企业经营模式创新战略
企业经营模式创新战略详细内容
企业经营模式创新战略
经营模式创新战略
——新形势下：企业经营创新之道
前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越来越高，企业家如何应对趋势，如何抢占先机，如何重新定位企业战略，如何推进企业创新经营模式？如何锻造企业新的核心竞争力，对于企业来说至关重要。
课程大纲
课程目标：
应对挑战——企业经营思维的改变
应对挑战——企业经营思维的创新原理
抓住机遇——企业经营创新的模式系统
抓住机遇——企业平台化战略模式设计
战略基石——团队创新文化与能力建设
第一单元：应对挑战——企业经营思维的改变
企业在变革时期面临的态势？
传统经营思维为何一定要做出改变？
到底什么是创新型的经营思维？
案例解析
第二单元：应对挑战——企业经营思维的创新原理
原理1：经营思维思维改变的核定义
思维改变：应对外部变化和挑战，主动创造新价值的思维方式。
主动性
价值型
差异性
案例解析
启示：过去不等于现在，更不等于未来，不主动改变意味被淘汰！
原理2：经营思维改变的路径
经营思维改变的“破—立—融”
破：改变的第一步就是打破固有思维
立：改变的第二步树立新思维
融：真正的改变要跟组织的实践结合在一起
案例解析
原理3: 思维改变的工具
问题界定法：清晰界定出当前公司面临的核心问题
头脑风暴法：使用频次比较高的方法
智囊团法：专业的创新思维方法
英雄贴法：通过公共手法萃取创新思维
对标法：通过对标优秀的组织的方式实现创新的方法
案例解析
第三单元：抓住机遇——企业经营创新的模式系统
企业经营创新的模式系统
企业创新两个部分：技术创新＋模式创新
企业模式创新：企业现有业务的模式创新＋未来模式的战略设计
案例解析
启示：经营模式创新的精粹：顺应趋势、扬长避（补）短、趋利逼害
第四单元：抓住机遇——企业平台化战略设计
企业平台模式核心思维
企业平台模式设计
平台模式原点一：客户
平台模式原点二：战略
案例解析
启示：制造企业的未来趋势：平台化＋从生产职能转向服务职能！
第五单元：战略基石——团队创新文化与能力建设
创新型文化的内涵
团队创新能力建设
新型领导力
新型执行力
案例解析
启示：支持企业永续经营创新的：只有创新文化，别无他选！
课程总结
郭音老师的其它课程
《管理创新》 03.14
《管理创新》主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富
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《中高层领导力修炼》 03.14
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《创业项目商业模式设计》9 03.14
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