《7S管理培训大纲》

【课程背景】

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。
【课程收益】

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。
1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

【课程对象】全体中基层管理者

【课程时长】 1天（6小时/天） 

【授课方式】

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计。

【课程大纲】

一、7S的基本概念  
1、7S的含义及作用

2、实施7S之功效

3、7S的关系图

4、7S的成效图

5、现场管理中存在哪些浪费

6、7S与管理人员的角色认知和心态调整

※ 课堂讨论：1. 怎样避免7S沦为“大扫除”?

※ 课堂讨论：2. 怎样才能让7S发挥应有的作用？

二、整理推进的原则、方法和实施步骤

1、整理的目的
2、要与不要的原则

3、实施整理的关键

4、做不好整理所导致的问题

5、实施整理的问题与对策

6、找出现场不需要的物品

7、因缺乏整理会造成的各种浪费

8、物品的分类处理

9、易聚集“不需要”物品的地方

10、如何开展“红牌作战”

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、整理的难点在哪里？

2、怎样克服障碍实现整理的目的？

三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

1、整顿的目的

2、物料寻找百态图

3、整顿的要求

4、整顿的对象

5、什么是“三易”“三定”

6、实施整顿的关键

7、做不好整顿所导致的问题

8、实施整顿的方法

9、整顿的原则

10、整顿工作的重点顺序

11、定置管理

12、定置图绘制的原则

13、清理整顿工作方案

14、清扫定义、标准

15、做不好清扫所导致的问题

16、如何实施清扫

17、清扫的原则

18、清扫的目的、要领与推进的重点

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、整顿的难点在哪里？怎样克服困难实现整顿的目的？

2、清扫的难点在哪里？怎样克服困难实现清扫的目的？

 
四、 清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
1、清洁的目的与要求

2、清洁的三不原则

3、清洁的推行要领

4、推进清洁的步骤

5、定点摄影的作用

6、如何进行评比活动

7、标准化、制度化的含义

8、如何实施标准化

9、清洁的推行和工厂改善目标的结合

10、如何让员工按标准作业

11、如何实施素养

12、素养教育的开展方式

13、素养的难点

14、素养的目的、要领与推进的重点

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、清洁的难点在哪里？怎样克服困难实现清洁的目的？

2、素养的难点在哪里？怎样克服困难提升素养？

五、安全推进的原则、方法和实施步骤
1、健康、安全和卫生

2、制定安全管理规划

3、现场教育与标准化管理

4、危险预知训练KYT

5、现场改善

6、本质安全化与非本质安全化

7、目视化管理

8、防呆防错

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、安全管理的难点在哪里？怎样克服困难实现安全管理的目的？

2、本质安全化的难点在哪里？怎样克服困难实现本质安全化？

六、节约推进的原则、方法和实施步骤
1、节约的定义

2、节约的意义

3、七大浪费与节约

4、节约的原则

5、节约的方法

6、节约的实施步骤

7、节约的注意事项

七、7S管理系统建立与推进技巧
1、7S推进组织与组织的方式

2、如何成立7S推行委员会

3、如何组建7S实施小组

4、推进组织方式

5、7S推行阶段

6、7S管理导入时机的选择

7、制订目标的SMART原则

8、制订7S目标要考虑的因素

9、推行成功与失败因素检讨

10、定位管理方法的应用

11、红牌作战技巧

12、目视管理的方法

13、颜色管理的方法

14、7S推进八大要诀

15、如何动态地管理式推进7S管理

16、7S推进人员的督导技巧

17、7S的纠正与预防措施及跟踪   

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、如果你来负责全公司的7S推进，你打算怎么做？

2、实际推进过程中，可能遭遇的困难和障碍有哪些? 如何克服？

八、办公室7S推进
1、办公区如何做7S

2、文件、会议的7S管理

3、7S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、办公室7S的难点在哪里？ 

2、怎样克服困难扎实推进办公室7S？

※ 分组发表、教师点评、集体评分

※ 学习心得、感悟、收获分享

※ 答疑、优胜小组表彰

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