《时间管理与工作效率提升》
《时间管理与工作效率提升》详细内容
《时间管理与工作效率提升》
【课程背景】
你是否存在以下问题和困惑：
- 效率不高，拖延是常态
- 松懈懒散，做事从不主动
- 没有计划，每天忙、盲、茫
- 没有动力，混一天算一天
- 自律性差，有人管才做事
- 每天的工作不知如何安排
- 每天身心俱疲，结果大打折扣
- 执行不力，领导总是不满意
通过《时间管理与工作效率提升》课程的学习，有助于学员全面提升个人和团队的时间管理和工作效率；课程从时间管理认知、时间管理法则、工作效率提升六步法、三个板块系统帮助快速迈向职业化、让企业、部门及员工的工作效率有效提升，让组织健康科学发展。
【课程收益】
【课程特色】
内容系统权威：十年打磨，百家企业验证，内容系统科学，
案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；
讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。
【课程对象】
全体员工
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
活动导入：搭纸牌屋
- 为什么需要时间管理？
测试：你需要时间管理吗
2、时间的四项独特性
- 无法开源
- 不可再生
- 无法节流
- 不可取代
3、时间管理概述
4、时间管理的误区
- 何经理的时间都去哪呢
- 忙碌的原因分析
- 22种最大浪费时间的现象
讨论：检视一下你身边的时间“杀手“
5、时间管理原则
- 二八原则
- ABC原则
- 计划原则
6、时间管理核心要素
- 结果导向
- 责任逻辑
- 内因思维
案例：种树和挖坑
1、GTD时间原则
- 搜集
- 整理
- 组织
- 回顾
案例：著名企业案例展示
2、四象限原则
- 紧急且重要
- 紧急不重要
- 重要不紧急
- 不紧急也不重要
实操：四象限运用现场练习
3、时间管理6个技巧
- 敢于说不
- 学会授权
- 不要拖延
- 吞象定律
- 逆势操作
- 延迟享乐
案例：何雷的一天
三、工作效率提升六步法？让工作更有效率
1、六点优先工作制
- 罗列最重要的六件事
- 根据四象限原则排序
- 清晨六问，暮夜六思
案例：价值2.5美元的工具
2、番茄工作法
- 25+5解析
- 明确任务
- 做好标记
- 集中精力
3、莫法特休息法
- 左右脑的切换
- 脑力体力的切换
- 连续-分段-连续-分段
4、麦肯锡30秒电梯理论
- 结论先行
- 逻辑清晰
- 直奔主题
- 直奔结果
5、日计划AB表
- A表：工作、时间、情况
- B表：结果、原因、节点
工具：日/周计划执行清单
6、猴子管理法
- 小心别人抛猴子
- 承接猴子的后果
- 猴子管理的三种方法
7、九段秘书工作法
- 发通知
- 抓落实
- 重检查
- 勤准备
- 提前量
- 做记录
- 发记录
- 要跟踪
- 做流程
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【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：每天忙忙碌碌，绩效差强人意角色经常错位，总是埋头苦干员工指挥不动，常当救火队员组织协作困难，团队内耗严重不懂团队激励，混日子是常态沟通不畅，同事成冤家执行不力，领导总是不满意乱发脾气，员工牢骚满腹责任缺失，问题都是别人原因努力干活，年底目标还是没达成……针对管理者面临的以上问题和困惑，本课程结合管理学理论、东西方文化
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【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：引进西方管理，水土不服当了多年领导，越当越累每天三令五申，执行依旧走样花了高昂成本，绩效不够理想不懂识人用人，不能人尽其才领导浑浑噩噩，团队军心不稳做对做错一样，激励鞭策全无下属没能力，团队绩效差，效率低格局打不开，容不下优秀的人共事自我修养差，想提升却不知从何入手正心方能明德，明心亦可见性，中国优秀传统文化凝聚了人
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【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：每天忙忙碌碌，绩效差强人意角色经常错位，总是埋头苦干员工指挥不动，常当救火队员组织协作困难，团队内耗严重不懂团队激励，混日子是常态沟通不畅，同事成冤家执行不力，领导总是不满意乱发脾气，员工牢骚满腹责任缺失，问题都是别人原因努力干活，年底目标还是没达成……针对管理者面临的以上问题和困惑，本课程结合管理学理论、东西方文化
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