《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》培训大纲
《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》培训大纲详细内容
《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》培训大纲
《企业高效执行力塑造与执行力体系建设》
【课程对象】
1、企业中高层管理者
2、执行力不佳的集团化管理者
3、希望提升执行力的企业领导者
4、其它对执行力建设感兴趣的企业员工
【课程收益】
• 通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性
• 使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的
• 使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分
• 使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程老师】
梁占海老师
【课程大纲】
第一部分 前言
1、执行力与企业经营管理决策的关系
2、执行力基本要素
3、反面教材与案例
第二部分 企业执行力的几个基本问题
1. 执行力与战略的关系
■ 三分战略、七分执行
■ 执行力直接决定效果
■ 不要忽略战略的作用
■ 战略本身也是执行
案例分析
2、执行力与员工能力的关系
■ 员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。
■ 员工能力需要选拔与维护。
■ 员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。
■ 员工配置，间接影响执行力。如：男女搭配、老中青搭配等。
3、执行力与员工激励的关系
■ 执行力与激励有直接关系
■ 执行力与激励是门科学
■ 激励需要艺术
■ 激励有正负
案例分析
4、执行力与企业制度的关系
■ 企业制度是执行力的守护神；
■ 企业制度的严肃性如何建立；
■ 企业制度与文化的关系；
■ 企业制度常见的误区；
■ 企业制度执行的几个常见问题。
案例分析
5、执行力常见的错误认识
■ 方向大于执行力
■ 执行力是态度问题
■ 执行力文化与奴才文化
■ 执行力是领导者的事情
案例分析
第三部分 企业执行力氛围塑造
1、氛围塑造与老板的关系
2、氛围塑造与企业文化的关系
3、氛围如何塑造
4、氛围塑造的几个基本特点
案例分析
第四部分 企业执行力体系建设
1、执行力的基本要素：氛围、制度、员工、激励。
2、如何理解执行力的高与低：标准、看法。
3、执行力体系建设的几个基本阶段
■ 制度建设阶段
■ 软文化介入阶段
■ 老板文化阶段
■ 基本成型阶段
■ 后期维护阶段
■ 从自发到自觉
■ 半军事化阶段
4、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利
■ 上级
■ 同等层级
■ 下级
■ 老板
5、执行力制度建设
■ 制度范围
■ 制度制定
■ 制度内容
■ 制度修订与维护
6、执行力员工策略
■ 员工培育
■ 员工洗脑
■ 员工维护
■ 员工后期提升
■ 员工感恩
第五部分 企业执行力案例点评
第六部分 课堂提问解答
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