AI高效领导力-AIGC应用和管理技巧

《AI高效领导力》
AIGC应用和管理技巧
主讲：李丰硕老师
【课程背景】
在当今数字化时代，AI技术以前所未有速度融入到各个领域，深刻地改变着企业的运营模式、管理方式以及领导者的角色与能力要求。传统的领导力模式建立在经验判断和直觉决策的基础之上，在数据爆炸和快速变化市场环境中逐渐暴露出局限性。例如，传统制造业依靠过往经验决定生产规模,却难以精准把握市场的动态变化,导致产品积压或供应不足。
与此同时,AI技术凭借强大的数据处理、分析和预测能力,为企业决策、团队管理、人才发展、沟通协作等方面带来了全新的思路和方法。机器学习、自然语言处理、大数据分析等关键AI技术，不仅能够挖掘海量数据背后的规律和趋势，为管理者提供精准的决策依据,还能优化团队协作流程,提升沟通效率，激发组织的创新活力。
【课程收益】
全面掌握AI销售工具：了解并应用AI工具以提升领导力。
学会数据驱动决策，提高决策精准度与成功率借助AI工具，提升团队协作效率和管理效能用AI优化人才管理，精准识人育才，优化结构依靠AI强化沟通，提升影响力，凝聚团队借AI推动组织变革创新，激发组织新活力培养AI伦理意识，构建负责任的领导力把握AI趋势，优化战略，提升企业竞争力
AI在各个管理场景的应用
【课程时长】
2天，6小时/天
【课程对象】
创业者，自由职业者，企业管理者
对智能体和自动化技术感兴趣的个人
【课程方式】
AI知识普及+AI销售底层逻辑+AI工具与方法+领导力实操练习
【课程工具】
DeepSeek、豆包AI、Xmind思维导图、即梦AI生图工具、浏览器等
赠送福利课程资料包：
清华大学104页《DeepSeek：从入门到精通》
《DeepSeek指导手册从入门到精通》
50页
《AI工具应用盘点报告》
《AI工具库：办公、绘图、视频、写作等》
279400-263525117475-26352592075-363855370840-254000【课程大纲】
第一讲：AI/DeepSeek创造领导力职场新机遇一．开启生成式Ai新世界
1.什么是人工智能与发展 ？
2. AI发展简史：洞悉AI的前世今生
3. 大语言模型（LLM）的四大核心能力
4. 生成式AI定义 和AIGC可以做的事情
5. 生成式AI的四大类的用途和区别
6. 大语言模型（LLM）的四大核心能力
实操演练：体验Deepseek的应用
二、DeepSeek等主流AI工具助力工作提效1. DeepSeek：推理分析、逻辑判断、方案设计、深度分析
2. 文心一言：创意激发与文案优化、会议与日程管理、学习与技能提升
3. 讯飞星火：办公自动化、客户服务、行业定制化服务
4. 通义千问：智能客服与咨询、内容创作与编辑、数据分析与决策支持
5. 豆包：信息检索与分析、文档处理与协作、知识问答与学习
实操演练：体验DeepSeek工具在职场工作中的应用
三．人工智能提示词
1.DeepSeek提示词/指令示范
2.DeepSeek写作创作：提示词编写
3.DeepSeek提示词/指令5
4.DeepSeek提示词使用的五个境界
5..简易提示公式Deepseek六个公式
实操演练：体验DeepSeek提示词在职场工作中的应用
四：AI高效领导力初体验：
1.AI时代领导力变革
2.AI技术基础与应用场景
3.数据驱动型领导者的特质与能力
4.AI与领导力融合的挑战与应对策略
AI与领导力融合的未来展望实操演练:对某电商企业未来半年的销售额进行分析和预测
19945352501904311015196850-39497016510
第三讲：AI场景突破，真实管理场景与AI结合
一、AI管理场景一:管理者的时间效率管理
1.AI帮助处理文字类型的工作，写材料、做PPT等
2.AI帮助做好团队会议的安排与管理，会前-中-后准备
3.AI帮助管理者输出学习成长、时间规划等计划
二、AI管理场景二:管理者的工作任务管理
1.AI理清工作任务目标
2.AI分析任务的重难点
3.AI提出解决问题策略
4.AI给出复盘改善方式
AI管理场景三:管理者的赋能培育和招聘管理
管理者的赋能培育
1.输入岗位的ASK标准
2.匹配培育辅导的内容
3.检验赋能的成效如何
案例:具体岗位的培育辅导计划
招聘配置，设好标准精准选人
1.AI助力招聘的五个关键环节:筛选、测评、匹配等
2.多渠道智能招聘广告优化与分析
3.招聘中的Al面试技巧与视频分析
4.AI自动化人才推荐与岗位匹配
AI管理场景四:管理者的绩效反馈管理
绩效反馈
1.明确不同的部属与表现
2.针对10种不同下属生成智能话术
3.绩效管理方案的优化与改良
输出:不同类型的下属如何开展反馈、面谈的话术
绩效追踪，沟通有效的道与术
1.AI如何辅助绩效反馈与员工成长路径规划
2.AI驱动的情绪识别与深度沟通策略
3.利用A1反思与改进绩效的闭环管理
4.数据化绩效追踪模型:从目标到结果练习:与AI合作，写新年手册-个人年度复盘，再做
练习:一次深度复盘总结和未来规划
五、AI管理场景五:管理者的员工激励管理
1.激励的核心问题明确
2.挖掘激励的方式
3.筛选出匹配的激励内容案例:基于GRAPE模型的非物质激励方式思考
六、AI管理场景六：赋能团队管理与人才发展
1.AI赋能团队协作
2.AI在人才管理中的应用
3.AI赋能团队管理与人才发展的未来趋势
4.AI赋能团队管理与人才发展的实践案例
AI赋能团队管理与人才发展的总结与展望实操演练:为某科技公司研发经理岗位进行人才画像与个性化发展计划制定
七、AI管理场景七：高情商沟通
AI在沟通与影响力中的价值
2.AI技术在沟通中的应用场景
3.AI驱动的领导力提升策略
4.AI技术的未来展望
5.总结与展望
实操演练:物流公司2025年度战略规划的报告
八．AI管理场景八：助力组织变革与企业文化
助力组织变革与创新文化
1.AI驱动的组织敏捷性
2.AI激发创新文化
3.AI在组织变革与创新文化中的挑战
4.AI在组织变革与创新文化中的未来发展趋势
5.总结与展望
实操演练:某工程建设企业供应链优化与风险管理
企业文化，员工关怀和谐昂扬
1.使命、远景、价值观具体应用场景
2.企业文化的内容可视化与传播故事化
3.虚拟助手如何解决员工关怀需求
4.AI推动文化活动的策划与执行
练习:与AI合作，让它帮你做一个端午节，市场部，北京二日游玩的团建方案
九．AI管理场景九：人才培育，万千人才战略落地
1.AI在培训需求分析中的智能化应用
2.人才盘点与动态数据库的构建
3.培训方案制定:案例库与学习计划的结合
4.智能内容更新与虚拟助教功能拓展
练习:与AI合作，让它做一份HRD的年度总结与规划的PPT
十．AI管理场景十：伦理与责任型领导力
1.AI应用的伦理挑战
2.构建负责任的AI领导力
3.责任型领导力的实践路径
4.责任型领导力的案例分析
5.责任型领导力的未来展望
实操演练:AI伦理教育与培训内容开发

李丰硕老师的其它课程