基于互联网思维的项目商业模式创新

  培训讲师:隋继周

讲师背景:
隋继周老师Ø闯族生态创始人Ø曾任乐视控股(北京)有限公司项目管理专家Ø曾任中国铁通集团无线通讯事业部项目经理Ø北京市评标专家Ø项目管理技术杂志专家评委Ø英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师【个人简介】隋继周(197 详细>>

隋继周
    课程咨询电话:

基于互联网思维的项目商业模式创新详细内容

基于互联网思维的项目商业模式创新

基于互联网思维的项目商业模式创新
【课程背景】
本次分享基于“梦幻之旅俱乐部项目案例分享”重点就如何借助互联网思维,抓住当代经济热点持续进行商业模式的创新,继而获得用户的爆发式增长,项目收益爆发式增长,同时也就项目管理中最本质的核心关键点:商业模式、商业论证、成功八步进行详细的阐述,希望通过本次分享能大幅提高学员对项目管理的理解深度,强化项目管理从业人员远离理论,进入市场实操项目的意识和能力,通过本次分享也能启发企业在产品价值链商业模式的持续创新思维养成,也能为企业业务的转型奠定良好的实践基础!
【授课时长】
2小时
【授课对象】
企业家、项目经理、产品经理、经营者
【课程大纲】
1.互联网思维独孤九剑1.1关于经营理念和消费者——用户思维
1.2关于品牌和产品规划——简约思维
1.3关于产品和服务体验——极致思维
1.4关于创新流程——迭代思维
1.5关于业务运营——流量思维
1.6关于传播链、关键链——社会化思维
1.7关于企业资产、核心竞争力——大数据思维
1.8关于商业模式、组织形态——平台思维
1.9关于产业边界、创新——大数据思维
2.商业模式独孤九剑2.1价值主张
2.2消费者目标群体
2.3客户关系
2.4分销渠道
2.5合作伙伴
2.6价值配置
2.7核心能力
2.8收入模式
2.9成本结构3.基于互联网思维的梦幻之旅俱乐部商业模式创新案例
3.1互联网+商业模式案例
3.1.1携程
3.1.2美团
3.1.3京东
3.1.5facebook
3.2何以颠覆:基于互联网思维的梦幻之旅俱乐部商业模式创新案例
3.2.1世界与中国旅游市场经济趋势
3.2.2旅游用户市场与供应商产业的痛点分析
3.2.3基于互联网思维的梦幻之旅俱乐部商业模式创新与持续增值
3.2.4会员参加梦幻之旅套餐体验视频分享:何以梦幻,何以尖叫!
3.3何以超越:战略选择与事业良机
3.3.1梦幻之旅俱乐部项目商业论证
3.3.2梦幻之旅俱乐部项目管理成功八步
4.答疑与释义

 

隋继周老师的其它课程

中国移动《质量管理》【课程背景】众所周知,在激励的市场竞争中,以及企业对未来可持续发展的探索过程中,产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线,质量管理技术亦是企业管理当中不可替代的关键技术。如何将国际上成熟的、先进的质量管理理念和质量管理技术全方位、系统性的扎根企业每个员工的意识和后续行动中,如何通过培训帮助企业每个员工更好的掌握质量管理的工具

 讲师:隋继周详情


中国移动《复杂项目管理及其实战演练》【课程背景】本课程根据客户自身组织机构特点,就高层管理者普遍关心的复杂项目如何进行结构化管理,如何明确相关部门在复杂项目中的角色与职责,如何建立复杂项目开发方法,如何跟踪复杂项目进度和质量,如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑,通过引入业界成熟的复杂项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以

 讲师:隋继周详情


中国移动《项目管理》课程培训方案【课程背景】PMBOK®(美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南,是美国的国家项目管理标准)是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践,PMBOK®知识体系也被国际标准化组织(ISO)采纳形成ISO21500:2012项目管理

 讲师:隋继周详情


用PRINCE2®方法管理IT客户项目【课程背景】本课程帮助IT项目管理人员系统的了解和掌握国际最先进的IT客户项目管理方法,能够对任何IT项目需求进行充分的商业论证、能够对任何IT项目需求进行优先级定义,能够有效的将IT项目需求转化成产品定义,能够有效管控供应商的产品交付进度和质量,能够始终度量产品的收益实现和成本支出过程,能够及时处理例外和变更事件,能够

 讲师:隋继周详情


中国移动“十步法项目管理能力提升”培训【课程背景】《十步法项目管理能力提升》课程以国际权威的PMBOK®项目管理知识体系第五版为理论指导,针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力,将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解并通过一个完整的项目案例进行分析每一部分的实际做法,帮助学员进一步理解项目管理科学理念、掌握实际的项目管理做法。本课程的十步法涵盖了P

 讲师:隋继周详情


用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力——专注项目成本与绩效管理主题【课程背景】当今社会,企业的发展离不开高效的项目管理方法,第一代项目管理方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标,第二代项目管理方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成,还应该达到股东要求的利润水平,第三代项目管理方法认为除了要实现前两代的目标和要求外,还应满足项目中

 讲师:隋继周详情


一页纸项目管理【课程背景】《一页纸项目管理:只需一页纸就可做好任何项目》课程通过详细阐述项目管理工作者项目管理的过程中需要考虑的十二个关键步骤:1、标题、2、责任人、3、矩阵、4、项目目标、5、主要项目任务、6、使任务和目标一致、7、目标日期、8、使任务与时间一致、9、将任务分配给负责人、10、主观任务、11、成本、12、概述与预测,讲师配合详细的图表一一进

 讲师:隋继周详情


应用PROJECT实现企业项目管理【课程背景】当今世界,跨地区、跨部门的合作项目越来越多,管理过程更加复杂,项目进度和质量控制要求越来越高,如何更好地完成项目,实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中,因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力,是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及

 讲师:隋继周详情


项目投资决策与后评估【课程背景】您想了解如何估测未来的现金流和资本成本吗?您知道如何判别投资方案的优劣?评价指标有哪些?如何简便计算?您知道融资方案如何影响企业价值?投融资效果达到什么标准才算好?您知道证券市场与项目投资决策有什么联系?股票价格严重偏离价值将怎样影响决策?您知道在投资决策中经常出现哪些非理性行为?具体表现是什么?如何防范?《投资决策与后评估》

 讲师:隋继周详情


业务产品质量管理案例及流程培训【课程背景】当今社会,只有抓住用户之所需才能获得持久的成功!对于一个组织而言,需要建立一个能够快速反应市场的一个敏捷团队,将组织面向市场的业务产品价值链全线贯通并高效的工作,就需要能够支撑业务产品线的业界成熟使用的项目管理方法,把握当今移动互联网+思维,把我们每一个值得做的事情当成项目来看待,来有效管理,本次课程基于世界上领先的

 讲师:隋继周详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有