从心开始—高效沟通技术

  培训讲师:郭丰华

讲师背景:
郭丰华资历背景自2008年起连续六年为修正药业授企业管理类课程累计240场。自2009年起连续五年为正弘集团授中层管理课程累计87场。自2011年起连续三年为建华管桩授团队建设课程累计144场。自2012年起连续二年为河南邮政授执行力、激励 详细>>

郭丰华
    课程咨询电话:

从心开始—高效沟通技术详细内容

从心开始—高效沟通技术

《从心开始—高效沟通技术》
主讲:郭丰华老师
【课程背景】
沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能,我们经常要面对这样的难题:

对上:如何有效聆听和领会上级工作指令,有效提出自己的观点与建议?寻求有效支持


对下:如何了解和关心部属,有效布置工作?沟通责任与当担?确保与部属沟通有效性


对平级:如何实现有效的平行沟通?跨部门沟通有何障碍?跨部门沟通有何方法?
● 对外:如何与客户、供应商进行准确信息沟通?有何原则、方法与技巧?
跨部门沟通:如何建立“情感账户”与跨部门进行有效的沟通和协作?
● 情绪化管理:如何实施沟通中情绪冲突的管理?有哪些情绪化管理的方法?
古人说:天时不如地利,地利不如人和。沟通的本质是为了实现个人与团队的协同,
而核心就是强调要以和谐为最高原则,来处理好各种人际关系。但在实践中经常发生越
沟越不通,能言善辩者却不能真正赢得上下级信任与协作,只有真正理解并掌握管理沟
通的精髓,才能减少误会,有利于工作的开展。
本课程是导师在深入研究沟通与执行的中西方理论、模型、工具、方法及实践工作中
的经验总结后,以与众不同的全新理念设计而成,是实用性、实战性极强的一门好课程
。使学员能有效学习沟通技能,使工作协作更顺利,人际关系更美好、执行更有效。
【课程收益】

正确认知沟通的价值、意义;掌握适应新时期环境、人员及策略变化有效的方法;
● 通过案例研析,掌握对内(向上、向下、平级)沟通的具体方法、技巧;
● 通过实战工具的学习,掌握对内,对外(客户、供方)沟通的具体方法与技巧;
● 提高人际能力、正确评价自己和别人、进一步提高与其他部门沟通及协调能力;
● 通过大量实战案例和现场情境演练,轻松学习,从“知道”到“做到”与“做更好”;
● 帮助学员迅速提升沟通技能,促进个人与部门工作沟通实效,实现多赢。
【课程时长】
2天,6小时/天
【课程对象】
各层级管理者、骨干人员、培养对象等
【课程方式】
案例研讨+测评+演练+拓展游戏+小组讨论+分享
【课程大纲】
第一单元 认识沟通
导入:沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
第一讲:沟通的实质
一、来自“互联网+”时代的沟通新挑战
1. 智能时代的“沟通”新变化
2. 走出微时代,告别碎片化沟通
3. 让沟通,从心开始
二、沟通的概念
1. 沟通的定义
2. 沟通的类型(对内对外、正式与非正式、向上向下斜向等)
三、沟通的障碍
1. 沟通心态与常犯的错误
2. 影响信息有效沟通的障碍
3. 克服沟通障碍,建立信任,实现有效沟通
四、沟通的实质
1. 传递信息,说明事物
2. 联络感情
3. 表达意愿
五、情绪化管理的基本步骤
1. 充分交换想法、理由与立场
2. 挖掘潜在利益与共同目标,趋同意愿
3. 找到方法,达成共识,圆满解决
现场演练: 表达与倾听练习(黄金30秒)


第二单元 沟通技术
第一讲:沟通的经典法则
一、沟通的原理(三要素)
二、梅奥法则
1. 双轨
2. 有效
3. PR
三、布吉林法则(3A)
四、梅拉宾公式(73855)
五、沟通漏斗(双漏斗)
六、Johari之窗
1. 认知自我中的应用价值
2. Johari之窗在沟通中的应用价值
互动练习: 语言大师
情境演练: 秒赞的技巧
现场演练: 看图说话1+1


第二讲:高效沟通的方法与技巧
一、高效沟通的步骤(六步法)
1. 事前准备
2. 建立关系
3. 确定时机
4. 阐述观点
5. 处理异议
6. 达成目标
二、高效沟通的关键技巧(3听3问3说)
三、管理沟通之应用(6项沟通实战)
1. 向上沟通:让上级支持你的工作(案例分析+5方法)
2. 平级沟通:与平级达成共赢(案例分析+6方法)
3. 向下沟通:激发部属能动力(角色扮演+9方法)
4.
对外沟通:如何与客户、供应商沟通(客诉处理5W2H、八步法、供方沟通原则)
5. 部属辅导:辅导中的沟通(教练技术中的STAR沟通)
6. 部属激励:激励中的沟通(动机原理:“需求-动机-行为-结果”的沟通)
视频案例:《如何突围》
案例研究: 案例分析与研讨
情境演练: BIG FABE 训练


第三讲:跨部门沟通与协调
一、跨部门沟通需要解决什么问题
二、跨部门沟通的技巧(10招)
1. 象总经理一样思考
2. 倡导“多元”文化
3. 提升各级管理人员的内部服务意识
4. 梳理模糊地带
5. 开好跨部门高效会议
6. 搭建跨部门沟通的桥梁
7. 完善沟通制度
8. 让自己成为协调的高手
9. 改善自己的沟通风格
10. 因人而异的沟通
三、“三听”及“跨部门沟通模型”(123法则)
四、跨部门协调的五大步骤
1. 了解情况
2. 厘清异议
3. 提出建议
4. 亮出证据
5. 解决问题
综合案例演练: 与难沟通的人如何沟通


第三单元 实战演练
1. 专注力训练
2. 控制力训练
3. 表达力训练
现场演练: 能量传递+人人都是好演员


课程总结: 沟通是门艺术,信任是基础,用心、从心开始!
师生互动: Q&A —— 学员与讲师交流(工作中遇到的沟通相关问题)

 

郭丰华老师的其它课程

-719455-720090《贤鱼》新员工塑成剧本杀版权课程主讲:郭丰华老师【课程背景】0285750你可以按照西雅图的世界闻名的派克鱼市那样做,来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略。鱼市的工作很艰苦而且时间又长——但是那些员工选择了带着令人惊异的热情、幽默、承诺和积极的态度来面对每天的工作。Fish课程将会展示团队如何自我学习,如何

 讲师:郭丰华详情


《永不消逝的电波—红色经典剧本杀》版权课程主讲:郭丰华【课程背景】从大漠锁沙到怒海追风从仁心济世到赴汤蹈火“我们”汇聚在一起只因“我们”共同的名字——中国共产党人定制版党史团史沉浸式实景体验“剧本杀”红培项目《永不消逝的电波》,与传统的“被动式”党建教育方式不同,沉浸式红色剧目体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围,把体验者带回到故

 讲师:郭丰华详情


《外交官—职业素养剧本杀》版权课程讲师:郭丰华【课程背景】职业素养是对个人职业乃至人生进行规范提升的过程,它可以让员工尽早的确立个人目标,识别自身特质,基于岗位胜任力要求,确定个人行动计划。有了良好的职业素养,可以让员工少走不必要的弯路,提升工作效益,达到个人和组织的双赢结果。你眼中的中国外交天团?是汪文斌的温润如玉、气质无双;是华春莹的温柔和煦、绵里藏针;

 讲师:郭丰华详情


01153795《西游研究所》心态管理剧本杀版权课程说明书《西游研究所》心态管理剧本杀版权课程一路当仙,月战月勇主讲:郭丰华老师-793750116840【课程背景】问问自己如下问题:你是否觉得犯错就是失败?你喜欢走熟悉的老路,还是探索更近的可能?你认为反对声是一种威胁,还是讨论的契机?你是否能够接受他人即便没能成功但也已经尽力?我们如何从自身出发,让自己成

 讲师:郭丰华详情


《崂山道士—跨部门沟通剧本杀》主讲:郭丰华老师406401270剧本背景要学神仙驾鹤飞天点石成金妙不可言你要到崂山去学仙神秘导师青小仙听闻现代职场众人一直在学崂山道士的穿墙术,所谓:部门墙未穿破,人已头破血流。剧本题眼为“归宜洁持,否则不验”。学法术可以,但是别用法术做坏事。做坏事的话,跨部门沟通的技巧就会失灵。【课程背景】一个企业,如果将大量时间浪费在无效

 讲师:郭丰华详情


《能力有限公司—跨部门沟通剧本杀》版权课程主讲:郭丰华剧本背景:俗话说,成年人的世界没有容易二字。你永远也不知道看似光鲜的职场男女,在私底下会有多“努力”。2020年疫情过后,春晖市各公司迎来复工潮。今天,是【能力有限公司】复工第一天,一个残酷的现实摆在了大家面前…【课程背景】跨部门沟通实景体验“剧本杀”项目《能力有限公司》,与传统的“被动式”教育方式不同,

 讲师:郭丰华详情


《全局思维决策与执行能力》沙漠掘金沙盘课程简介主讲:董雨老师【课程背景】 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;  已被Coco-cola、Philips、Johnson amp; Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团

 讲师:郭丰华详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有