初露锋芒,引导型讲师授课技巧
初露锋芒,引导型讲师授课技巧详细内容
初露锋芒,引导型讲师授课技巧
课程时间:2天,6小时/天(根据企业实际情况,可增设晚自习进行辅导)
课程对象:企业高管、核心管理人员、高绩效员工、人力资源部员工及内训师
课程背景:
在最近10年,TTT的教学技术正在飞速迭代,由注重台上的呈现,变为注重内容的逻辑和教学的方法,以及以萃取最佳实践的经验为核心,助推业务增长……各种学习技术也是五花八门,从游戏化培训到教练式TTT,而如何更有效的提升培训的效果,还是要以人为本。
我们要研究是人如何思考,如何记忆,如何决策,如何行动,本课程以人的大脑为出发点,帮助学员理解人为什么会紧张,如何学习会更加高效,如何激发学员的学习兴趣,如何产生自主学习,并以及通过学习迁移,让学习成果显性化。尤其是能帮助授课的内训师学员们摆脱奉献者的无力感,找到愉悦回路,不仅能让学员的收获满满,还能让自己在授课过程中获得滋养,能不断精进,成为更加优秀的专家型讲师。
课程目的:
● 区分三层脑的工作原理的不同之处,能讲解出人是如何思考和学习的。
运用六种克服紧张的方法,帮助大脑“脱敏”,彻底告别初上讲台的紧张情绪。
● 区分课程开始之前的四层冰,运用开场八步法激活学员的潜意识,快速进入学习状态。
● 通过“手眼声法步”的五大技法的演练,帮助内训师轻松上讲台。
● 通过“听说问答评”的五大讲法的演练,帮助内训师实现从讲授型讲师到引导型师的华丽转身。
● 运用“结肠炎”“长征精神”两种学习迁移模型,完成授课内容的内化,能当场完成第三层及以上的培训评估(基于柯氏四级评估模型)。
课程亮点:
张帆老师被称为培训界的许三多,课程收益有以下“三多”:
▲ 干货多:每个课程单元提供1-2个工具方法,总共不少于10个实用工具,即学即用;
▲ 互动多:讲师有丰富的网络课授课及脱口秀演出经验,语言生动,互动频繁。并对核心知识进行了口诀化提炼,压缩了讲授时间,让60%以上的时间用于学员练习和点评反馈。
▲ 成果多:还会提前收集学员微课课件,将学员案例设计到课程中,确保课程的针对性和成果的可视化,同时有大量教学模型和表单,便于学员模仿和复制,能快速实现0-80分的突破,现场能产出成果。
课程时间:2天,6小时/天(根据企业实际情况,可增设晚自习进行辅导)
课程对象:企业高管、核心管理人员、高绩效员工、人力资源部员工及内训师
课程方式:问题思考、实战练习、视频赏析、工具、实战演练
课程大纲
开场团建:选出组长定出组名每个人列举授课方面的三个困惑
第一讲:内训师角色认知和课程开发
一、从大脑的角度理解学习过程
课程导入:我家的学霸是怎么培养出来的
1. 三脑原理:AKS是教学分类,更是学习闭环
2. 从大脑的特点谈什么样的学习最有效
1)我现实——功利主义
2)我胆小——希望掌控
3)我懒惰——简单易懂
4)我固执——激活旧知
5)我参与——趣味沉浸
6)我转化——拿到结果
3. 教学三大主义
1)天:靠天吃饭刺激不能停的行为主义
2)弟:好理解好记忆,但是学会了还是老二的认知主义
3)人:以人为本,激活人的高级机能的建构主义
4)从建构主义说“刻意练习”和“心流”
互动思考:你的课程符合什么教学主义?如何迭代?
二、三感教学最诱人让闭环成为愉悦的回路
1. 融入场域,基于实际问题-意义感
2. 提炼内容,降低学习成本-效能感
3. 设计流程,体验学习成果-成就感
实战演练:针对自己的课程,找到可以优化的环节,带着问题和目标进行学习。
第二讲:全脑授课的三大法宝
一、故事的引导情绪脑喜欢
1. 故事:道理和故事你喜欢听哪一个?
视频:雷军怎么讲故事
工具:故事模型1. 0(有悬念有结构)
实战练习:用故事的冲突包裹你的案例
2. 段子:用包袱避免学员瞌睡和走神
视频:我女朋友喜欢兔子
工具:讲段子的“猫南北”模型
实战练习:用故事的冲突包裹你的故事
3. 心电图:用教学刺激度牢牢吸引
二、逻辑的结构认知脑喜欢
1. 结构:符合人的思维习惯
工具:思维导图
2. 提炼(模型口诀):降低认知负荷
工具:化繁为简的“十分重要”模型
三、行为的迁移本能脑喜欢
1. 从洗脑培训现场说“乌合之众”的本质–
2. 洗脑的本质:进入群体无意识状态
3. 金句:标语洗脑,让人听了就想打冲锋
工具:金句创造的五个公式
4. 套路和口诀:为冲锋的战士提供子弹,确保打得赢
工具:提炼内容的独孤九剑
第三讲:从授课技巧到引导技术
一、神情自若:如何克服紧张
1. 紧张和自卑无关
2. 紧张的原因--源自本能脑的记忆被唤醒
3. 紧张最有效解决方案—脱敏的六大法宝
1)课程预演
2)提前到场
3)成果冥想
4)一物在手
5)找人聊天
6)水的妙用
实战演练:对着小组的人讲3分钟个人故事
二、神采焕发:手眼身法步
1. 手:菜刀大法和板砖大法
2. 眼:点射、扫射、定射
3. 声:吹蜡烛&馋骨头
4. 法:节奏感张弛有度
5. 步:培训师的行、站、容、妆
实战演练:每人小组展示3分钟要体现出手眼身法步的运用
三、神采飞扬:课程互动技巧
1. 听:深度聆听察需求
2. 说:立体表达激全脑
3. 问:见问则喜谢学生
4. 答:连环提问启反思
5. 评:精准反馈巧点评
6. 全脑授课的“三浪”教学法反转教学
第一浪:惊涛拍岸知识本身泛起的浪涛(tolearn说)
第二浪:卷起千堆雪基于内容的教学活动(todo问答)
第三浪:江山如画一时多少豪杰给学员信心,赋能点评才能赋能人才(tobe听评)
实战演练:基于以前的课程完成三浪的改造
金句:学习是在“折腾”中转移知识的使用权,所以少折腾自己(老师要讲得更少),多折腾学员!(学员参与得更多,收获得越大)
四、从心领神会到心旷神怡“神”是个神马东
1. 神,从意识的吸引到潜意识的吸引
2. 用故事敲开潜意识之门
工具:故事模型2.0(隐喻换框画面感)
练习:如何用故事来回答学员的问题
3. 用场域助推学习的发生
1)深度聊聊破冰
互动思考:破冰的“冰”是什么?
第一层:冰信任之冰老师和学员之间
第二层:冰关系之冰学员和学员之间
第三层:冰认知之冰学员和课程之间
第四层:冰场域之冰老师和学员对陌生的环境之间
互动思考:张老师的开场说了些什么?可以破那几层冰
2)常见开场破冰的八种方式
3)课堂中提升控场能力,加强潜意识沟通的工具
工具:双流激场
互动思考:对你生命中最有影响力的一堂课,进行“双流激场”的拆解
第四讲:学习成果的呈现
1. 学员的收获呈现
工具演练:基于单个知识点的教学活动《结肠炎模型》
工具演练:基于多个知识点的教学活动《长征精神模型》
2. 教师的收获呈现(只有在教学中获得了滋养,才能去享受这教学的课堂)
工具演练:成为专家型讲师的《教学相长模型》
工具演练:课程迭代的教学设计“《加减乘除模型》
课程结束
张帆老师的其它课程
中流砥柱——全脑课程开发工作坊 12.31
课程时间:3天,6小时/天(含晚自习效果更好,能保证出成果)课程对象:企业高管、核心管理人员、高绩效员工、人力资源部员工及内训师 课程背景:课程设计与开发是一项系统而科学,科学又艺术的工作。科学性在于有流程和规律,课程开发人员可以通过一定的流程和步骤,运用具体而实用的工具,来完成课程设计与开发的任务。艺术性在于每次学员不一样,每次的目标不一样,所以,在课程开
讲师:张帆详情
高瞻远瞩——学习项目设计工作坊 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:培训经理、培训主管及其他分管培训的人力资源从业者,及担负部门人才培养的管理者。 课程背景:今天的培训管理者,面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念,很容易出现盲目跟风的现象,然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业,却远离业务,很多培训过程有亮点,却没有做出很好的效果。培训管理者如果定位为学习项
讲师:张帆详情
一目了然——基于视觉引导的PPT设计 12.31
课程时间:2天,6小时/天(建议增加晚自习进行辅导)课程对象:需要对课程进行可视化输出,而制作PPT的内训师;需要宣讲方案及完成工作汇报的营销及管理人员 课程背景:《基于视觉引导的PPT设计》工作坊通过四条主线(立意-结构-制作-美化)进行,在学习过程中以工作坊的方式进行,以体验式学习、讲师引导和学员练习为主,同时充分利用案例、角色扮演、小组讨论、实战演练等
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从微课开发,到直播开挂 ——四步打造圈粉在线课程 12.31
课程时间:2天,6小时/天(线上4天,2个小时/天)课程对象:直播行业创业者、企业高管、核心管理人员、内训师及人力资源部员工 课程背景:随着移动互联网的普及,越来越多的人在“得到”“樊登读书会”“千聊”等平台开始用碎片化的时间进行学习,也让越来越多的人认识到了微课的价值,那么哪些课程适合碎片化的学习?如何把一个完整的课程进行碎片化的分解?如何把新的课程设计成
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用结构化的语言萃取出经验中的干货 12.31
课程时间:2天,6小时/天课程对象:个体对象(企业高管、部门负责人、高绩效员工、公司管理骨干)团体对象(内训师团队、人力资源团队、评为年度优秀员工的成员以及新组建的知识型部门的全体成员) 课程背景:企业内部不乏有很多优秀的营销人员、研发人员、技术人员及管理干部,他们都曾经有过很多闪光的经历,但就算他们没有“教会徒弟,饿死师父”的私心,让他们带徒弟,也无法讲徒
讲师:张帆详情
课程时间:2天,6小时/天课程对象:政府接待及对外窗口岗位工作人员、企业管理人员、营销人员、专业技术讲解人员、创业者等希望提升自己公众表达能力的商务人士 课程背景:无论是领导干部、商务人士、企业管理人员、专业技术人士(律师、心理咨询师、会计师等)、教育工作者、销售人员、初入职场人士,甚至在校学生……都需要当众讲话。会议发言、述职报告、营销展示、技术交流、竞标
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以成果导向的学习项目设计工作坊 12.25
课程背景:今天的培训管理者,面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念,很容易出现盲目跟风的现象,然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业却远离业务,很多培训过程有亮点却没有很好的效果转化。培训管理者如果定位为学习项目设计师,关注结果,关注如何最大化的整合资源,以及如何高效解决问题,用运营的思维做培训项目,那么我们将会发现培训管理者还
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精品课程开发与PPT制作工作坊 12.25
课程背景:越来越多的企业开始认识到真正长期有效的培训是依靠内部讲师团队,因为内部讲师是最了解企业实际需求的、且成本最低。但是,企业内训师的短板就在于授课技巧与课程开发的专业能力不足。如何快速提升课程开发的能力,是困扰着众多企业内训师的核心痛点,能否开发出满足培训对象切身需求、好懂易用、且课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。本课程通过萃取
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有成果输出的实战型内训师训练营 12.25
课程背景:很多公司都面临做了TTT培训,但是讲师还是上不了课的尴尬局面,大致有六点原因:●只讲TTT,很多内训师呈现技巧很好,却没有课程可上。●没有工具,提供大量模板,表单,帮助学员迅速上手,感受到自我价值。●高层不重视,领导不重视,学员上级不支持,培训过程还在处理工作中的事情。●无关绩效,培训不贴合需求,不助推绩效,无法获得上下的支持。●非项目制,缺乏持续
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