者的事，执行是员工的事；

     用人不疑、疑人不用；

     学谋略多，学规则少；

     管理制度变来变去，朝令夕改；

     制度变形，熟人环境没有规则；

     管理者没有常抓不懈；

     差不多就行；

     策略与制度本身不具有执行性。

î     如何有效的执行战略？

     战略执行失败的四大原因；

     战略执行工具：平衡计卡；

     战略执行的五个基本步骤；

     建立战略执行保障体系。

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