《从决策到执行--沙漠掘金》 体验式沙盘课程大纲   12.31

【课程前言】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式学习课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入Emba课程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训

 讲师：潘学富详情

《软件产品研发与项目管理》 沙盘模拟课程大纲   12.31

【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个

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《破解项目管理商业价值和项目收益》 沙盘模拟课程大纲   12.31

【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和

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《TOC生产与经营管理》 电子沙盘模拟   12.31

【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改

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数字化转型项目产品利器 《高保真产品原型制作工具AXURE》   12.31

【课程大纲】AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布AXURE8.0的安装与汉化AXURE8.0的注册与发布发布到AxureShare云服务器生成本地原型文件 AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界面介绍Axure的八大面板常用组件交互实现 AXURE8.0页面操作制定站点地图显示网格与创建辅助线添加单个页面辅助线页面居中变更所有页面背景色      

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智能项目管理会计 《业财融合项目的智能分析利器Power-BI》   12.31

 【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新，传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月，德勒会计师务所与KiraSystems合作，正式将人工智能引入财务工作中，推出了德勒财务机器人，这使广大财务人员产生了危机感。但是，现代信息技术对财务人员价值的挑战不仅仅停留在传统的财务核算领域，也正在向管理会计领域浸透。商业智能技术可以将管理

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（大众创业万众创新）-- 《新型双创产业园与项目规划》   12.31

【培训时间】2-4天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】问题背景差异化品牌化营销化 产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市 产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”

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如何成为一个优秀的项目经理 《项目经理能力发展与提升》   12.31

【授课对象】项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人，PMP认证者，敏捷从业认证者等。【课程时长】2天（6小时/天）或可根据项目的实际场景与需求约定【课程介绍】项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么

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优秀项目经理的管理能力提升 --《情景案例下的项目经理的管理技巧》   12.31

【参加对象】企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、新晋管理者、部门经理、项目经理、设计与研发人员、工程技术人员、质量与计划管理人员、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等。【培训时间】2-5天(6小时/天)，或可根据项目的实际场景与需求约定【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。

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《软件产品研发与项目管理》 沙盘模拟课程大纲   12.31

【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个

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