企业战略管理实战沙盘_汪韦伯_企业内训课程

企业战略管理实战沙盘

培训讲师：汪韦伯

讲师背景：
汪韦伯（WongWilber）高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】详细>>

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企业战略管理实战沙盘详细内容

企业战略管理实战沙盘

一、沙盘课程总体介绍

企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及行业分析、竞争对手行为预测、竞争情报收集与分析、市场竞争策略等知识技能，从而帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、战略的高效执行、新产品规划等方面最大程度提高胜算。

通过战略决策与经营决策沙盘培训，可以提升管理者的全局战略管理思维和高效落地执行能力，持续改进企业经营绩效。

课程目标和收益：

培养战略思维和战略规划技能
增强系统思维和全盘规划能力
演练战略的制定、分解与执行，平衡长期目标与短期目标
强化市场和客户管理意识，掌握市场和客户洞察工具，把握市场机遇
学习竞争情报思维和方法，促进情报收集分析与分享技能，优化竞争策略
学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
突破部门局限，以全局最优取代局部利益追求，加强与其他部门的沟通、协作能力
激发管理团队创业激情，打造团队精神

二、课程适合对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
学员总数以20-40人为宜。

三、培训时间

2-3 天

四、课程教学大纲

第一部分行业演进规律与战略管理

1）行业演进阶段划分

2）行业分析与企业分析

3）战略思维与目标、情景规划

4）战略一致性与协调性

5）战略分解与执行

6）竞争战略

第二部分战略财务管理

1）财务报表编制与解读

2）战略财务管理

3）成本与定价战略

4) 战略投融资管理

5）运营资金管理

第三部分市场营销管理

1）市场分析与预测

2）产品生命周期与产品研发规划

3）市场细分的核心含义与要求

4）市场态势分析

5）客户管理与战略NPS管理

第四部分竞争情报与市场博弈

1）竞争战略

2）企业分析与竞争对手行为预测

3）竞争情报的收集

4）竞争情报的分析

5）竞争情报的管理

第五部分战略绩效管理

1）企业战略的分解

2）kpi指标的设计

3）岗位胜任度模型

4）组织短板模型辨析

第六部分团队协作与沟通

1）战略管理中的沟通

2）企业运营中的协作沟通

3）群体决策方法

五、量化分析示例

累计净利润

行业供需分析

市场热力气泡图分析

市场全景图分析

市场热度图分析

产品盈利性分析

营销费用效益分析

成本结构分析

绩效管理 KPI 指标

六、学员评价

再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。“领航者沙盘系列课程”帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。

卢振宇先生

国动集团总裁

长城集团、夏新集团前总裁

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础

设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪先生

信和国际集团总裁

加拿大中国商会副会长

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

七、我们的沙盘优势ADVANTAGES

全面实用的课程体系 卓越的课程设计

我们沙盘内容翔实，结构严谨，教学方法遵循“体验——认知——理论化——应用“的内在规律，内容安排上遵循学员认知规律、企业经营内在逻辑和行业发展演进规律，卓越的课程设计保证了卓越的学习培训效果。

我们沙盘提供精心设计、深受广大学员认可的七大沙盘

分别针对总裁、中高层管理人员。全面系统的课程设置和

强大的课程研发能力为越来越多的学员提供了最优秀的企

业模拟经营培训课程。

先进的教学辅助软件卓越的课程品质

我们的沙盘拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高

效地诊断模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各

类决策提供坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟这种体

验式学习的内容含金量。

我们的沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学工具，显

著提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，

增强学员的学习效果和应用能力。

八、课堂鉴证

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