《赢在中层》管理者技能提升

  培训讲师:魏滨

讲师背景:
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师(认证版权课程)★AACTP行动学习促动师(认证版权课程)★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

魏滨
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《赢在中层》管理者技能提升详细内容

《赢在中层》管理者技能提升

【课程说明】

    成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

    本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含:管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,强调运用技能来提升管理者的领导水平。

【课程特色】

◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

◆一天,计6个小时

【课程大纲】

第一讲 管理者的角色与认知(认清自己)

  1. 了解什么是管理;
  2. 认知管理角色
  3. 管理者自我定位与特点;
  4. 管理者应以具备的基本素质

体验活动:五秒鼓掌(了解管理的本质)

第二讲 领导学与领导力(做有影响力的头儿)

  1. 领导力、领导影响力
  2. 职位、权利和责任的关系
  3. 领导者的22条素质解析
  4. 五点情景领导力
  • 以身作则
  • 共启愿景
  • 挑战现状
  • 使众人行
  • 激励人心

第三讲 团队建设与管理(认可,培养下属)

  1. 什么是团队及团队精神
  2. 团队建设的重要性
  3. 了解团队角色
  4. 建立高效团队的原则
  5. 如何化解团队冲突

体验活动:团队建塔(团队角色及下属性格分析)

第四讲 授权与控权

  1. 授权与控权是领导行为的基本形态;
  2. 什么要授权?避免事事亲力亲为,培养下属的需要;
  3. 由人治型管理向法制性管理过渡;
  4. 授权的主要方法;
  5. 那些工作适合授权,授权给那些人合适?
  6. 中高层不愿意授权的原因剖析;
  7. 防止反授权。

第五讲 学会激励

  1. 何谓激励;
  2. 人的行为过程;
  3. 马斯洛需求层次理论;
  4. 激励机制如何建立;
  5. 非物质激励?
  6. 物质激励的奖惩方法;
  7. 有效激励原则;
  8. 如何针对不同的人进行激励.

 



 

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