IT项目管理实战课程大纲
IT项目管理实战课程大纲详细内容
IT项目管理实战课程大纲
培训目标：
课程设置：
学员分组，以客户的实际项目为案例，结合课程理论讲解和案例分析，做实践演练和问题研讨。
课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：
| 时间 | 主题 | 要点 | 教学方法 |
Day1上午 三小时课时 课件休息10分钟
| 开场 | 1.强调课程的目标 2.课程的总体结构和内容脉络 | 讲师启发
|
单元一： 从技术走向管理 |
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨
| |
| 单元二：项目组合管理和路标规划 |
练习：波士顿矩阵分析
| 讲师讲授 案例分析 团队研讨
| |
Day1下午 三小时课时 课件休息10分钟
| 单元三： 项目管理基础 | 1. 什么是项目 2. 项目的关键要素 3. 项目经理与职能经理在管理方式上的不同 4. 项目管理的常见组织架构 5. 项目成功标准评价 6. 项目生命周期的阶段划分
| 讲师讲授 案例分析 实践演练 团队研讨
|
| 单元四：敏捷开发项目的实践原则与总体规划 |
4. 愿景声明和价值主张 5. 产品待办事项（Product Backlog） 练习：案例分析如何建立产品待办事项清单 6. 规划洋葱图 7. 用户故事 练习：建立用户故事 8. 用户故事地图 练习：建立实际项目的用户故事地图 9. 价值排序的工具方法：Kano模型，MosCow等 | 讲师讲授 案例分析 实践演练 团队研讨
| |
| 第一天课程结束 | |||
Day2上午 三小时课时 课件休息10分钟
| 第一天内容回顾 | ||
| 单元五：敏捷开发的PDCA循环与进度管控 |
4. 制定发布计划 5. 迭代规划会议 练习：迭代规划会议演练 6. 将用户故事拆解为迭代待办事项 7. 每日站会 练习：每日站会情景演练 8. 看板与燃尽图的运用 9. 迭代评审会议 10. 迭代回顾会议 | 讲师讲授 案例分析 扑克估算 实践演练 团队研讨
| |
| 单元六：产品开发项目质量管控 |
| 讲师讲授 案例分析 实践演练 团队研讨 | |
Day2下午 三小时课时 课间10分钟 | 单元七：产品开发项目风险和问题管理 |
2. 识别风险的方法和工具
3. 风险评估方法 4. 风险应对策略分析
5. 风险应对计划演练 6. 问题管理的方法
| 讲师讲授 案例分析 实践演练 团队研讨 |
| 单元八：产品开发项目沟通管理 |
| 讲师讲授 案例分析 实践演练 团队研讨 | |
| 课程总结 | |||
授课讲师：边老师
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