团队凝聚力与执行力打造

课程背景：

当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队通力协作的集体力量，才能有所建树。无论是个人职业发展还是企业成就事业，都必须依靠团队的力量，团队凝聚力是企业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力，则是生命力，提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。

    “一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展，就必须让高效执行的理念深入扎根，然后以最佳的心态，对准方向和目标，找准方法和技巧，不断进行自我管理，把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去。只有这样，才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根，从而提升企业价值，不断走向卓越。

课程收益： 

1. 认知：执行力的重要性，执行与执行力的本质区别；

2. 学会：高效沟通方式，厘清目标与障碍，制定清晰计划；

3. 掌握：执行力改进的方法和要点，在日常工作中形成自我驱动；

4. 提升：全员执行力水平，激发主观能动性，持续提高团队业绩。

课程结构：

授课方式： 

1. 视野：不仅提供方法和工具，更从思维、格局层面上诠释引导，兼顾理论与实战，化繁为简，从本质上透视、体悟并掌握凝聚力与执行力打造的真谛。

2. 实效：结合讲师多年企业任职及互联网连续创业经验，现身说法，接地气、重实效；直指内心的训练风格，体验式教学，现学现用。

趣味：从知到行，60/40原则（小组研讨、现场答疑，针对性的案例剖析，结合音视频、情景模拟、角色演练等），课堂就是练习场。

课程时间：1-2天，6小时/天（标准版2天，精选版1天）

适合对象：中高层管理者、部门主管、储备干部

课程大纲

第一单元：团队凝聚力（授课时长：3-6H）

1. 内部沟通协作

【核心要领】沟通3大铁律

【工具模板】高效沟通5步曲

【重中之重】沟通中的聆听技巧

【实用方法】同理心沟通技巧

【自我测试】聆听中需要反省的4个问题

【实用方法】管理沟通之对下沟通

【工作方法】下属不听话的3个原因与5个对策

【案例研讨】出了问题，如何对下属进行有效批评

【视频研习】《走向共和》李鸿章的一杀一惩一奖

1. 绩效制度保障

【核心要领】好制度的6个要求

【方法实操】提升制度保障的4种力量

【自我检视】你的团队制度如何落实

【现象背后】绩效考核无效或低效的原因

【总结提炼】绩效管理的关键点

【实用方法】员工绩效考评操作流程

【归类分析】绩效考核指标的4个标准

【工作方法】绩效面谈10步工作法

【实战分享】一起市场人员集体违规引发的KPI重构

三、构建团队文化

【观点认知】团队文化的内涵

【总结提炼】团队文化的7大要素

【现场测试】团队精神是不是一句口号

【方法实操】对内纯洁无瑕，对外狼性十足

【工作方法】团队文化建设步骤

【实用技巧】营造积极氛围的4种途径

【管理绝招】让所有都接受的团队文化

【互动研讨】如何保持团队健康成长

1. 激发成员潜力

【追根溯源】从人性角度认知什么是激励

【对比分析】激励与奖励的区别

【技能实操】如何了解下属的需求

【观点认知】零成本激励定义与解读

【对比分析】物质激励与零成本激励

【总结提炼】零成本激励3步曲

【实用方法】零成本激励5大法宝

【管理工具】以价值观驱动工作热情

【视频研习】是什么让雷军忍不住爆粗

1. 感召凝聚人心

【核心要领】团队凝聚力的来源

【归类分析】团队凝聚的5大要素

【现象解析】缺乏凝聚力的表现

【正本清源】哪些人是企业的负资产

【归类分析】不知感恩的6类员工表现

【视频研习】阿里巴巴上市之路

【互动研讨】如何让员工建立归属感

第二单元：打造执行力（授课时长：3-6H）

一、执行力认知

【真知灼见】执行力的正确定义和重要性

【对比分析】执行与执行力的本质区别

【分析研讨】一个4S店销售人员的执行力缺失

【案例解析】千团大战为什么只剩下美团

【大咖干货】干嘉伟：我是如何打造出一支地推铁军

【案例解析】滴滴出行5年颠覆中国人出行方式

【情景模拟】己所不欲勿施于人：为什么受伤的总是我

二、执行者心态

【话题引出】那条著名的横幅：要么牛逼，要么滚蛋

【方法实操】心态管理评估法

【对照检查】假装不知道的是什么

【原因分析】细节做不到位原因

【实用方法】培养服从意识

【自我测试】什么是保障性循环

【情景模拟】你离目标有多远

三、工作方法分析

【实用方法】岗位任务分析3种方法

【方法实操】科学设定岗位工作量

【案例解析】某部门业务流程改进措施

【观点认知】标准作业管理的内涵

【实用方法】标准化管理4个步骤

【答疑解惑】瞎忙的主要原因及破解方法

四、工作效果追踪

【分析研讨】为什么承诺的事情打折扣

【重要法则】工作追踪的意义

【归类分析】工作追踪的5个原则

【实用方法】工作追踪的步骤与方法

【现象解析】工作追踪中的问题

【方法实操】克服追踪的抗拒

【指导方针】管理：理解人性，理顺事情

【实用技能】抓大放小，盯紧流程进度

五、执行方法改进

【核心要点】执行力定理基本内涵

【工作方法】5W2H分析法

【实用技巧】给每个人装上发动机

【实用方法】执行的机制——5R业务模式

【管理绝招】高效执行的“三讲四化”

【管理工具】PDCA工作法

【课堂练习】用简单的表格总结你的一天

【案例解析】什么是为懒人服务

【课程总结和提炼】

1. 重点知识回顾和梳理强化

二、现场互动：问题解答、分享点评

【课程结束后落地执行方案】

一、打造凝聚力团队方案

二、自动自发工作习惯培育计划

三、日事日毕、日清日高的行动纲领

四、全员工作计划与工作总结执行方案

张世民老师的其它课程