《团队凝聚力和员工士气激励》
《团队凝聚力和员工士气激励》详细内容
《团队凝聚力和员工士气激励》
《团队凝聚力和员工士气激励》
【课程意义】：
管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企
业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工
有效激励的知识和技能是当今职场所面临的一项巨大任务。
本课程将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使
您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地
带领企业走向发展的康庄大道。
【课程特色】：
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演
练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
【课程收益】：
• 团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。
• 很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。
• 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。
• 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，
全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！
【课程时间】：实战版一天 (6小时)
【参加对象】：本课程适合于企业各层级
【课程讲师】：杨阳老师
【授课模式】：
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【课程大纲】：
第一单元：解析团队
1. 解析什么才是“真正的团队”？
2. 团队与群体的根本区别是什么？
3. 优秀团队的特征；
思考：1、为什么有的团队1+1〈2而不是1+1〉2？
2、为什么向解放军学团队管理？
互动讨论：西游记团队角色分析
课程现场组建“团队”进入实战角色。
第二单元：经典互动：团队凝聚力训练《风雨同舟》
一、团队凝聚力的六大毒瘤
1、投机取巧，工作应付；
2、三心二意，无法专注；（专业专注专心）
3、消极抱怨，借口太多；（方法总比问题多）
4、浅尝辄止，缺乏恒心；（坚持执行）
5、推卸责任，不愿担当；（勇于承担）
6、感觉吃亏，回报太少；（不计较，个人服从团队）
二、打造团队凝聚力的五大要素
1、统一思想，明确目标；
2、未战先谋，规划布局；
3、激励动员，良性竞争；
◆ 视频：我的团长我的团
4、过程管控，指导帮扶 ；
◆ 案例：教练式领导
5、结果导向，奖罚分明；
◆ 案例： 九段销售
增强团队凝聚力的必备杠杆:感恩！
互动环节：学会感恩，感恩父母、公司、同事、客户……
第三单元：打破“不可能”，团队需要创新思维
1. 创新思维
1. 机制创新
2. 模式创新
3. 管理创新
4. 技术创新
头脑风暴:三个和尚的案例
“早餐奶”和“奶茶”的营销启示
创新经典案例：《超级女声》
第四单元：员工激励的特点及思维方法
1、员工激励的特点
2、“三位一体”思维方法
3、了解员工需求的具体方法
4、制定有效激励政策的方法
问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？
案例：1999年马云激励初创团队
第五单元：建立企业员工激励系统工程
激励的方式
1、目标激励
2、授权激励
3、参与激励
4、薪酬激励
5、晋升激励
6、榜样激励
7、竞争激励
8、自我激励
体验式环节：我最棒
第六单元：领导者应如何激励下属？
一、领导激励下属的注意事项
1. 过高期望的激励
2. 马太效应的激励
3. 激励=奖励
4. 金钱万能论
二、领导如何激励下属
1、用“积极行动”的方式
2、用“引导而非控制”的方式
3、用“公正”第一的方式
4、用双向沟通的方式
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