MTP管理才能发展

  培训讲师:董栗序

讲师背景:
董栗序资深企管顾问,实战型培训专家;畅销书《决战中层》《管理解码》作者;日本产业训练协会MTP认证讲师;国家绩效改进师PIP;第五届中国企业教育百强培训师;美国加州工学院客座教授;复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大E 详细>>

董栗序
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MTP管理才能发展详细内容

MTP管理才能发展




MTP管理才能发展


主讲:董老师 12 课时


课程背景

MTP(英文全称Management Training Program
)原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开
发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别
是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本
及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,
广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
作为部门主管,或者即将提拔做主管的您,是企业营运的关键所在:您既是公司管
理的执行者,又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司(PDI)的调查,要想
成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管
的征程,可这十年该向什么方向上努力呢?不妨请先关注一下下面的提问:

在公司的舞台上,您知道自己需要演好哪几个角色吗?
您知道自己的领导风格和沟通风格吗?
面对的各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决?
如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的团队?
如何建立您个人的领导魅力?
  
本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操
作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可
行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进
行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。



课程目标

课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操
作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可
行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进
行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

课程对象

企业中高层干部、主管及培养干部


授课方式


通过讲授、互动、研讨、游戏,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与
技能传递




课程大纲

第一单元:管理者的基本认知
管理者面临的挑战
1、管理的含义 ( 什么是好的管理?
2、管理的基本职能与本质
3、组织管理的基本原则
原则一 指挥系统的一致性
原则二 职务的认知
原则三 授权的运用
4、管理的流程:PDCA循环
5、管理者角色认知


第二单元:领导力的发挥
1、领导力的来源
领导的意义
领导力=影响力
影响力的来源(小组讨论)
2、如何建立影响力
3、建立领导的特质
4、因情境而异的权变领导
T与P导向指导性与支持性行为
领导的四种风格
【活动:《领导风格测试》】
因人而异的风格使用


第三单元:如何激励下属
下属缺乏积极性的原因
1、什么是激励?
2、三种类型的激励方式
3、马斯洛需求理论
4、赫兹堡的双因素理论
5、激励的原则、策略、方法
有效激励的方式
【影片播放:业绩说话】


第四单元:有效沟通
为什么沟而不通?
1、沟通的定义、三大要素
2、高效沟通三原则
表达的技巧
倾听的技巧
3、你的沟通风格――测评
【活动:《沟通风格测验》】
4、面对上司、下属、平级的沟通
5、如何批评下属
【影片播放:批评下属】
游戏活动:狭路相逢


第五单元:部属的培育与教导
1、为什么要培育下属?
水落石出?水涨船高?
2、教练应具备的特征和技能
【案例研讨】
3、掌握培育的要点
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
4、训练四部曲
工作教导的步骤与要领


第六单元:效能管理
1、时间管理的含义
( 时间管理是什么?不是什么?
2、时间管理的十大杀手
3、时间不够用的原因分析
( 自我测试:你的时间管理怎么样?
【影片播放:毁灭】
4、时间管理的五大原则
5、时间管理的改进方法


第七单元:有效授权
主管在管理上所面对的问题与挑战
1、授权是什么?
授权的真正意义何在?
为什么不愿授权?
有效授权的原则与技巧
4、 委派部属职责之内容与技巧
如何透过授权增进部属能力
授权四步
【案例分析:简的故事】
如何开会
高效会议的七个建议





 

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