《高效能人士25种经典经营分析方法与工具实战应用》
《高效能人士25种经典经营分析方法与工具实战应用》详细内容
《高效能人士25种经典经营分析方法与工具实战应用》
【培训背景】
经营分析是一切市场决策和战略决策的出发点。随着邮政金融市场竞争形势的日趋激烈，提高运营效率、降低运营成本的呼声越来越高。集团公司明确提出要大力开展基于深度分析的精准营销和精细化管理，而这些都离不开更科学更充分的运用经典经营分析方法与工具来进行分析支撑。面对海量的经营现状，需要采用正确的经营分析思维方法和工具，发掘隐藏在现象背后的高附加值信息资源，为经营决策提供切实有效的参考依据。
【培训目标】
通过该课程的学习和培训，让学员了解目前经营过程中存在的各种问题以及后果影响；掌握如何通过25种经典经营分析方法与工具剖析目前经营分析过程中的各种问题，熟悉如何通过25种经典经营分析方法与工具解决日常工作过程中遇到的经营性问题；特别是，本门课程中选用的案例都是当前企业经营中的热点问题，通过该课程的学习，学员在提高分析能力的同时还可掌握当前市场环境的竞合格局与主要任务、企业重点工作，了解重点工作的“怎么做”，并学会在实际工作中“做更优”。
【培训对象】邮政金融企业中基层管理者、经营骨干
【授课形式】采用面授、小组讨论、案例分析、练习等方法，启发式、互动式教学。
【培训时间】2天，6小时/天
【主要工具内容】
思维工具：逆向思维、组合思维、四副眼镜、行动学习、六顶帽子思考法
效率工具：5W1H、鱼骨图、思维导图、雷达图分析法、番茄工作法
管理工具：戴明环、甘特图、SMART法则、标杆分析法、价值树模型
营销工具：4P模型、6P模型、4C模型、消费者决策过程模型、营销漏斗模型
战略工具：SWOT模型、PEST分析模型、波士顿矩阵模型、波特五力分析模型、麦肯锡7S模型
【课程大纲】
- 经营分析工作的现状与问题对策
1.目前经营分析过程中存在的问题
2.分析方法与工具如何为经营分析服务
3.经营分析对企业发展策略的影响
二、常用思维工具应用
1.逆向思维法
2.组合思维法
3.四副眼镜法
4.行动学习法
5.六顶帽子思考法
三、常用效率工具应用
1.5W1H法
- 鱼骨图法
- 思维导图法
- 雷达图分析法
- 番茄工作法
- 常用管理工具应用
- 戴明环
- 甘特图
- SMART法则
- 标杆分析法
- 价值树模型
- 常用营销工具应用
1.4P模型
2.6P模型
3.4C模型
- 消费者决策过程模型
- 营销漏斗模型
- 常用战略工具应用
- SWOT模型
- PEST分析模型
- 波士顿矩阵模型
- 波特五力分析模型
- 麦肯锡7S模型
七、如何通过分析得到关键结论
1.经营分析报告模式
2..经营分析模板
3..如何通过分析得到关键结论
王毅老师的其它课程
法人客户沟通与维护情景演练 12.31
课程目标:——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解客户沟通的基本结构2.有效利用肢体语言，提高沟通能力3.熟悉高效沟通的步骤4.掌握客户风格沟通技巧7.通过沟通改善工作关系8.通过高效沟通赢得客户9.掌握与客户会议沟通技巧 第一讲 高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述 第二讲 有效
讲师：王毅详情
《开门红产能提升之对公营销能力提升》课程简介 12.31
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。本课程将与您系统分享业界发展趋势、深化银企合作关键诉求和决策链认识、掌
讲师：王毅详情
《导游员日常礼仪规范与讲解能力提升》课程简介 12.31
培训受众:景区导游员、导游，博物馆导游员，房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为，提升员工的“精、气、神”；提升接待人员的服务水平；加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间：2天，6小时/天课程背景：导游员要代表企业的形象，所以一定要具备良好的职业形象。看似简单的坐姿、站姿却蕴涵着很多的学问，无时体现着一
讲师：王毅详情
《星际传奇—领导力五项巅峰体验》 领导力研习会 12.31
《关键时刻（MomentsofTruth）》课程简介 引言：「星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在“创造成果”上而忽略赢得他人的信任，有些团队则专注在“赢得信任”上而忽略
讲师：王毅详情
《泛在电力物联网创新思维解读 》课程介绍 12.31
课程时长：1天（6小时）课程背景: 国家电网在2019年一号文件中明确建设世界一流能源互联网企业，重点建设运营好“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”，推动电网与互联网深度融合。泛在电力物联网将成为继互联网之后下有一个万亿级数的产业。物联网目前的发展还停留在初级阶段，存在的主要问题是没有开发的思维，产业链不完整，行业企业间存在壁垒，缺少非常成功的应用，标准不
讲师：王毅详情
《银行票据营销》课程简介 12.31
授课风格:语言幽默、生动流畅、充满激情、感染力强。关注成年人的学习特点，采用灵活的教学方式，达到“润物细无声”的效果。案例丰富、观点鲜明、见解独特。课程具有很强的系统性和实操性，赢得参训学员一致好评。注重学员学习效果，从动作到理念，鱼渔兼顾，崇尚学员学习完成后能自动自发地分析问题，解决问题。 课程大纲:第一模块：票据业务营销关键节点解读第一节：有的放矢——找
讲师：王毅详情
《卓越企业文化建设与落地》课程简介 12.31
课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2010年，企业经营靠信息技术；未来20年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论
讲师：王毅详情
《大堂经理岗位联动与主动营销》课程简介 12.31
课程背景：交通银行大堂经理机器人上线，农业银行厅堂机具设备全面升级，引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。如何实现从传统的大堂救火员到大堂管理者的华丽转身，需要进行系统性的综合能力提升。课程目标：1、掌握网点大堂第一负责人的管控技巧，全面掌控网点现场运营管理知识技能。2
讲师：王毅详情
《引爆存量客户金矿激活和价值提升》课程介绍 12.31
课程背景： 随着银行业竞争加剧，特别是跨界竞争的日渐激烈，如何打造银行的核心竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。客户经理队伍掌握了银行核心的客户资源，是银行的核心人才团队，是核心竞争力打造中不可或缺的中坚力量。如何有效挖掘系统内的存量客户是客户经理的核心工作重点，本课程主要带领客户经理团队激活存量客户，掌握客户维护的方法和技巧。您的客户经理团队是否面临以下困
讲师：王毅详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315