内部选拔和人才培养机制-(选育留机制)孙海蓝2013-11

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
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内部选拔和人才培养机制-(选育留机制)孙海蓝2013-11详细内容

内部选拔和人才培养机制-(选育留机制)孙海蓝2013-11

内部选拔和人才培养机制
——企业人才选、育、留、用
【主讲:孙海蓝】
【时间:2天】
一、【课程目的】
企业之争是人才之争,如何培养自己的核心人才,是每个企业关注的问题,如果
进行内部选拔和内部培养,如何培养适合自己的企业人才,更是企业关注的重点。

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师
将以海尔人才培养建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何
通过内部选拔和人才培养机制进行人才选拔,会对企业有借鉴意义。
【适合对象】:
企业老总、企业中高层管理者、HR
【课程提纲】
第一讲:人才开发——人才理念
1、人人是人才 赛马不相马
○著名企业案例
2、从企业发工资到自己挣工资
○多劳多得 按劳分配
○公平 公正 公开原则
3、企业人才培养思想
○从企业战略出发
○从企业实际出发
著名企业案例分享

第二讲:人才开发——培养培育
一、人才是培养出来的不是空降来的
1、企业人才培养机制
1)、建立企业内部人才流动市场
2)、搭建内部人才流动机制
3)、员工1010排序管理
2、全员竞争上岗
1)建立全员竞争上岗机制
2)建立企业内部后备人才库
案例分享与研讨:海尔后备人才培育项目
3)海豚升迁制
4)企业高层双见习机制
6)企业轮岗机制
案例:德邦物流:人才是折腾出来的
3、企业人才培育
1)、企业人才培育的N个理念
2)、建立企业人才培育模型
案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型
3)人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计
4)针对岗位素质要求建立模块化培训规划
5)人才培训形式
1)现场、案例、即时、互动
2)建立企业培训案例库
案例分享与研讨
4、企业人才选拔
1)、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质
2)、企业人才选拔管理
案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型
3)建立人才培养的关键节点:人才培养模型
4)哪些人适合培养,人才培养的维度
海尔等著名企业人才选拔培养计划管理分享
5、企业人才培养管理
1)、建立企业内部人才职业生涯规划
2)、建立管理路线和技术路线
著名企业人才和管理技术路线图

 

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