《领导智慧》—管理者综合管理技能提升课程
《领导智慧》—管理者综合管理技能提升课程详细内容
《领导智慧》—管理者综合管理技能提升课程
【课程说明】
成功的企业之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理者的领导水平。
【课程特色】
◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆三天，计24个课时
【课程大纲】
第一讲 管理者的角色与认知（认清自己）
- 了解什么是管理；
- 认知管理角色
- 管理者自我定位与特点；
- 管理者应以具备的基本素质
体验活动：五秒鼓掌（了解管理的本质）
第二讲 领导学与领导力（做有影响力的头儿）
- 以身作则
- 共企愿景
- 挑战现状
- 使众人行
- 激励人心
第三讲 团队建设与管理（认可，培养下属）
- 什么是团队及团队精神
- 团队建设的重要性
- 了解团队角色
- 建立高效团队的原则
- 如何化解团队冲突
体验活动：团队建塔（团队角色及下属性格分析）
第四讲 管理者的时间管理
一、时间都去哪儿了？
二、时间管理的四大错误认识；
三、高效时间管理的五大原则；
四、时间管理的三种方法；
五、高效会议策略。
第五讲 管理者的目标管理
一、明确目标；
二、目标管理六大特征及核心步骤；
三、目标设定的SMART原则；
四、部门目标设定的8大步骤；
五、如何做好目标分解；
六、目标与计划。
第六讲 沟通及跨部门沟通
一、沟通三要素；
二、怎么听，这样讲，如何问；
三、同理心沟通；
四、不同层级的用不同的沟通方式；
五、因人而异，不同性格的人如何沟通
六、怎么做好跨部门沟通。
体验互动：七巧板
第七讲 授权与控权
- 授权与控权是领导行为的基本形态；
- 什么要授权？避免事事亲力亲为，培养下属的需要；
- 由人治型管理向法制性管理过渡；
- 授权的主要方法；
- 那些工作适合授权，授权给那些人合适？
- 中高层不愿意授权的原因剖析；
- 防止反授权。
第八讲 学会激励
- 何谓激励；
- 人的行为过程；
- 马斯洛需求层次理论；
- 激励机制如何建立；
- 非物质激励？
- 物质激励的奖惩方法；
- 有效激励原则;
- 如何针对不同的人进行激励.
第九讲 高效执行力
一、什么是执行，什么是执行力？
二、执行要的是结果；
三、执行的三讲原则；
四、执行的四化标准；
五、高效团队赢在执行
魏滨老师的其它课程
《营销致胜》一线营销人员沙盘课程 12.31
培训对象：一线销售人员培训规模：36-42人为宜授课时间：2-3天（12-18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是
讲师：魏滨详情
《战略 共识 执行》经营模拟沙盘 12.31
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，
讲师：魏滨详情
《卓越领导力》—管理者综合素质提升沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目
讲师：魏滨详情
《辉煌职场》沙盘模拟课程是经典的体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。【课程介绍】人在职场，有人感觉自己是一年年混日子，熬时间；有人感觉自己每天忙得晕头转向，却毫无价值；更有人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。打造自己理想的职业生涯，规
讲师：魏滨详情
一、课程背景：十七世纪到十八世纪全球进入风帆大航海时代，海盗业也最为猖獗，尤其在加勒比海域。某只船队在加勒比海域航行中意外发现一些岛屿上有传说中海盗杰克·斯伯洛埋藏的宝藏，并绘制航海路线图，得到消息的大西洋海盗王、印度洋海盗王和阿拉伯海海盗王，地中海海盗王，中国海海盗王、里海海盗王等齐聚加勒比海海域，试图寻找杰克所留宝藏，找并商议两年后财富最多的海盗船将为全
讲师：魏滨详情
《啤酒游戏》 ——供应链沙盘模拟课程 12.31
培训目的：1）了解需求变动对供应链的影响2）理解信息沟通、人际沟通的必要性游戏介绍：啤酒游戏，是上世纪60年代MIT斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考，消除了片面、局部思考的危机，以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共同远景、使组织释放出潜藏的巨大能量。对于认识供应链上的牛鞭效应及其成因，理解
讲师：魏滨详情
一、课程背景作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……提升组织中成员的沟通效果已经成为企业管理最重要
讲师：魏滨详情
《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是耶比欧企管（HPO）从加拿大Eagle’sFlight公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。【课程介绍】本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎打造高效团队的真谛…….课程分三个阶段：第一阶级：讲解
讲师：魏滨详情
《问题分析与解决》沙盘模拟课程 12.31
课程概述：人的能力提升70来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitationskill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，在尝试解决问题的过程中
讲师：魏滨详情
《Life Game》——关于死亡体验的心灵之旅 12.31
何谓“死亡体验”？“死亡体验”是一个通过模拟生命中的最后几小时，以及模拟死亡来临和葬礼的过程，通过一系列的心理体验，帮助来体验的，对自我有一个更全面的认识，对生活有一个更深刻的理解，调整自己的状态来更好的面对当下的生活。在宇宙中，我们不知道的东西要远远多于我们知道的东西，我们不存在的时间要远远多于我们存在的时间，人类只是茫茫时空中的匆匆过客，但是，千百年来，
讲师：魏滨详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315