让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理
让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理详细内容
让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理
【课程背景】
在实际研发工作中,因缺少产品工程设计(DFX)的方法和流程机制牵引,往往只重视功能实现,不重视性能和产品可加工性、可靠性,导致产品工程质量差,常出现以下问题:
- 由于缺少工程设计意识,研发只专注于技术本身,不考虑制造和市场应用质量,所开发出来的产品市场竞争力严重不足。
- 因工程设计能力不足,产品研发时天马行空,到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低,只能频繁修改设计或让步接收,严重影响质量和进度;
- 产品在量产时往往会暴露很多设计的深层次问题,但因研发人力投入及能力不足无法从根本上得到解决,导致无法形成组织经验。
- 原材料和零部件因缺少必要的技术认证或质量原因,导致产品在市场应用中大概率失效……
产品的质量是设计出来的,要从根本上解决上述问题、提升产品研发质量,在产品研发中推行DFX非常关键。
本课程结合业界领先的H公司交付数达千万级的平台产品的研发DFX实践,分享在产品开发全流程开展DFM设计的方法、以及如何通过流程实现业务落地,以从根本上提升产品研发质量。
【课程收益】
1. 掌握并行工程设计DFX(包括DFM、DFR等)的方法;
3. 掌握DFM业务平台搭建的方法,做好平台管理;
4. 掌握产品开发中DFM交付流程的设计核心要点,支持业务落地;
5. 建立产品开发的全局视角,从研发、制造到市场应用维护端到端覆盖。
【课程对象】
企业总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
【课程特色】
1、 内容价值定位——基于重点平台产品海量交付中的硬件工程开发实践,有效提炼出方法论
2、 实操性和互动性——结合理论阐述、互动研讨、真实案例拆解,帮助学员理解,在实践中提炼出方法、可落地性强,有效帮助学员转化。
3、 讲师的专业性——十多年专注于产品开发DFM设计,在产品全流程DFM设计、DF平台建设等方面经验丰富,对产品DFM/DFR设计有独到的心得,曾处理产品DFM领域大量业务难题,累计支持重点平台产品发货量达数千万。
【课程方式】
理论讲解、案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一章 产品DFX概念和工艺角色
1.1产品DFX概念和收益
- 并行工程DFX的概念
- DFM本质上是质量属性,是广义的DFX
- DFM涵盖产品设计、制造和市场应用全流程的质量
- 典型案例分享
1.2 工艺在DFM设计中的角色
- 工艺的4个角色与职责
- 工艺的5大研究对象
- 工艺工程师的能力三核和培养
- 典型案例分享
第二章 产品全流程DFx设计
2.1工艺设计端到端流程5个环节
2.2工艺需求分析
- 需求分析的四大关注点
- 制定DFM需求基线
- 典型案例分享
2.3工艺总体方案设计
- 总体方案设计的4个方面
- 应用DFMEA从设计端识别风险
- 新器件导入产品的流程
- 新技术如何导入产品
- 新材料应用导入的关键点
- 如何有效开展风险管理
- 典型案例分享
2.4怎样开展详细设计
- 详设阶段的主要活动和原则
- 详设的基础:设计规则
- 组装难点方案分析
- 详设的痛点和对策
- 典型案例分享
2.5试制验证与PFMEA
- 试制验证工作的重要性和目标
- 试制3项关键活动
- 试制加工验证准备和PFMEA
- 有效开展样机检视
- 专项技术验证
- 提升试制验证质量3个核心
- 典型案例分享
2.6产品生命周期的质量保障
- 为什么要投入质量保障
- 工艺质量保障的内容
- 工艺参与设计变更
- 生产批量保障
- 市场失效返还
- 做好保障的3个关键
- 典型案例分享
第三章 建设工艺设计平台
3.1工艺规范库的建立
3.2如何建立工艺失效模式库
3.3工艺失效分析6项技术
3.4工艺仿真能力建设
3.5技术评审组织的运作
- 典型案例分享
第四章 DFx推广的挑战和应对
4.1 DFX推广的常见问题
- 在产品的影响力不足
- 流程执行不到位
- 技术和产品相互割裂
- DFX平台的权威性不足
4.2 DFX应用的对策与讨论
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