中国经济数字化转型的挑战
中国经济数字化转型的挑战详细内容
中国经济数字化转型的挑战
【课程收益】
- 看得清:看清楚数字化转型趋势背后的逻辑和规律,并能够做到顺势而为,谋局发展,高效执行
- 看得明:能够洞悉数字化转型对自己企业的意义与价值,能够规划自己的数字战略和行动路线
- 看得懂:能够利用学习的理论知识用于实践,能够看得懂本行业的数字化趋势,能够顺应本行业数字化趋势,谋变的同时,做出不同,走出捷径
- 用得上:课程采用大量实战场景案例分析,总结背后原理与方法,从而能举一反三,应用实践
【课程特色】
1. 课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。
2. 清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。
3. 内容充沛、详略得当,前后呼应。
4. 讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。
5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪
【课程对象】相关人员
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一模块、洞察趋势,顺势而为
1、认识数字技术以及数据技术的本质,洞察数字化转型趋势的前因后果
1) 数字化转型背后是数据技术,数据技术将引领人类新的进化
2) 区别于IT,DT技术是信息加工处理分析的技术,是赋能大脑强化智慧的技术;数据技术的本质是认知技术、思考判断技术和决策技术
3) 认知技术的底层逻辑模型:感知-响应模型
4) 数字化转型是企业间智力水平升级的竞赛,民营企业也不能落伍、落后
2、数字技术DT正颠覆我们的商业环境,创新我们的组织模式、业务模式和商业模式
1) 跨界打劫现象背后的基本逻辑,以及平台化企业的发展趋势
2) 商业模式创新背后的基本逻辑:网络效应在组织中的升级迭代
3) 企业平台化创新案例:组织平台化不是大型企业的专利,中小企业也能够实施平台化组织升级
第二模块、谋局而定
1、数字化转型的技术应用及全景路线图
1) 数据技术的DIKW模型
2) 企业数据技术应用的四化
3) 企业数字化转型的四维度
2、数字化转型价值、应用场景及商业创新方法
1) 数字化转型的两大价值:效率提升和模式创新
2) 数字化转型提升管理效率的十个应用场景
3、数字化战略规划与路线设计的四个步骤
1) 数字化战略规划新五力模型
2) 数字化转型策略选择矩阵
3) 数字化转型应用场景选择法
4、数字化转型管理提效场景实战案例
1) 营销售端数字化转型案例实战(2B/2C):洞察需求,千人千面,全流程个性化体验升级
2) 生产管理的数字化应用:让数据驱动效率提升,消除浪费,提升管理分辨率
3) 供应链效率提升实战案例:让过程可控,结果可见,提升管理能见度
4) 组织运营管控数字化转型实战案例:用数据说话,提高管理和组织的敏捷度
第三模块、高效应用
1、企业家及高管团队规划自己的数字化战略(思路与设想),与同学分享,老师点评,学以致用
2、企业家及高管团队设计自己的数字化应用场景,并与同学分享,老师点评,快速行动
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