情景沙盘模拟----《辉煌职场》 经典深度体验式课程
情景沙盘模拟----《辉煌职场》 经典深度体验式课程详细内容
情景沙盘模拟----《辉煌职场》 经典深度体验式课程
《辉煌职场》沙盘模拟课程是经典的体验式培训课程;在大中华区被很多公司作为企业内训的选择,同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
【课程介绍】
人在职场,有人感觉自己是一年年混日子,熬时间;有人感觉自己每天忙得晕头转向,却毫无价值;更有人埋头苦干,却不知所为何来,到头来发现追求成功的阶梯搭错了边,却为时已晚。打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林,肩落桃花,好运连连。有人却身陷误区,雾里看花,一片茫然。在职场发展中遇到职场困境!我们如何走出困境,找到开启精彩职业之门的金钥匙——职业生涯规划。
《辉煌职场》——情景沙盘集职业生涯规划、个人人生价值最大化及冒险游戏于一体,在游戏探险中给您如何在职场中取得辉煌的答案。
【培训目标】
- 解决职业动力问题,调整自我心态,快速适应环境,塑造强烈的目标感;
- 树立正确的工作观念和人生态度、明确自身角色定位与企业共创和谐双赢;
- 掌握职业生涯规划基本原则,能运用工具和方法设计自身职业生涯;
- 提升职业发展中必须具备的素质、技能,获得职业竞争力,赢得先机;
- 拥有更好职业发展必须的高效沟通能力、执行力和团队协作意识,提高工作效率和提升业绩。
【培训对象】新入职员工、职业发展遇到瓶颈的人员,人数在50人以内为佳;
【培训时间】2天/12个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组,组建探险公司,按照个人意愿选择职场角色,进行执行一系列任务的沙盘推演。
课程分三个阶段:
第一阶级情景带入阶段:初步进入职场,选择您的职场角色;
第二阶段沙盘推演阶段:以经典的沙盘模拟为载体,让参加培训的学员开始职场探险,进行全面的团队体验。通过推演沙盘的过程,悟到实现人生价值最大化的根基。
第三阶段讨论、分享阶段:学员发表在游戏中成功与失败的总结,老师进行系统化的职业生涯相关理论及工具分享,最后学员进行自我职业能力测评及职业生涯规划演练。
第一天上午:
- 破冰游戏,快乐起航
- 五秒体验,探索真我
- 三脑思维
- 自我驱动管理
- 愿景使命价值观
- 职业生涯规划基本知识
- 生涯职业职业生涯
- 职业生涯规划
- 职业选择三大原则
- 职业生涯的发展理论
- 影响职业选择决策的四大因素
- 沙盘情景带入及规则简介
- 模拟探险公司组建
- 选择职场角色(公司CEO、业务能手、谈判高手、财务专家、职场小白)
- 团队风采及角色展示
- 老师带领学员进行一轮的模拟运行
第一天下午:
- 互动活动开场
- 进行《辉煌职场》沙盘模拟1-15天的任务进程
- 每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
- DISC性格分析及测评讲解
- 霍兰德职业兴趣测试及分析(职场角色与个人性格、能力匹配分析)
- 各公司CEO进行1-15天进程总结述职报告
第二天上午:
- 互动活动开场
- 职业生涯SOWT分析
- 相关角色调整、物资调整
- 进行《辉煌职场》沙盘模拟16-25天的任务进程
- 每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
第二天下午:
- 讲师点评、分享、知识点讲解
- 职业生涯规划——规划方法解析
- 职业生涯规划——内职业生涯与外职业生涯
- 职业生涯规划——职业锚理论
- 职业生涯规划——职业生涯的自我规划(演练)
- 职业生涯规划实现——融入团队
- 职业生涯规划实现——情商提升
- 职业生涯规划实现——高效执行
- 职业生涯规划实现——完美沟通
2.各公司总结,CEO或代表进行分享:收获与失误、对职业生涯的指导意义
3.各公司成绩统计、颁奖、合影留念
备注:以上为两天版流程及基本内容,一天版根据企业培训目的删减。
《辉煌职场》——职业生涯规划模拟沙盘简介
人的一生都渴望实现自己的最大价值,沙盘模拟中的辉煌职场蕴含着惊人的财富。每一个人都有自己的职场定位,为了实现个人价值获得财富,组建探险公司,进驻人生职场,一场规模空前,没有硝烟的财富竞赛在模拟人生职场中拉开帷幕。
从人生职场地图的大本营出发,每个探险公司所处条件相同,探险经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、魔堡、辉煌职场。
探险公司=个人实现价值的平台;宝藏=个人价值;水和食物=个人的基本生存能力;天气=外部的变化;指南针、帐篷=特殊的能力(抵御风险)
在前行的路上,有绿洲,探险公司可汲取尽可能多的水;在村庄,探险公司无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气(暗指:职场中的各种变化),有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。
胜利评判条件:
最早返回大本营的第一支探险公司,带回金子每磅能兑换100元;
第二支返回的探险公司,带回的金子,每磅能兑换90元;
第三支返回的探险公司,带回的金子,每磅能兑换85元;
第四支返回的探险公司,带回的金子,每磅能兑换80元;
其他返回的探险公司,带回的金子,每磅能兑换75元;
兑换回的现金最多的队为获胜队
项目解析:
探险团队必须考虑在准备进入人生职场前的出发时间、想挖多少金子(暗指:人生目标——价值的实现)、了解需要准备的东西、用有限的钱购买水、食品(暗指:人的基本生存能力)和应急用品,如帐蓬、指南针(暗指:我们应该具备与别人不同的那些核心或特殊能力),面对有限的时间、水源、食品的压力(暗指:人生职场的变化);面对沙风暴、高温等恶劣天气的压力、面对魔堡、沙漠地理环境的压力,做出正确的决策以确保挖到最多的金子(暗指:实现最大价值)。
通过“辉煌职场”沙盘模拟课程拨开职场迷雾,看清符合自身特点的未来发展道路,顺利的实现职业梦想和职业发展目标。走过的弯路能够让我们获得宝贵的经验和教训,是成长必经过程,但对一些基础性、常识性及被无数理论和实践证明了的职业生涯要求的基本知识,通过本次培训可以有效的让我们了解并运用于实际工作中,避免不必要的错误造成我们职业生涯的损失。
通过“辉煌职场”沙盘模拟课程帮助学员融入企业环境,进入工作角色,适应组织工作,拥有分析和解决问题的能力,扮演好自己的角色,以正确的方式高质量地按时完成工作。做到“成为企业需要的人”,通过职业规划和适合自己的职业发展而成为职场精英,成就自己人生的最大价值。
魏滨老师的其它课程
课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,在尝试解决问题的过程中
讲师:魏滨详情
企业流程、制度类设计开发 12.31
课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。让学员在真实的问题情景中自我探索,自我发现,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,尝试解决贵司相
讲师:魏滨详情
《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较
讲师:魏滨详情
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 12.31
培训对象:企业中、高层经理,高潜质人才 培训规模:36—42人 授课时间:2-3天(12-18小时) 直面问题: 作为受人尊敬的企业管理人员,市场销售人员,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。 认识沙盘: 沙盘模拟演练是由
讲师:魏滨详情
《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高
讲师:魏滨详情
《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘: 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力
讲师:魏滨详情
《胜者为王》——企业运营管理沙盘课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和
讲师:魏滨详情
《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言: 通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与
讲师:魏滨详情
《营销致胜》一线营销人员沙盘课程 12.31
培训对象:一线销售人员培训规模:36-42人为宜授课时间:2-3天(12-18小时)认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是
讲师:魏滨详情
《战略 共识 执行》经营模拟沙盘 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,
讲师:魏滨详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





