《无领导小组培训》-- 知己知彼百战百胜，知道考核原理；轻松应对
《无领导小组培训》-- 知己知彼百战百胜，知道考核原理；轻松应对详细内容
《无领导小组培训》-- 知己知彼百战百胜，知道考核原理；轻松应对
【课程时间】1—2天，6小时/天
【课程对象】企业新晋管理者、HR从业者
【课程背景】
无领导小组讨论的用途：考察新晋管理者或新员工招聘环节中，考察员工组织协调能力、口头表达能力、沟通影响能力、团队协作能力、情绪稳定性、问题沟通解决能力等；无领导小组讨论多用于作为选拔测评工具、培训诊断工具等。
【课程收益】
1、了解无领导小组培训定义、考核要点和实施步骤。
2、掌握无领导小组讨论的实操技能。
【课程特色】注重实战演练，提升受训人员的实战能力和无领导小组考核通过率。
【课程时间】1—2天，6小时/天
【课程对象】企业新晋管理者、HR从业者
【课程大纲】
课前讨论
无领导小组讨论重点考察的职场人士核心职场技能是什么？
第一部分：无领导小组讨论基本概念
- 基本概念
1）课前调研：你认为的团队中优秀者应具备的潜质是什么？
2）定义和特点
3）三类角色：组织者、参与者、时间控制和记录者
4）无领导小组测评目的：自信心+逻辑性+结构化表达=拟胜任岗位拼配度
- 评价标准
- 评价标准：语言表达能力；非语言行为；组织协调能力；
合作意识；感染力
- 无领导小组讨论题目形式：
开放式、两难式、排序选择、资源争夺、现场演绎、方案选择
第二部分：无领导小组讨论 实施流程介绍
1、实施步骤
1）开始实施无领导小组三个阶段：
面试者宣读—应试者单独发言（个人陈述）—自由讨论
2）评价阶段：比照计分表打分
3）总结阶段：撰写评定报告、应试者具体表现、自己建议、最终录用意见
2、考核要素
1）仪容仪表，精神状态、穿着举止
2）团队沟通中的表现力，言语+非言语
（说服力、影响力、团队精神、主动意识）
3）个性特征和行为风格（动机特征、自信心、独立性、灵活性和细节）
4）语言逻辑：逻辑性、结构化、说服性、组织性
现场讨论：你个人性格特点是什么？怎么运用到无领导小组中 表达技巧
第三部分：无领导小组 加分项目
1、无领导小组 技巧
2、临场应变
- 主动发言 站在对方角度思考问题 抓住重点
3）说结果 说结果 说结果 重要的事情说三遍
第四部分：无领导小组讨论实操
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