公司经营和财税风险及其管控
公司经营和财税风险及其管控详细内容
公司经营和财税风险及其管控
课程背景:
当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。
如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范,是企业面临的重要课题,也是企业管理人员及财务人员都需要重点掌握的工作内容。
课程收益:
● 了解风险,认识发生风险的情况和原因,以及对收益的影响
● 了解风险管理基本概念西方及国内内部控制管理发展沿革
● 掌握内部控制的基础方法和要素
● 掌握在企业经营中风险评估和管控的方法
● 掌握企业在经营中的内部控制体系建设方法。
课程对象:企业中高层管理人员、财务负责人、各级财务人员,业务骨干及全体员工
课程时间:6小时/1-2天
课程方式:线下授课+案例分析+互动+小组讨论
课程大纲
导入案例: 疫情期间国际知名企业倒闭潮
国内中小企业的平均寿命不超过3年:企业随时有倒闭的风险
西贝集团的现金流风险管控分析
讨论:什么是风险?疫情下企业面临什么风险?
案例:四川长虹海外应收账款风险案例
第一讲:对风险的认知和风险管理的发展沿革
一、关于风险的重新认知
1. 风险的概念及种类
2. 企业在经营过程中可能发生的风险的情况:
1)公司治理混乱
2)战略与投资失误
3)成本失控
4)人员的风险
5)资产损失
6)现金流断裂
7)金融市场的风险损失
8)融资损失
9)信用损失
10)创新失败
11)管理的失控
12)税务风险
3. 风险与收益的关系:
1)风险与收益相关,控制好风险,才能保证收益
2)风险损失降低1%,净利润提高10%
4. 为什么会发生风险—发生风险的主要原因
1)市场竞争环境的影响
2)外部不可抗力的影响:如疫情
3)国家、国际政策的影响
4)技术创新的影响
5)人员对风险的认知与意识不足
6)战略和策略制定失误
7)管理不当或管理能力不够
8)对于导致风险产生的因素和事件没有及时管控
9)人为的造假或损公肥私
5. 加强风险管控的意义
1)众多企业失败的教训
2)国家对企业的总体风控要求
3)企业自身健康发展的要求
案例:瑞幸咖啡公司风险案例
案例:华为的冬天,任正非的危机意识
二、风险管控的发展沿革
1. 风险管理的起源
2. 西方风险管理发展的主要阶段
案例:安然、世通公司对美国风险管理的影响
3. 中国风控体系的整体框架及发展
三、风险管控与内部控制的异同
1、风险管控与内部控制相同之处
2、风险管控与内部控制不同之处
四、新的环境对企业经营、财税管理的影响
1. 疫情对国内经济及企业的影响
2. 新的国际经济环境对中国企业的影响
3. 国家财政、金融政策对企业经营、财税管理的影响
4. 金税三期及国地税合并对企业税务管理的影响
第二讲:内部控制建设的要素和基本方法
一、内部控制的五大要素
1. 内部环境
2. 风险评估
3. 控制活动
4. 信息与沟通
5. 监督
案例:ZH集团公司风险内控体系的分析
二、内部控制的九大法
1. 不相容职务分离
2. 授权批准
3. 会计系统
4. 财产保护
5. 预算控制
6. 运营分析控制
7. 绩效考评控制
8. 内部审计控制
案例:德隆集团的失败案例
第三讲:企业经营中风险及其内部控制
一、企业经营中的主要内部控制
1. 资金管理内部控制
2. 税务内部控制
3. 财务报告编制及披露的内部控制
4. 预算管理的内部控制
5. 资产内部控制
6. 筹资管理内部控制
7. 投资管理内部控制
8. 采购与付款内部控制
9. 存货与生产内部控制
10. 销售与收款内部控制
11. 治理、经营及管理内控机制
案例: OFO小黄车创业失败的教训
案例:XX公司任职经营责任审计案例
第四讲:企业风控机制及系统构建
一、企业风险管理的四大层次
1. 发现与处理风险
2. 锁定和化解风险
3. 预见与控制风险
4. 风险驾驭
案例:华为集团的内部控制分析
二、企业内部控制步骤、机制与系统构建
1. 企业内部控制体系的六大模块
1)风险的识别与评估
2)风险策略的确定
3)内部控制的预警机制
4)风险管理处置方案的实施及固化
5)企业风险管理持续监督
6)持续改进内部控制的机制
2. 企业内部控制的实质
1)企业实际控制人对风险的意识和管控
2)全员内部控制
案例:某集团风险管控及内部控制建设案例
刘青老师的其它课程
公司财税及经营风险预警、管控及内部审计 12.31
课程背景:当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范,是企业面临的重要课
讲师:刘青详情
企业风险管控及内控建设 12.31
课程背景:当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范,是企业面临的重要课
讲师:刘青详情
人人成为经营者—中国式阿米巴经营实战 12.31
课程背景:阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500强企业,这在世界范围内也是绝无仅有的,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。近年来,大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营,其中包括:华为
讲师:刘青详情
前言背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息
讲师:刘青详情
互联网时代企业全面成本管控 12.31
课程背景:成本管控是企业经营和管理中重要的内容,然而很多企业管理人员,对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段,对在互联网时代企业经营管理过程中,与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚,对经营出现各种成本相关问题的处理不全面,影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知
讲师:刘青详情
公司财税及经营风险预警、管控及内部审计 12.31
课程背景:当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范,是企业面临的重要课
讲师:刘青详情
青年企业家的财务规划、管理与税务筹划 12.31
课程背景:财务是企业经营和管理过程中重要的环节,在企业经营管理过程中,以前传统的财务管理只注重核算和费用控制,很多财务人员不懂业务,不知道如何结合业务和运用财务的手段来管理,使得财务管理对企业经营决策的支持作用没有发挥,对企业效益影响很大。所以实行财务业务融合、推行管理会计、实现财务管理转型是大势所趋。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业财务管
讲师:刘青详情
新个人所得税实务、汇算清缴及税务筹划 12.31
课程背景:根据国务院印发新个人所得税法及专项扣除细则,2020年开始,对个人所得税将进行汇算清缴。那么这次个税改革将怎样影响您个人的个人所得税及收入呢?综合所得包括什么?专项扣除怎么操作?新税法下,高收入的人群个人所得税申报和汇算清缴应该注意什么?个人所得税筹划应该注意什么?针对上述个人所得税问题,特推出个人所得税风险管控和税务筹划的课程,提供具体的案例分析
讲师:刘青详情
电子发票对企业财税管理的影响和应对策略 12.31
课程背景: 随着国家税务局电子发票的出现及逐步发展,电子发票的规定、政策和会计处理相关规定,电子发票对企业财税管理的影响和应对策略,成为财务人员、相关结算和合同管理人员急需了解的重要内容。课程收获:掌握下国家税务电子发票的基本规定和政策、发展。掌握电子发票的常见问题和会计处理实务。掌握电子发票对企业财税管理的影响掌握电子发票的企业财税管理的对策。课程对象:
讲师:刘青详情
电商企业面临的税务及规避筹划 12.31
课程背景: 现在直播带货、社群电商等发展迅猛,可以说是疫情后最火爆的行业,很多企业家也加入直播带货的行列。那么像这些电商企业,还是向以前一样不用交税吗? 事实上,2019年实施的电商法,以及金税三期的税收征管环境变化等,电商企业不交税将面临很大的税务风险。如何分析、规避税务风险,并进行税收筹划,是当前电商企业必须要进行学习的功课。课程收获:掌握电商法
讲师:刘青详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





