好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼-- 能打胜仗的高效能团队
好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼-- 能打胜仗的高效能团队详细内容
好的团队应是一头狮子领着一群老虎后面跟着一群狼-- 能打胜仗的高效能团队
【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程背景】
无论管理者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。
例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？
陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人能够完成的吗？
与此同时，还要去世界各地开拓工厂、建立合作伙伴关系，这一个人做得到吗？
即便你再优秀，如果你把上面这些工作内容写在纸上，你就会发现其实一个人能做的事真的很微不足道。
经营毕竟还是要由团队来完成的。
即使经营者拥有革新的能力、赚钱的能力，但如果他不具备建设团队并领导团队的能力，他也做不成什么大事，更不用谈持续的打胜仗了。
究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍，究竟是一只羊领着一群狮子，还是一只狮子领着一群羊厉害，我们一起探讨，从而去搭建最适合您的企业现阶段的高绩效团队，去实现一个又一个的目标，打赢每一次仗。
【课程收益】
- 提升认知，改变思维，扩大团队的能力圈，让能力配得上欲望。
- 掌握一定的面试技巧，甄选到90分及以上的人才。
- 制定科学合理的目标，避免目标侵蚀。
- 掌握设计团队和打造团队的核心能力。
- 掌握有效激励员工，赋能员工，为员工能够工作的更有意义而当责。
- 塑造文化与价值观，持续打造高效能的团队。
- 【课程特色】翻转式课堂教学，萃取东西方的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解决问题。
【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
前言： 面对未来你的答案是什么
一、三个需要认知模型
- 客户需要（不等于客户需求）
- 员工需要
- 老板需要
工具：跨越鸿沟、BLM模型
二、顶层设计
- 好的团队（五个一模型）
- 强壮而敏捷团队/游戏化团队
- 共启愿景
- 挑战不可能
研讨：公司究竟是球队还是家
案例: 优步传奇的3人团队
工具：头脑风暴、六顶思考帽、鱼缸会议
三、打造核心能力
1.选聘成年人（心智成熟，不讲面子，只求进步与成长）
- 自燃者
- 发现者
- 攀登者
2.刻意练习
- 平时多流汗，战时少流血
- 平时多流血，战时少死人
- 反复操练，操练反复
3.考核
- 业绩
- 非业绩
4.价值观
- 真诚
- 信任
- 简单
5.创新
- 什么是创新
- 为什么要创新
- 创新模型
- 组合创新
案例：阿里的中供铁军
研讨: 员工上班睡觉，怎么处理？
练习：如何设定kpi（是拆分还是拆解）
四、拿结果，达成目标
- 定目标的4个法则
- 科学的目标体系
- 目标拆解
- 目标侵蚀
练习：OKR
案例：华为海外分支机构的目标制定
五、塑造文化
- 构建底层逻辑
- 善败者不亡
- 持续增长
案例：梅奥诊所
徐凯老师的其它课程
【课程对象】HR总监、HR经理、招聘经理、部门总、部门经理，部门主管等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。如若偏离了这个方向去选育用留人，很有可能会出现招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住
讲师：徐凯详情
【课程对象】部门总、区域总、分公司总、部门经理、部门主管等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、
讲师：徐凯详情
【课程对象】总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样
讲师：徐凯详情
【课程对象】分公司总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理，部门主管等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到
讲师：徐凯详情
《基于绩效的领导力》（涉及版权费） 04.29
《Persona基于绩效的领导力》不要预测未来而要去创造未来的领导者必修课主讲：徐凯【课程背景】基于绩效的领导力™（LE）研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需
讲师：徐凯详情
《高效能人士的时间管理》 04.29
高效能人士的时间管理主讲：徐凯老师【课程背景】李宗盛有一首老歌《忙与盲》，歌词里这样写道：忙忙忙忙是为了自己的理想还是为了不让别人失望盲盲盲盲得已经没有主张盲得已经失去方向整天忙得团团转——开会、打电话、写邮件；996、007都用上了，总感觉时间还是不够，时间到底都去哪儿了。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。时间管理是提高工作效率最有效的方法，也是高效
讲师：徐凯详情
《了不起的下属：有效辅导与激励》 04.29
了不起的下属：有效陪跑与激励主讲：徐凯老师【课程背景】新生代的下属要来踢场了，准备好了吗？你以为很正常的加班，他却告诉你没时间；单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿；你认为工作很重要，他觉得心情最重要；你希望他像你一样努力，他希望你像他一样洒脱；你觉得他不靠谱，他觉得你难伺候。新生代将成为未来职场的主力军，如何引领好他们，把他们放在合适的地方，发挥他们的时代个性
讲师：徐凯详情
《企业的腰部：中层干部管理能力提升》 04.29
企业的腰部：中层干部管理能力提升训练主讲：徐凯老师【课程背景】每天都是忙、茫、盲，天天不是在救火，就是在去救火的路上，分身乏术；时间都去哪儿了，总感觉还有很多事情都没做；一会儿这个员工说不想干了，一会儿哪个员工又撂挑子了；到底是我没讲清楚，还是他理解能力差，听不明白，鸡同鸭讲，费劲的很；领导在一个样，领导不在又一个样，好像在躲猫猫；员工看起来很努力，但出工不
讲师：徐凯详情
《使命加速器--目标管理》 04.29
使命加速器：目标管理主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条鸿沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。有人说继续前行，有人说向左，有人说向右，莫衷一是。这个时候
讲师：徐凯详情
《五步成为能够成事的管理者》 04.29
五步成为能够成事的管理者主讲老师：徐凯【课程背景】本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型，其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型，而是人的转变，
讲师：徐凯详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315