课程开发实战

  培训讲师:王毅

讲师背景:
培训师简介王毅老师,管理学硕士,经营学博士在读,副教授,中国百强培训师,中国营销领域十强培训师,中国优秀发明专利人,NLP执行师、导师,国际注册管理咨询师,高级职业经理人,国家首批高级英语、汉语导游,高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级 详细>>

王毅
    课程咨询电话:

课程开发实战详细内容

课程开发实战

【课程学时】3天

【培训对象】具有一定开发能力的培训师(专业过关、熟练使用电脑)

【培训目标】通过系统训练,快速提成学员的课程开发能力,完成标准课件的编写

【学员收益】

  • 学习课程设计的基本理论和方法,具备初步的课程开发能力
  • 掌握课程开发的核心逻辑和内容,能够设计培训项目需求,进行需求分析
  • 掌握如何设计课程大纲和教学方法
  • 掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册
  • 学习各类培训方式在教学中的应用,提升学员的参与程度
  • 掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册
  • 学会如何进行总结,课程评估,培训成果转化,提高培训效果

【辅助收益】

  • 近2000个标准PPT页面制作素材
  • 超过10000个标准PPT图形制作素材
  • 20款常用破冰游戏脚本

 

【课程大纲】

程学时eng                   

  1. 如何进行快速有效的课程开发
  • 课程开发的4个阶段
  • 快速课程开发的常用工具
  • 需求分析工具
  • 大纲开发工具—脑图
  • 课件开发工具
  • 教学脚本开发工具
  • 视频开发工具
  • 课程开发与培训师养成训练

 

  1. 实战1:进行有效的需求分析
  • 需求分析的3种方法
  • 问卷调查
  • 访谈
  • 绩效分析
  • 需求分析的5个步骤
  • 确认问题
  • 确认原因及解决方案
  • 学员能力分析
  • 分析并制定技能标准
  • 确定课程方向
  • 实施需求分析
  • 编制需求调查表
  • 需求分析中需要的询问技术
  • 区分培训能够解决的问题和不能解决的问题
  • 实战—确定主讲课题,进行需求分析

 

  1. 实战2:设计三级课程大纲
  • 基于行为改变的学习内容和方式设计
  • 课程大纲及教学设计评审

 

  1. 实战3:设计讲义
  • 从大纲到PPT:快速切换技巧
  • PPT编写基本原则
  • 讲义母版设计
  • 讲义主题设计
  • PPT讲义文字编写规则
  • PPT文字配色技巧
  • PPT编写工具及实战演练
  • 单页面内容逻辑设计
  • 8种PPT页面逻辑设计
  • PPT分段演示设计技巧
  • PPT素材收集及整理方法
  • 实战—设计讲义
  • 分享:PPT设计模板
  • 分享:1500页PPT图表模板
  • 分享:5000个剪贴画模板

 

  1. 实战4:编写授课脚本
  • 脚本的5个组成部分
  • 单页PPT演示时间、主讲内容设计
  • 故事
  • 案例
  • 授课活动安排计划
  • 助教工作计划
  • 4步编写授课脚本
  • 分页目标
  • 讲解要点
  • 时间安排
  • 操作步骤
  • 授课脚本编写评估
  • 辅助性演讲素材的收集与整理

 

  1. 实战5:设计教学教法及活动指导手册
  • 8种常用教学教法
  • 案例
  • 角色扮演
  • 视频及其应用
  • 游戏
  • 头脑风暴
  • 设计竞赛活动
  • 小组及个人任务
  • 设计活动脚本
  • 活动脚本编写要点
  • 设计案例讲解要点
  • 设计游戏活动实施过程控制脚本
  • 学员常见问题及其解答
  • 设计培训资源需求计划
  • 设计培训场地
  • 设计物料需求计划
  • 分享:5个常用的视频资料
  • 分享:20款常用破冰游戏、200个游戏活动

 

  1. 实战6:开发评估工具文档
  • 课堂作业完成检验评估
  • 设计活动评估手册
  • 课程作业观察记录及其实施
  • 学习效果评估测评
  • 设计考试试卷及评分标准
  • 设计行为改变评估要点和技巧
  • 讲师现场辅导操作要点

 

  1. 实战7:编写学员手册
  • 编制时间表及学员须知
  • 编制学员教材
  • 编写课堂阅读材料及活动指南
  • 编写常用工具表单
  • 编写练习手册

 

  1. 课程开发成果验收
  • 对所有课程开发成果进行验收
  • 回顾总结,课程结束
  •  

【培训方式】讲授+现场演练+讲师点评+小组任务

【备注】 学员参加培训需要准备:

  • 自带笔记本电脑一部,预先安装:
    • Mindjet MindManager Pro 7(脑图软件)
    • Microsoft Office PowerPoint (幻灯片制作软件)
  • U盘若干(建议在有局域网环境下上课,减少因为u盘导致的病毒传播)

所属专业工作文档(全部)



 

王毅老师的其它课程

课程目标:——通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解客户沟通的基本结构2.有效利用肢体语言,提高沟通能力3.熟悉高效沟通的步骤4.掌握客户风格沟通技巧7.通过沟通改善工作关系8.通过高效沟通赢得客户9.掌握与客户会议沟通技巧 第一讲 高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述 第二讲 有效

 讲师:王毅详情


课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。本课程将与您系统分享业界发展趋势、深化银企合作关键诉求和决策链认识、掌

 讲师:王毅详情


培训受众:景区导游员、导游,博物馆导游员,房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为,提升员工的“精、气、神”;提升接待人员的服务水平;加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间:2天,6小时/天课程背景:导游员要代表企业的形象,所以一定要具备良好的职业形象。看似简单的坐姿、站姿却蕴涵着很多的学问,无时体现着一

 讲师:王毅详情


        《关键时刻(MomentsofTruth)》课程简介 引言:「星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作,而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任;你将会发现在过程中,有些团队只专注在“创造成果”上而忽略赢得他人的信任,有些团队则专注在“赢得信任”上而忽略

 讲师:王毅详情


课程时长:1天(6小时)课程背景:  国家电网在2019年一号文件中明确建设世界一流能源互联网企业,重点建设运营好“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”,推动电网与互联网深度融合。泛在电力物联网将成为继互联网之后下有一个万亿级数的产业。物联网目前的发展还停留在初级阶段,存在的主要问题是没有开发的思维,产业链不完整,行业企业间存在壁垒,缺少非常成功的应用,标准不

 讲师:王毅详情


授课风格:语言幽默、生动流畅、充满激情、感染力强。关注成年人的学习特点,采用灵活的教学方式,达到“润物细无声”的效果。案例丰富、观点鲜明、见解独特。课程具有很强的系统性和实操性,赢得参训学员一致好评。注重学员学习效果,从动作到理念,鱼渔兼顾,崇尚学员学习完成后能自动自发地分析问题,解决问题。 课程大纲:第一模块:票据业务营销关键节点解读第一节:有的放矢——找

 讲师:王毅详情


课程背景:80年代,企业经营主要靠资源;90年代,企业经营主要靠资本;2010年,企业经营靠信息技术;未来20年,企业经营靠经营人的精神世界。近年来,随着经济的发展和企业管理模式的进步,越来越多的企业都开始重视企业文化,事实上,许多企业只停留在企业文化理论的层面,能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地?企业的每一个员工,都能够把企业倡导的理论

 讲师:王毅详情


课程背景:交通银行大堂经理机器人上线,农业银行厅堂机具设备全面升级,引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求,不仅是厅堂的管控者,还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。如何实现从传统的大堂救火员到大堂管理者的华丽转身,需要进行系统性的综合能力提升。课程目标:1、掌握网点大堂第一负责人的管控技巧,全面掌控网点现场运营管理知识技能。2

 讲师:王毅详情


课程背景:  随着银行业竞争加剧,特别是跨界竞争的日渐激烈,如何打造银行的核心竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。客户经理队伍掌握了银行核心的客户资源,是银行的核心人才团队,是核心竞争力打造中不可或缺的中坚力量。如何有效挖掘系统内的存量客户是客户经理的核心工作重点,本课程主要带领客户经理团队激活存量客户,掌握客户维护的方法和技巧。您的客户经理团队是否面临以下困

 讲师:王毅详情


模块一:邮务类业务发展与商业机会的把握1.商业机会的概念与互联网+2.邮政企业邮务类业务商机拓展(1)寄递类业务拓展(2)电商分销类业务拓展(3)文化创意类业务拓展3.寻找与把握商机的方法(1)邮政业务所在市场(2)寄递业务应抓住的机会(3)集邮业务应抓住的机会(4)传媒业务应抓住的机会(5)电商业务应抓住的机会(6)渠道业务应抓住的机会4.商机转化为财富的

 讲师:王毅详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有