连锁发展战略实战课程

  培训讲师:唐东方

讲师背景:
唐东方老师著名战略专家(突出特点:实战性)发展战略创建人被誉为“中国波特”东方战略咨询机构首席顾问东方战略研究中心研究员多家上市公司战略顾问畅销书作家清华大学、北京大学客座教授企业低利润、无利润、甚至亏损,怎么办?企业发展缓慢、停滞不前、甚 详细>>

唐东方
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连锁发展战略实战课程详细内容

连锁发展战略实战课程

连锁发展战略实战课程
【课程背景】
非常高兴你就此开启收获之旅!本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策,避免决策失误导致了重大损失,同时提高几倍,十几倍,甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例,运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题,你会发现你的企业非同一般的表现,你也因此而受益非浅。
本门课程由具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方教授讲授,唐教授将分享其十余年连锁战略咨询实践和理论研究的心得与体会,讲授企业战略发展的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题的方法与思路,帮助企业实现快速、健康、持续地发展。
【课程收益】
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握连锁发展的理论、方法与技巧,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。
【授课对象】
适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、区域经理等等。
【课程特色】
为保证课程质量,使学员与老师更多互动。
【课程大纲】
第一部分 连锁发展战略框架:企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略?
二、发展战略是什么?
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何确定连锁发展的方向?
一、愿景的选择?
二、愿景的分阶段发展路径
三、愿景、使命与核心价值观
【情景案例2-1】【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何确定连锁发展目标?
一、战略目标是什么?
二、连锁店数量目标制定
三、营业收入与利润目标制定
四、连锁主要运营目标制定
五、连锁资金计划及投资预算制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何寻找战略发展点?
一、战略发展点的选择
二、连锁发展方式的选择
三、连锁发展类型的选择
四、连锁发展时机的选择
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何实现区域发展?
一、区域战略的整体思考
二、发展区域和发展城市的选择
三、城市中不同区域的选择(城市中心、副中心、社区中心)
四、区域互补性设计
五、区域竞争的考虑
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 如何实现客户发展?
一、客户战略的整体思考
二、客户的选择
三、客户组合的选择
四、客户的扩张路径
五、如何在竞争中争取客户?
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 如何实现产品及服务发展?
一、产品及服务战略的整体思考
二、产品及服务的选择、定位
三、产品及服务的组合选择
四、产品及服务的扩张路径
五、产品及服务的竞争
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 如何构建核心发展能力?
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

 

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