现代班组安全建设与安全管理
现代班组安全建设与安全管理详细内容
现代班组安全建设与安全管理
【课程背景】：
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、单位声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。
随着国家对环境和安全的严格要求，企业的安全要求越来越大，安全是一个永恒的话题，从国家到企业安全始终保持着一票否决制，如何的搞好安全生产是每员工的重要工作，如何的把安全宣传的让员工入心入脑，如何的识别安全隐患？如何的有效地防止安全事故？出现安全事故如何紧急救援？是企业共同探讨安全话题。
【课程目标】：
1、培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识；
2、学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴；
3、让学员了解企业应急管理体系的构建；
4、掌握应急预案的编制方法；
5、了解安全管理的职责与重要工作内容，明确管理者在安全管理中的责任；
6、掌握危害和风险辨识、控制方法，有效分析和预防工厂中的潜在危险；
7、学习掌握有效的安全管理的工具与技术。
工具或方法：
1、危险源定量评价法
2、安全目视化管理技巧工具
3、JI的方法实施岗位安全培训
4、应急事态分析与预案编制方法
5、预案演习准备与实施技巧
6、过程作业模式安全文件新写法
7、性格色彩与安全事故分析
【授课时间】：1天（5小时授课+1小时探讨）
【授课对象】：班组长与骨干员工
【授课形式】
1、集中教授+互动+辅导
2、通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂的理论可操作化，系统掌握管理者安全生产管理的原理和推行方法。
【课程大纲】
一、梳理正确的安全意识与安全管理
1、响水化工厂爆炸案的思考
2、中国企业安全管理现状
3、新安全法一条红线，一个责任体系，三个必须，三个监管
4、特色：安全第一新解，预知危险、控制风险
5、中国企业在安全管理上的通病
二、危险源辨识与控制技术
1、危险源、风险的定义
2、作业步骤划分技巧
3、风险评估的常见方法与高风险危险源控制
4、特色：基于风险定义制定对策
5、特色：“五问法”在危险源工作中的运用
三、安全标准化作业
1、工厂安全管理体系文件框架图
2、安全标准化作业的五大原则
3、不推荐的安全标准化作业范例(举例说明)
4、演练：安全作业标准编制(举例说明)
5、目视化的作业“看得见的管理”
6、特色：目视化在安全管理中的运用技巧
四、有效的安全培训体系——风险预防的前提
1、岗位安全培训原则
2、特色：用JI的方法实施岗位安全培训
3、巧用案例开展培训
4、巧用经典句开展培训
五、安全检查与员工行为管理，构建班组安全文化建设
1、安全检查四大要素
2、隐患分析与管理
3、违章员工的行为纠正方法
4、特色：以工厂安全文化来管理
5、安全事故的发生的基本原理
6、安全事故发生的十六种心态
7、性格与安全事故
六、班组现场安全知识经验萃取
1、学员分享经验
2、学员提出新问题
3、老师点评及认知纠正
结束语：管理的灵活是一种艺术，安全的灵活绝对是一种灾难！
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