提纲:管理创新_3天

  培训讲师:成国良

讲师背景:
成国良管理创新专家实战管理专家30多年企业高层管理、顾问、培训经验成国良老师曾任世界500强企业高管,从事企业管理顾问、管理培训工作40多年。培训和咨询的企业达上千家,足迹遍布大江南北。成国良老师凭借多年的管理经验,深入研究、反复实践,将世 详细>>

成国良
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提纲:管理创新_3天详细内容

提纲:管理创新_3天

《开发创新思维与管理创新》提纲
成 国 良
培训对象:各类单位领导、管理者
培训时间:3天(也可选择1--2天的内容)
更新:培训时将会有部分更新。
培训目标:
1、使学员突破旧有的思维方式;
2、开发几种创新思维形式和技法;
3、学习日常工作、企业管理中可运用的若干种创新方法和工具;
4、提高领导工作几方面的创新能力。
预期收获:
1、了解到自己的创新思维障碍所在;
2、学习运用创新思维的几种形式和技法;
3、现场运用组织管理的创新方法来解决本单位的实际问题;
4、提高领导管理的创新能力。
授课特点:
← 将根据需要进行培训需求的调研。
← 培训内容结合实际、实用、可操作性强。
← 互动内容多:结合培训单位的实际情况进行演练、研讨、游戏、道具操作等。
← 上课具有激情,案例生动,学员普遍反映不会打瞌睡。
课程设计背景:
知识经济时代的发展速度太快了,无论是社会、企业还是其它组织,我们当领导的日夜
都忙于应付日常工作,但常常是效果不佳;还百思不得其解:我们的工作瓶颈何在?从
另一个角度思考:这瓶颈不正是我们创新的机会吗?但怎么进行创新呢?有哪些领导工
作中的创新方法呢?本课程为此而设计。

注:
1、内容:本提纲中的内容(案例、练习等)上课时将会有调整或更新
2、座位:将按分团队的形式上课;每个团队座位设置成U字形。

课 程 内 容 提 纲
开场思维题练习
• 动杯子
第一部分 世界上的新一轮竞争
内容提要:
现代国与国之间的竞争已经进入了不同以往特点的一个新时代,对此我们每个领导需要
有清醒的认识,并需要有应对策略。
一、发达国家对发展中国家的竞争策略
• 聪明与低工资
• 新加坡只有阳光
二、缺乏自主创造力的“伤痛”
• 发达国家对我国的封锁、敲诈、间谍活动
三、“杀手锏”—— 自主创造力的成功
• 自主创造力保证了我国的国防安全

第二部分 突破创新思维的障碍
内容提要:
你了解自己在职业生涯的道路上最大的障碍是什么吗?这些障碍是如何妨碍我们进行思
维创新的呢?在此我们将运用故事、游戏、道具训练等方法,让大家体验这些障碍,以
及破除这些障碍后的愉悦和收获。
一、惯性思维——创新思维的顽症
• 什么是惯性思维?
案例:鞋带松了怎么办
• 惯性思维形成的原因
故事:猴子与草帽
情景模拟:盲人买东西
动动手:如何打开鲁班锁等
二、迷信权威——创新思维的屏障
• 迷信的来源与危害
案例:迷信丧失了创新的机会
袁隆平破除迷信获得成功
练习:他是第几名?
三、从众思维——-创新思维的群体失聪
• 中国人的从众文化
• 西方的实验
• 黄鼠狼吃鸡吗——华师大教授的实验
四、自卑、麻木——创新思维的自残
• 自卑的表现
• 麻木的表现
• 案例:开天窗信封的来历
• 女性的创造发明
案例:吸管的发明
五、环境因素——创新思维的生态
• 环境障碍的因素
• 环境障碍的突破
案例:钱学森对待小人物
测试题:我们的企业环境处于什么状况?
六、神秘性——创新思维的幻觉
• 名人谈神秘性
研讨:我们有哪些创新的障碍?

第三部分 妙用创新思维
内容提要:
我们如何在工作或生活中进行创新活动?许多人的成功都是他们有意识或无意识地运用
了创新思维的各种形式,在此我们学习部分创新思维形式,分享生动的案例,动手操作
道具等,从而受到启发,使你比较顺利地获得创新成果。
一、创新思维的多样性
二、妙用创新思维
1、妙用“独特性”
案例:
练习:
照片:西班牙所见——“就业”创意
2、妙用“流畅性”
案例:
现场演练:
3、妙用“灵活性”
古语:“运用之妙,存乎一心”
案例:
三、妙用逆向思维
• 什么是逆向思维?
案例:洛杉矶奥运会怎么举办?
练习:8秒钟能赢得出线吗?
四、妙用想象思维
• 什么是想象思维
• 想象思维的特征
• 想象的类型
案例:“天空未留痕迹,鸟儿却已飞过”
动动手:运用想象力作画
五、妙用联想思维
• 什么是联想思维?
• 联想思维的特征
• 联想思维的类型
案例:营业员——大手大脚
案例:刨冰与化工设备的安装
练习:
六、妙用换位思维
• 什么是换位思维
故事:小车司机帮助“微软”员工
毛泽东与陆游的诗词
练习:工作、生活怎么换位思维
七、妙用右脑思维
• 我们的现状
• 让右脑从休闲中走出来
◆ 多用形象思维
案例:我国古典诗词中的形象思维
◆ 培养对文学、艺术、音乐的爱好
科学家谈文艺与思维
案例:美国对国家竞争力的反思
◆ 发展视觉文化
美国普及“思维导图”
◆ 调动左手左脚的潜能
中国人必须转变的观念
◆ 右脑潜力无限
现场实践:右脑怎么会记住20样东西?

第四部分 创造技法的运用
内容提要:
创新有没有什么技法可用?许多专家研究出了几十种技法,现介绍几种;这些技法使我
们在创新的过程中少走弯路,节约时间,减少成本,比较容易地获得创新的成功。
引子:方法——力量无限
演练:如何使杯子在纸上不掉下来?
1. 头脑风暴/智力激励法
• 头脑风暴的误区
• 具体方法及注意要点
• 现场实践:结合本单位的实际问题
2. 信息交合法及其派生法
• 信息交合法的产生及方法
• 信息交合法的派生法——蜘蛛网创造法
案例:
现场演练:运用信息交合法创造新产品/新服务项目
3. 和田十二法及运用
案例:
4. 列举法
• 缺点列举法
案例:
• 希望点列举法
案例:
• 现场演练:结合本单位的实际问题
5. 观察法
• 科学家谈观察
• 观察的类型
• 图片观察:
练习:你看到了什么?
练习:你数得准吗?
练习:最后应画什么?
第五部分 创新在经营管理中的应用
内容提要:
许多领导经常在思考如何提高本单位的管理效果,提高自己的领导能力,但苦于找不到
有效的方法、途径。在此,与你分享组织管理的若干种创新方法。一部分是我国管理者
的有效做法,另一部分是美国培训专家在中国的实践。
1. 管理模式创新
• 什么管理模式适应你们单位?
1、突破“部门职责”的管理
案例:波音飞机公司的企业管理“控制程序”
2、运用“学习型组织”的管理理念与实务
案例:
2. 观念创新
1、领导带头创新观念
案例:我们的企业会出“乔布斯”吗?
2、更新陈旧观念的规章制度
案例:审视过去的规章制度
3、破除等级观念
照片:在市府大厅也能见到丹麦女王
案例:乔布斯的去世与制度有关吗?
三、企业经营转型创新
1、行业的标杆在哪里
案例:炼钢炉化验室的世界标杆
2、行业的难题在哪里?
视频:难题变课题
照片:党组织攻难题
3、转型要追求速度
案例:“柯达帝国”摇摇欲坠
4、经营转型要创造自己的特色
案例:
四、激励创新
• 激励创新方法种种
案例:茅台酒与酒鬼
唐骏发月饼新法
五、教练领导法
1、开会怎么创新?
案例、故事2则
2、培养接班人怎么创新
案例(图表):“波音飞机公司接班人培养三步法
3、发问式管理
案例:2则
视频:加拿大导演教练中国演员
4、领导——内训师
案例:华为公司的三级内训师制度
5、游戏式管理
游戏演练:《争取最大赢利》)
六、决策新方法
1、团队决策——如何用量化寻找问题与解决问题
案例:培训中心的问题
演练(分团队):结合培训单位的实际问题
2、理性决策法——决策方案的判断
案例:绩效考核方案的选择
七、团队评价创新法
1、管理标准与现状
演练(分团队):结合培训单位的实际
2、你是哪种管理型格
演练(分团队):结合培训单位的实际:你是哪种管理型格?
八、把企业目标转化成共同愿景——企业的凝聚力
1、共同愿景及其作用
视频:
2、建立共同价值观
演练:我们的价值观是什么?
3、如何建立三层次的愿景
案例:组织、团队(部门)个人的愿景
演练:画出三层次愿景的关系图
九、营销创新
1、文化营销
案例:2则
2、情感营销
案例2则
3、广告创新
案例2则
4、想象力营销
案例:超越时空的想象力
练习:运用想象力作画
第六部分 建立创新体系及其管理活动
内容提要:
要使创新活动在企业中蓬勃开展并持久下去,一定要建立创新的完整体系,这部分学习
创新体系设计将涉及到哪些方面、有哪些平台。并介绍体系、平台建立之后需要开展哪
些活动,如何有效进行管理。
一、建立创新体系
1、建立开展创新工作的组织机构
案例:
2、制定开展创新工作的规章制度
案例:
3、开展创新活动的资金支持
4、创新工作管理、师资队伍的构成
案例:
二、开展创新活动的平台和管理
1、成立企业创造学会(或其它名称)和制定章程
案例:
1、组建创新研究工作室
案例1:
案例2:
2、建立创新培训基地
案例:
3举办创新活动交流会、分享会
案例:
4、“过期专利”研究活动
5、女性创造活动交流会
案例:
6、定期研究创新活动的进展、问题
7、开展“合理化”建议活动
案例:
8、编辑简报或内部刊物
9、进行创造力测试活动
测试演练:
10、确定年度或新发生的攻关项目
11、进行持久的“创造学”的培训
案例:
12、开展“找窍门”、“流程优化”活动
案例:
13、为创新出国申请专利
14、开展成果发布和总结表彰会

第七部分 创新就在我们身边
内容提要:
许多人会感到不知如何去创新,其实创新机会多多。这部分将从多方面使我们发现:只
要我们改变了观念,有了创新的意识,创新的机会就在我们身边。
1. 建立创新意识
• 工人发明家孔利明的故事
2. 岗位创新
• 检验工胡鸿雁一天一个金点子怎么来的
3. 把批评转换成创新的机会
• 徒弟批评孔利明
四、把他人的要求作为送上门的创新机会
• 不可思议的请求
五、思路超前,领先一步
• “9.11.”事件 、“欧元”的发行有商机吗?
六、从突发事故寻找创新课题
• 农民工发明高楼救生降落伞
七、追求完美
• 流程再造
• 空中的例外/特殊服务
八、不放过意外现象
• 抽烟 —— 雾中飞机激光导航
九、从质量问题中找课题
• 机头落地事故
十、从各种需求中去找创新项目
• 高楼擦玻璃窗,
• 废水泥的利用
• 中药的理论
• 城市中雨水的利用
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