供应链项目管理
供应链项目管理详细内容
供应链项目管理
课程背景：
今天，供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目，或参与其它职能一起的项目，甚至他们内部的项目。对应于组织机构部署有关项目计划所需的商品和服务，他们更多地关注其获取、采购和对组织机构的价值。有些供应链管理专家会全职地参加项目，而有些则按需要进入项目。本课程将聚焦于哪些供应链管理能发挥专长的，以及供应链管理专家们最可能参与的项目。
课程收益：
- 供应链管理最重要的原则与概念
- 供应链管理的技术框架；
- 项目管理的领域；
- 在一个项目的生命周期中，供应链管理的角色；
- 评估项目的可用工具；
- 运用项目管理思想协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标；
- 项目管理在战略供应链管理框架中的应用；
- 供应链管理专家在项目管理中的角色;
- 供应链项目管理的方法与措施
课程收益：
- 企业各部门管理人员、供应链管理人员等
课程时间：2天/12H
课程主要内容：
- 供应链管理的核心
- 供应链管理思想
- 哪些内容不属于供应链管理范畴；
- 哪些内容才属于供应链管理范畴
- 商业流程管理；
- 并非改头换面，只是发生巨变；
- 供应链如何运作;
- 不断演化的供应链结构;
- 供应链中的参与者；
- 在供应链上建立高绩效的关系
案例：“高露洁”——由供应链塑造的公司
实战演练：绘制企业产品供应链形态图
- 项目管理精要
- 定义项目；
- 项目生命周期；
- 项目的组织；
- 职能型结构
- 项目型结构
- 矩阵型结构
- 项目启动阶段；
- 定义问题
- Kepner-Tregoe理性流程分析
- 因果分析
- 帕累托（Pareto）分析
- 利益相关者分析
- 项目批准
- 项目章程
- 项目规划
- 项目时间表
- 项目预算
- 项目质量计划
- 风险管理
- 资源需求计划
案例：德国汉高产品供应链项目风险控制策略
实战演练：绘制企业工程类采购项目甘特图与网络图
- 供应商认证项目管理
- 供应商认证体系框架
- 供应商开发
- 采购商务
- 供应商开发
- 供应商开发体系的特点和构建要求
- 供应商开发体系的运行和改进
- 合格供应商名录的建立和维持
- 采购商务
- 供应商关系的定义
- 采购定价
- 采购招标项目
- 采购谈判项目
- 物品供应商名录评定
- 采购基础数据维护
案例：P&G的战略供应商关系构建项目
讨论：供应商认证体系需要的部门协同工作
案例：佳洁士的ESI项目
讨论：产品开发过程中优质客户与供应商资源的导入
- 商务合同项目管理
- 项目型合同的基本概念
- 项目型合同管理特点
- 实施项目型合同管理的主要方法
- 项目型合同管理团队构建
- 项目型合同计划的编制
- 项目型合同的实施
- 项目型合同的争议解决
- 项目型合同的日常工作
- 项目型合同总结
案例：日化企业项目型合同监控指标
实战演练：项目型合同检查报告撰写
- 发掘供应链机会
- 将供应链作为竞争优势
- 发现商机，设定目标
- 制订战略
- 概念系统设计
- 设定项目目标
- 制定初始项目计划及预算
- 估算项目预算与投资回报率
- 确定具体的成本和收益
案例：供应链协同项目成本/收益分析示例
实战演练：项目预算制作指南
课程总结，学员问题现场分析与解答
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