杨建华-如何做一名成功的上司

  培训讲师:杨建华

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杨建华:中层管理技能提升实战讲师/顾问【背景资历】世界500强夏普集团培训经理、部门经理富士康集团培训经理、资深内部培训师清华大学MBA《变革管理》课程讲师赴台湾研修日产训MTP课程第12版教材台湾地区日本官方认证讲师千都商贸集团品牌总监、 详细>>

杨建华
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杨建华-如何做一名成功的上司详细内容

杨建华-如何做一名成功的上司

《如何做一名成功的上司》
【企业内训培训目标】
管理者是通过下属来完成任务,仅仅自己努力是不够的,如何带领下属工作,有意
识地打造一个高绩效团队,提升下属的能力和意愿,部门组织内减少沟通障碍,形成一
种高效执行文化,让下属成为无论上司在与不在,自动自发地工作,都能把工作做的一
样好。
【课程内容】
一、作为上司的角色认知
1. 管理者的职责和使命
2. 管理者的三大角色:管理者 教练 领导者
3. 上司常见角色误区:把别人当自己
4. 上司常见角色误区:亲力亲为
5. 上司常见角色误区:官僚思想
6. 上司常见角色误区:和下属做兄弟
二、如何与下属沟通
1. 管理沟通中的常见误区
2. 管理沟通中的沟通三要诀
3. 沟通中角色的转换
4. 沟通中态度的调整
5. 如何向下属下达指令
6. 与下属沟通的八大规则
三、如何提升组织执行力
1. 企业中常见的执行问题
2. 执行不力的十大原因
3. 培养团队五大高效执行理念
4. 组织内结果思维的导入
5. 提升执行力的四大策略
四、如何激励下属
1. 激励理论及其在企业的运用
2. 下属激励的四大基本原则
3. 如何针对不同类型下属进行有效激励
力量型 关系型 智力型 工兵型
4. 管理者激励下属的方法与技巧有哪些?
五、如何打造高绩效团队
1. 团队建设的时代背景
2. 团队建设瓶颈分析
3. 团队发展阶段与管理风格
4. 团队角色与组织角色
5. 高效团队管理者如何用人育人

 

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《向上管理与沟通》【课程目标】➢了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧;➢提管理者在组织中如何向上沟通与管理;➢克服学员在日常管理工作中的不好的沟通习惯;➢正确认知自己作为下属的角色定位;【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员、储备干部。【课程

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卓越领导力   01.21

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《中高层综合管理提升》一、课程背景:中高层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求,以杨老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,

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《执行力与主管的日常实务管理》(杨建华老师版权所有)注:因培训需求各异,以下所有内容仅供参考,实际授课时内容会相应调整。【课程背景】执行力一直是中国的企业,最为头痛的问题,也是诟病已久的现象。过去的很多《执行力》一类的课程,更多的是谈心态、积极与管控。在著名的管理作家拉姆查兰博士,所写的《执行》一书中,有了更为完整的解释。企业不论树立多么伟大的目标与愿景,如

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