《赢在中层》管理者技能提升
《赢在中层》管理者技能提升详细内容
《赢在中层》管理者技能提升
【课程说明】
成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含:管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,强调运用技能来提升管理者的领导水平。
【课程特色】
◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天,计6个小时
【课程大纲】
第一讲 管理者的角色与认知(认清自己)
- 了解什么是管理;
- 认知管理角色
- 管理者自我定位与特点;
- 管理者应以具备的基本素质
体验活动:五秒鼓掌(了解管理的本质)
第二讲 领导学与领导力(做有影响力的头儿)
- 以身作则
- 共启愿景
- 挑战现状
- 使众人行
- 激励人心
第三讲 团队建设与管理(认可,培养下属)
- 什么是团队及团队精神
- 团队建设的重要性
- 了解团队角色
- 建立高效团队的原则
- 如何化解团队冲突
体验活动:团队建塔(团队角色及下属性格分析)
第四讲 授权与控权
- 授权与控权是领导行为的基本形态;
- 什么要授权?避免事事亲力亲为,培养下属的需要;
- 由人治型管理向法制性管理过渡;
- 授权的主要方法;
- 那些工作适合授权,授权给那些人合适?
- 中高层不愿意授权的原因剖析;
- 防止反授权。
第五讲 学会激励
- 何谓激励;
- 人的行为过程;
- 马斯洛需求层次理论;
- 激励机制如何建立;
- 非物质激励?
- 物质激励的奖惩方法;
- 有效激励原则;
- 如何针对不同的人进行激励.
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凝聚、激励、执行、共赢 12.31
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