《互联网+时代的创新思维训练》
《互联网+时代的创新思维训练》详细内容
《互联网+时代的创新思维训练》
课程背景:
互联网+时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，创新力也成为极其重要的能力，不论是企业管理者、员工在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。
创新思维是什么？
创新思维有什么用途？
创新思维能力能否培训？
创新思维有哪些方法工具？
如何提升基层主管的创造力？
本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对人们对创新思维的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，迅速将创新思维应用于工作和学习之中，从而提升创新力。
课程收益:
1.系统了解互联网+的变革时代和创新思维的基本原理和方法
2.学习创新思维观念，改进和开拓工作思路
3.训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力
4.提升基层主管的创新力，能在工作中深度思考和实践
5.学以致用，以行动学习的方式检验学习效果、处理亟待解决的问题
课程对象:
企业基层主管、经理
课程方法:
通过讲授、互动、研讨、演练，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。
课程目标:
教学方法:
▲经验共享 ▲成果展示 ▲小组对抗 ▲游戏活动
▲交流研讨 ▲现场示范
课程大纲:
引子： 互联网+时代金融行业创新变革的思考
第一单元：为什么要创新？
1．为什么要创新？
200＝90+100+10（耐克鞋）
1＝8亿
40＝15+13+9+3（罗技鼠标）
中国制造VS中国创造
创新是企业的生命线
2. 创新思维5个误区
1）创新思维就是发明创造
2）一般人不需要创新思维
3）创新思维主要靠灵感
4）创新思维无法学
5）创新思维没有实用价值
3. 创新的思维的7个观念
1）从众是危险的
2）变革无处不在
3）权威是用来“打倒”的
4）头脑比知识更重要
5）在动态中寻找平衡
6）“美”即是多元化
7）否定你自己
4．枷锁与突破：破除创新思维的七把枷锁
创新思维的障碍
惯性思维：心理设限、从众枷锁
思考的绊脚石：轻信、拒绝相信
视频案例：海尔的故事
第二单元：创新思维
1. 什么是创新思维？
1）创新思维是主动积极的意识
2）创新思维是发散思考的习惯
3）创新思维是解决问题的能力
2．创新思维特征
特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性
3．六种创新思维
发散思维
逆向思维
横向思维
聚合思维
质疑思维
右脑思维
演练：创新思维方法
第三单元：创新方法工具
1．头脑风暴法
什么是头脑风暴
实施方式
互动激发的机理
互动原则与原则
运行五个程序
演练：头脑风暴
2. 六顶帽子思考法
六顶帽子思考法的行为要点
六顶帽子思考方法的好处
六顶帽子思考法
白色帽子
红色帽子
黑色帽子
黄色帽子
绿色帽子
蓝色帽子
六顶帽子思考法特点概述
集体思考时的要点
3．创新思维工具
信息化
人性化
云资产
第四单元：创新实践运用
1．产品和服务创新
案例：为什么ipod iphone 不降价
2．机制创新与文化创新
案例：3M公司的创新管理
3．组织和管理的创新
创新的风险和挑战
4．创新团队的建设
王毅老师的其它课程
法人客户沟通与维护情景演练 12.31
课程目标:——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解客户沟通的基本结构2.有效利用肢体语言，提高沟通能力3.熟悉高效沟通的步骤4.掌握客户风格沟通技巧7.通过沟通改善工作关系8.通过高效沟通赢得客户9.掌握与客户会议沟通技巧 第一讲 高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述 第二讲 有效
讲师：王毅详情
《开门红产能提升之对公营销能力提升》课程简介 12.31
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。本课程将与您系统分享业界发展趋势、深化银企合作关键诉求和决策链认识、掌
讲师：王毅详情
《导游员日常礼仪规范与讲解能力提升》课程简介 12.31
培训受众:景区导游员、导游，博物馆导游员，房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为，提升员工的“精、气、神”；提升接待人员的服务水平；加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间：2天，6小时/天课程背景：导游员要代表企业的形象，所以一定要具备良好的职业形象。看似简单的坐姿、站姿却蕴涵着很多的学问，无时体现着一
讲师：王毅详情
《星际传奇—领导力五项巅峰体验》 领导力研习会 12.31
《关键时刻（MomentsofTruth）》课程简介 引言：「星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作，而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任；你将会发现在过程中，有些团队只专注在“创造成果”上而忽略赢得他人的信任，有些团队则专注在“赢得信任”上而忽略
讲师：王毅详情
《泛在电力物联网创新思维解读 》课程介绍 12.31
课程时长：1天（6小时）课程背景: 国家电网在2019年一号文件中明确建设世界一流能源互联网企业，重点建设运营好“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”，推动电网与互联网深度融合。泛在电力物联网将成为继互联网之后下有一个万亿级数的产业。物联网目前的发展还停留在初级阶段，存在的主要问题是没有开发的思维，产业链不完整，行业企业间存在壁垒，缺少非常成功的应用，标准不
讲师：王毅详情
《银行票据营销》课程简介 12.31
授课风格:语言幽默、生动流畅、充满激情、感染力强。关注成年人的学习特点，采用灵活的教学方式，达到“润物细无声”的效果。案例丰富、观点鲜明、见解独特。课程具有很强的系统性和实操性，赢得参训学员一致好评。注重学员学习效果，从动作到理念，鱼渔兼顾，崇尚学员学习完成后能自动自发地分析问题，解决问题。 课程大纲:第一模块：票据业务营销关键节点解读第一节：有的放矢——找
讲师：王毅详情
《卓越企业文化建设与落地》课程简介 12.31
课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2010年，企业经营靠信息技术；未来20年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论
讲师：王毅详情
《大堂经理岗位联动与主动营销》课程简介 12.31
课程背景：交通银行大堂经理机器人上线，农业银行厅堂机具设备全面升级，引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。如何实现从传统的大堂救火员到大堂管理者的华丽转身，需要进行系统性的综合能力提升。课程目标：1、掌握网点大堂第一负责人的管控技巧，全面掌控网点现场运营管理知识技能。2
讲师：王毅详情
《引爆存量客户金矿激活和价值提升》课程介绍 12.31
课程背景： 随着银行业竞争加剧，特别是跨界竞争的日渐激烈，如何打造银行的核心竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。客户经理队伍掌握了银行核心的客户资源，是银行的核心人才团队，是核心竞争力打造中不可或缺的中坚力量。如何有效挖掘系统内的存量客户是客户经理的核心工作重点，本课程主要带领客户经理团队激活存量客户，掌握客户维护的方法和技巧。您的客户经理团队是否面临以下困
讲师：王毅详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315