问题模，创新解——问题分析与解决，创新思维工作坊   12.25

有的人，问题已经产生并造成了严重的后果却还不自知；有的人，无论面对什么问题都可以泰然自若地想到应对解决的办法；有的人却像预言家一样，总能在问题发生之前就“预知”未来，并提前筹谋防范之策…“移动互联”时代，市场环境和行业机遇千变万化、转瞬即逝，而“洞察问题、预防问题、解决问题”便成了企业转型及人才发展的核心竞争力！如何准确把握竞争环境下的创新机遇，如何洞察并规

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正向引导，创新赋能——创新引导师孵化营   12.25

1.如何10倍速增长组织效能？2.如何优化运营模式或体验流程？3.如何变革员工的心智模型，提升创新性解决问题的能力？赋能型成长组织的打造，衍生了企业“人才成长”的发展诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，“调动组织内部智慧解决实际问题”越来越彰显其成效，在此需求下，各企业和组织最需要引入的是什么？——引导技术。高效会议：明确议题及流程，决策与冲突建模

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焦点汇报，逻辑表达——结构思考，高效汇报   12.25

如何在陈述问题的时候，用言简意赅的语言清晰准确地将观点表达出来？如何将复杂问题简单地呈现，有结构、有规律地整理信息，高效汇报工作？如何走出思维误区，系统化地解构问题、高效地解决问题？万事万物皆有结构、皆成框架、皆成系统。结构化思维——让零散的、无序的思维方式变得流程化、系统化，经得起深入分析和推敲的思维结构；结构化思维——让思考过程更有逻辑，让思考结果更有价

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高效沟通与冲突解决——结构思考，高效共识   12.25

管理者事务繁忙、要务紧急，为什么却还要耗费大量时间与下属频繁沟通？下属不理解领导为什么总是百般刁难、万般挑剔，不理解、不支持也不知道该如何配合工作？为什么有的团队士气高涨、上行下效、高效执行，有的团队却倦怠消极、氛围古怪、执行困难呢？——问题往往不是出在管理水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现“智慧”、“技术”、“经

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全脑思维，视觉创新——思维导图在职场中的应用   12.25

而今“移动互联”的信息爆炸时代，如何快速地精简、全面地分析、高效地解决呢？这就需要把控全局的全脑思维、心思缜密的逻辑思维、稳中求变的创新思维，而全球世界五百强企业、约有6亿人都在使用的思维导图，正是全面分析和高效解决问题的创新思维工具。全脑思维，让问题更全面地暴露及表达；逻辑思维，让分析更准确地、清晰地挖掘问题的本质；创新思维，让解决思路更加出其不意地赢领市

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“乐高”创新工作坊   12.25

美国传奇设计师查尔斯·伊姆斯曾说“玩具不是看上去那样的稚嫩天真，玩耍和游戏是认真思考的前奏”；IDEO创始人戴维·凯利也说，玩耍和搭建模型是更好地认知世界的工具。“乐高认真玩”（英文称LEGOⓇSERIOUSPLAYⓇ，下文简称LSP），是一种以乐高积木为载体，成员平等参加，通过搭积木讲故事、团队进行一场有动力的对话，从而获得认知和群体智慧的方法。创新不是天

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问题分析与解决——创新思维工作坊   12.25

互联网浪潮之下，无人超市、无人银行、无人机蜂涌而至，AI智能持续颠覆着人们的认知。全年无休的机器，持续、高效的生产力自然无人可以企及，在这场工业革命的人机博弈之中，什么才是人类不可替代的核心竞争力？问题分析与解决的创新能力——既是商务人士必备的核心技能，也越来越成为银行转型、跨界商业模式不可或缺的核心竞争力。如何提升新员工洞察问题与预测问题的能力？如何提升新

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激发赋能——构建创新孵化营   12.25

1.如何变革组织传统心智习惯？2.如何优化并迭代运营模式和体验流程？3.如何10倍速增长组织效能？4.如何调动团队合力，解决实际问题？5.如何催生组织内部智慧，提升团队共识及凝聚力？赋能型成长组织的打造，衍生了各“企业大学”的搭建诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，“调动组织内部智慧解决实际问题”越来越彰显其成效，在此需求下，各企业和组织最需要引入

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深度思维，结构共识——高效沟通与表达   12.25

同样的信息被不同的人解读，却会是南辕北辙的理解和行为。为什么？同样的事情被不同的人阐述，有的言简意赅一语中的，有的却啰啰嗦嗦怎么也讲不明白。为什么？同样的问题被不同的人剖析，有的通过层层挖掘逐渐把核心症结暴露出来、进而解决，有的却始终停留在表象、无所适从。为什么？归根结底，是逻辑和思维的差异。如何有理有据、条理分明地获得领导的共识？如何高效、清晰地布置任务给

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经验萃取——传承成功经验，复制绩优方法   12.25

企业岗位有限，人才发展受到限制，无法满足个人的成长欲望及动机，怎么办？企业经营很多年仍在依靠能人，能人流失、企业的业绩也跟着流失，怎么办？企业聘请外部专家培训或项目咨询，知识、能力、绩效难以相继转化，怎么办？在企业中，80的业绩通常是由20的人创造的。如何将20的成功经验复制给80的员工？如何激活业务专家的经验，让这些经验成为企业持续增值的原动力？如何将业务

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