《高效执行—新员工执行力打造》
沉浸式剧场/剧本杀——《惊心颁奖©️》
主讲&DM：张毓岚老师
【课程背景】
◼组织中大部分管理问题，归根结底是执行问题，如何让员工意识到执行的重要性？
◼学员如何正确理解管理者意图，掌握高效执行的密码？
◼想提升员工的职业素养和执行力，可是却总被说是洗脑？
◼企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？
◼课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？
◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？
本课程首创“剧本杀”体验式培训课，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。
课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“高效执行”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解执行力的意义及方法。
【课程形式】
演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就是真实工作
推理：线索错综复杂，结局出乎意料，享受烧脑过程
复盘：角色脱出，从感受变成行为，从行为变成改进方案
讲授：匹配相应知识、意识与能力，方能知行合一，达成目标
【课程收益】
能够通过剧本杀的剧情体验与项目操作，理解执行力的重要性
能够正确理解执行与执行的重要性，执行力三角模型以及执行人的四个特征
能够正确理解高效执行的两个思维，掌握执行的五个段位、结果导向的方法
能够正确理解并应用执行的三个技巧，并通过持续精进成为更高效的执行者
【课程特色】
游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用
【课程对象】
全员适用
【课程人数】
30人以内
【课程人数】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
Check in：培训准备与学习目标
分组准备
提前分组
角色分配
沉浸式剧场/剧本杀（半天）：《惊心颁奖©️》
1、规则介绍
课程安排介绍
积分规则介绍
剧本带入介绍
剧本开启
众星云集的L城，国内头部视频平台CiliCili在此举办一年一度的百大博主颁奖晚会。晚会当天，平台各大博主精心装扮，等待亮相。财经大V——财先生，知识大V——懂小姐，两位顶流博主受邀在酒店后台候场，为上台发言做准备。晚会即将开始之际，后台传来一声尖叫，财先生被发现死于化妆间。警察接到报警后迅速到场，并对当天进入化妆间的六个嫌疑人展开调查。
3、推本阶段
阅读剧本
熟悉规则
推进剧情
暴露问题
得出结论
4、复盘总结
小组汇报
剧情中存在的执行问题
角色存在的执行问题复盘
项目操作复盘与体验分享
老师引导+总结
课程（半天）：《新员工执行力打造》
1、执行与执行力
案例：西点军校的执行力
基本概念
什么是执行？
什么是执行力？
执行力为什么重要？
执行力对组织的重要性
执行力对个人的重要性
执行是目标与结果之间的桥梁
执行不力的原因
思考：剧本杀中为何出现这些执行问题？
组织执行力缺失的六点原因
个人执行力缺失的四个因素
执行力三角
意愿
能力
环境
执行力小测试
执行力的三个要点
完成任务
达成目标
贯彻意图
执行型人的四个特征
信守承诺
积极主动
结果导向
永不放弃
2、高效执行：思维篇
主动思维
案例：世界上最傻的公司
执行力的五个层次：安肯自由量表
被动执行
主动询问
申请决策
部分自主
充分自主
主动执行的四个要点
视频：《穿PRADA的女魔头》
服从指令
及时汇报
积极思考
主动协作
增加主动性任务
被动性任务的特点
主动性任务的特点
良好的主动性任务会减少大量应对性任务
练习：列出你每个月的工作任务清单，区分哪些是主动性、那些是被动性的？能否进行调整？
结果思维
执行力就是把目标转换为结果的能力
三星的高效会议公式
开会+不落实=零
布置工作+不检查=零
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
案例：平行时空的贾执行
结果导向的重要利器：黄金圈法则
做正确的事比正确地做事更重要
3、高效执行：技巧篇
高效执行的三个阶段
做：快速行动
做完：完成任务
做好：提高质量
技巧1:快速行动
完成比完美更重要
拒绝拖延
完美主义的根源是恐惧
错误比等待有更高的生存价值
成为高效时间管理者
低效时间管理者的特征
时间管理四象限
高效时间管理者的特征
练习：运用时间管理四象限，优化工作安排
技巧2:坚持不懈
视频：《不抛弃&不放弃》
勇于坚持
困境+选择=你是谁
积极应对
自我管理
持续汇报
技巧3:不断精进
建立目标
找到价值
赋予意义
形成方法
善于借鉴
持续沉淀
案例：《培训组织通用手册》
完善细节
细节决定成败
必须熟悉业务
形成工作习惯
总结：执行力的三大原则
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
落地工具：《531行动学习计划》

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