团队执行力

  培训讲师:王波

讲师背景:
王波:执行力、通用管理专家讲师Ø实战派管控专家,国际注册培训师(CIPTT认证);Ø清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师;Ø新加坡经管学院、加州工学院客座教授;Ø国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司 详细>>

王波
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团队执行力详细内容

团队执行力

一、课程收益

《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队,使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具,提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让参加者在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的上传下达式的管理与执行,如何做执行。讲授的观点简单实用,容易记忆,可以学完就用,而且用之有效。

二、课程大纲(半天)

第一讲  执行力的入口与起点— 结果与任务

一、中国企业在执行力方面的四个问题:动、协、效、持之痛。

二、执行力的行动入口与起点:做结果而不是完成任务。

三、执行力相关概念

1、什么是结果?领导要的结果和我认为的结果有何不同?

2、结果三要素:——有清晰的时间节点、短期及长期的价值、可

量化的考核依据。

3、什么是任务?

完成差事:领导要办的都办了。 

例行公事:该走的程序走过了。 

应付了事:差不多就行了。   

无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。

4、一剑洞穿执行力本质:结果是拿来交换的价值。

5、结果的段位不同,工作的成就不同

无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。

经典分享:九段秘书,工作只有做到九段,才能真正引爆执行力

四、做结果的方法:重点法、分解法、承诺法、潜能七问。

第二讲  执行力管控机制—4 R制度管理模式

是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的4R执行制度。

4R思想与模式,提供一种有效的管理模式。

针对每日工作结果与目标,设定的管控模式。

R1:凡事必有结果,就是结果定义清楚.(结果定义,预算与计划系统)。

训练:目标管理“日式”加强法

R2:有结果就必须落实到“我”,就是一对一责任(承诺结果,关键职责)。

互动:《闹市追杀》等

R3:对“我”不相信就必须检查,就是检查与改进(检查结果,业绩跟踪改进系统)。

案例1:等待的警察与无情的探头;

案例2:许昌的行人为何不闯红灯?

案例3、我的行李箱只在深圳机场托运。

R4:有检查就必有奖罚,就是即时激励(即时奖罚,业绩考核评估系统)。

案例1:小狗叼拖鞋

案例2:传播中国企业管理培训最美声音

视频:《天下无贼》



 

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