企业全流程成本管理实战沙盘

  培训讲师:汪韦伯

讲师背景:
汪韦伯(WongWilber)高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】 详细>>

汪韦伯
    课程咨询电话:

企业全流程成本管理实战沙盘详细内容

企业全流程成本管理实战沙盘

课程适合对象

  • 企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。
  • 公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管。
  • 学员总数以16-42人为宜。

培训时间

2天

一、课程介绍与课程收益

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 业务部门经常抱怨,为什么竞争对手的报价总是比我们低?市场到底该怎么做?
  • 我们产品的成本究竟是多少?为什么主流产品竞争对手的价格比我们低,高端产品却比我们高很多?
  • 公司要降低成本,具体怎么做啊?
  • 研发部门研发的产品和定价不符合市场需求,该如何改进?
  • 销售收入大幅提升,公司的利润却越来越少,问题出在哪呢?
  • 销售部门认为客户签单最重要,应收款催收不积极,公司现金周转出现危机;
  • 有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;
  • 为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?为什么利润很好的企业也会存活不下去?

一个优秀的企业,不仅要有强大的产品服务溢价能力,同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力,才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功!
    《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟,深入分析经营活动背后的财务本质,研讨成本管控理念和方法,为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

 


 

 

 

二、课程适合对象

  • 企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。
  • 公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管。
  • 学员总数以16-42人为宜。

三、培训时间

2天

四、课程教学大纲

(一)企业财报基础

  • 资产负债表编制与解读
  • 利润表编制与解读
  • 财务指标基础

(二)生产成本管理

  • 产品成本构成与核算
  • 产能分析
  • 制造费用构成与优化
  • 短期成本与长期成本
  • 生产线与厂房投资分析
  • 采购成本与优化

(三)研发成本管理

  • 产品生命周期与研发规划
  • 市场预测与量本利分析
  • 沉没成本
  • 研发费用资本化

(四)市场营销成本管理

  • 成本与定价策略
  • 营销费用预算管理
  • 资金成本与应收款账期
  • 边际成本与成本优势
  • 毛利率与市场优势
  • 产品/客户盈利性分析与ABCM
  • 产品成本与竞争博弈

(五)财务成本管理与营运分析

  • 战略融资与资本成本
  •  
  • 全成本分析
  • 成本结构分析
  • 成本效益分析
  • 企业营运资金管理与优化
  • 资源优化配置与规划

(六)绩效管理中的财务管理

  • kpi指标设计与解析
  • 财务指标与业务指标
  • 岗位胜任度模型

(七)团队合作与跨部门沟通

五、量化分析示例

行 业 竞 争 动 态

分 产 品 市 场 份 额 分 析

市 场 全 景 图 分 析

 

 

营 销 费 用 效 益 分 析

 

产品盈利性分析

成 本 结 构 分 析

绩 效 管 理 KPI 指 标

 

 

营 销 总 监 岗 位 胜 任 度 指 标

六、学员评价

国动通信集团总裁:卢振宇

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好,大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助,对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训,当时请的都是著名国际咨询培训公司,由外国专家和国内专家联合授课,这次汪老师的课程更为优秀,内容充实收获很多,对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业,主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护,在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要,集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。

信和国际集团总裁:黄海浪

  “汪老师,听了您的课,很受启发,对如何管理好企业,有进一步的思路。谢谢!”

“我看了几十年的报表,今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。

    这是清华大学总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司,几十年来,在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场,同时进军房地产、教育、工业等领域。

我们祝愿有着八十多年历史的信和集团,在黄总的带领下成为更具影响力的华人百年企业。

 

 

七、课堂鉴证



 

汪韦伯老师的其它课程

一、课程总体介绍 本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力,学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法,启发管理者管理创新的思维和能力,全面提升管理者的综合管理素质,打造高绩效的管理团队。 二、课程目标和收益:体验管理岗位视角,明确岗位定位提升全

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一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经

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一、课程总体介绍企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益:定目标、定计划、带队伍,系统提升团队领导力增强系统思维和规划能力提升经营管理的决策能力培养全局观

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一、课程总体介绍企业管理者能够把握经营本质,洞察市场需求与竞争,了解客户和竞争对手,深刻理解企业系统运作,不断提升企业系统运营效率,掌握商业演进与竞争规律,能够快速准确地做出商业判断,以实现业绩增长,这是现在行业演进不断加快,竞争越来越激烈的商业环境对企业经营管理者提出的要求。沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式,模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争

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一、课程总体介绍企业的经营决策围绕着企业战略决策、战略分解与高效执行、以及持续的市场竞争博弈。而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态,了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。企业经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境,设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升

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 一、课程总体介绍企业经营意识体现在管理者能够深刻理解经营的本质,深刻理解企业系统运作,洞察市场客户和竞争对手,把握商业演进与竞争规律,快速准确地做出商业判断,实现利润增长的综合素质和能力。多产品管理要求管理者通过市场和竞争研究,在有限资源的约束下,通过产品组合策略的调整最大化企业盈利。企业经营意识与多产品管理实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式

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企业的管理者时常遇到以下问题:在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市

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企业的管理者时常遇到以下问题:在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市

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一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经

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一、课程总体介绍企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益:定目标、定计划、带队伍,系统提升团队领导力增强系统思维和规划能力提升经营管理的决策能力培养全局观

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