《平台数据思维及常用的商业数据分析方法》
《平台数据思维及常用的商业数据分析方法》详细内容
《平台数据思维及常用的商业数据分析方法》
【课程背景】
如果你不能衡量,那么你就不能有效增长 —— 彼得-德鲁克
数据无处不在,同时数据背后也蕴藏着无限的信息及洞察。历史上无数的重大发
现、企业的每一次飞跃,无一不是基于对数据的敏锐及探索。在企业的日常工作
中,数据同样繁多切重要,如市场数据、销售数据、员工满意度数据、产品调研
数据、客户投诉数据等等。
因此,数据分析不应该是一项专业技能,而是每个人都应该有的意识和能力。如
市场中的机会、流程中的问题、调研问卷中的洞察、成本结构中的隐患等等,都
需要我们通过数据去发掘,最终指导科学的决策。
本课程意在帮助大家全面建立对数据的敏锐度,从问题与机会两个角度教授一系
列方法及工具,让大家能够在错综复杂的信息和数据中找到能够指导工作与决策
的规律和洞察。
【课程收益】
- 了解常见的数据类型
- 提高对数据的敏锐度
- 能够把各种业务问题转化为数据视角
- 掌握数据思维下工作常用的数据分析方法
- 能够从数据中发现问题
- 能够从数据中找到机会
- 能够应对复杂的多组交叉数据信息
- 在数据分析的基础上指导工作决策
- 能够清晰地沟通数据分析的成果
【课程特色】干货,实战,解决问题,逻辑清晰,解决实际问题
【课程对象】(非专业数据分析人士的数据思维)
- 经常面对各种数据的员工
- 需要进行市场分析/客户分析/战略分析的员工
- 需要进行运营分析/绩效分析的员工(包括后台职能部门) 团队/部门负责人
- 所有需要提升数据分析能力的员工
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、什么是平台数据思维?
1.建立彻底的数据思维方式
1)数据是人类生存的基本需求
2)运用数据可以超越表象看到真实的商业世界
2.实际工作当中使用数据的4层境界
1)解读数据
2)基本的数据分析方法
3)综合技能
4)高级分析技能和IT系统(专业人士)
二、第一步:定义问题明确现实与目标的差距
1)定义问题
2)确认假设
3)选取数据指标
4)搜集用户数据
5)不断迭代对于问题的定义,锁定真正问题
三、第二步:分析数据,锁定问题的关键
1、5W2H分析
2、逻辑树分析
3、行业分析
4、多维度拆解分析
5、对比分析
6、假设检验分析
7、相关性分析
8、群组分析
9、漏斗分析
四、第三步:制定对策,用数据讲故事
1. 解决问题的故事
2. 把解决问题的过程展现出来
3. 在组织中使用数据的价值和难点
张世民老师的其它课程
数字化转型与运营管理创新 12.31
课程背景:过去几年里,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端,却影响了运营商原本处于产业链中的主导地位;中国银联花了二十年培养的刷卡习惯,在不到两年的时间里被移动支付取代;滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台,新能源+无人驾驶+城市大脑将彻底变革汽车工业;各种共享经济模式层出不穷,仿佛一切既有的商业
讲师:张世民详情
双轮驱动:企业数字化转型策略与落地实践 12.31
课程背景:数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决
讲师:张世民详情
团队凝聚力与执行力打造 12.31
课程背景:当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队通力协作的集体力量,才能有所建树。无论是个人职业发展还是企业成就事业,都必须依靠团队的力量,团队凝聚力是企业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力,则是生命力,提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说,执行力也
讲师:张世民详情
新员工职业化塑造与岗位胜任力打造 12.31
课程背景:互联网在中国二十年的飞速发展,其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式,更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴这些优秀的互联网企业,员工平均年龄不到27岁,而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀,充满创意,高效执行,快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征?他们具备什么
讲师:张世民详情
双轮驱动:企业数字化转型策略与实践 12.31
课程背景:交通运输部发布的《数字交通“十四五”发展规划》提出,“十四五”期间数字交通发展的总体任务,可以划为“一脑、五网、两体系”。“一脑”是指打造综合交通运输“数据大脑”;“五网”包含构建交通新型融合基础设施网络、部署北斗5G等信息基础设施应用网络、建设一体衔接的数字出行网络、建设多式联运的智慧物流网络、升级现代化行业管理信息网络;“两体系”是指培育数字交
讲师:张世民详情
能源企业数字化转型顶层设计与实施策略 12.31
课程背景:2022年3月22日,国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》。提出的远景目标纲要中,碳中和路线图非常明确,并将数字经济、新能源、科技创新等要素作为实现碳中和目标的关键抓手。然而,大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化,仍然停留在工具应用的层面,未能触及数字化的核心。根据麦肯锡近期发布的
讲师:张世民详情
企业数字化转型体系建设与实践策略 12.31
课程背景:数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决
讲师:张世民详情
企业数字化转型顶层设计与实践策略 12.31
课程背景:数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决
讲师:张世民详情
数字化在业务中的应用与数字素养能力提升 12.31
课程背景:在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化应用的出发点,也是决定成败的关键。过去十年里,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端,却影响了运营商原本处于产业链中的主导
讲师:张世民详情
数字化转型策略和数字化素养能力提升 12.31
课程背景:2023年2月27日,中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《规划》指出,建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催
讲师:张世民详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





