《管理者心理资本开发》 1天

  培训讲师:李世源

讲师背景:
李世源老师压力管理与心理资本开发专家中科院心理研究所健康心理学在职博士清华大学积极心理学研究生北京大学哲学系国学班研修北京大学经管学院特聘教授深圳电视台《第一调解》节目心理评论员深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师曾任香港深圳三家媒体记者国 详细>>

李世源
    课程咨询电话:

《管理者心理资本开发》 1天详细内容

《管理者心理资本开发》 1天

管理者心理资本开发 [2017版]
又名:《激发个体与组织效能》\《心理资本增值》
课程背景:
随着全球化竞争时代的到来,经济科技飞速发展,各种革新理念层出不穷,卓越的管理
者已意识到自身“心理软实力”给组织带来的无形价值。
心理资本(简称PsyCap)是积极心理学与组织行为学的新理论,是人力资源管理的新取
向,是心理学+经济学的合体概念。它超越经济资本、人力资本和社会资本,具有前瞻性
、开发性、可复制性,标志着资本新时代的来临。
心理资本(PsyCap)重视、激发和培养人脑中潜在的心理效能,使之得以提升和优化,
从而产生巨大的内在动力,催化个体和团体的竞争优势,大大提高工作绩效。
国外研究表明,心理资本与个体绩效、组织绩效提升之间具有明显的贡献度。一个中型
企业,心理资本提升2%
,每年能帮助其增加一千多万美元的巨大收益。心理资本开发非同于心灵鸡汤、潜能学
、励志学和成功学,它具有变现性、可实证性和可持续开发价值,是用科学方法在开发
正能量。

课程收益:
1.运用五套开发方法,让管理者热爱自己,保持独立见解和自我肯定,自愿选择困难
的任务不断挑战自我,持之以恒,同时把这种自我效能感拷贝转化给员工。
2.帮助管理者调整积极认知思维,正向面对工作中的挫折和不利因素,进行正确归因
,减少遇到困难后的自以为是、自暴自弃和互相推诿,坦然面对、心怀希望,越来越快
乐,也越来越精进。
3.内化四套功力,提升管理者在高压力状态的耐挫力,尽快复原情绪的心理弹力,以
及面对未来竞争压力和不确定性的适应力、意志力和超越力。坚持高目标工作,不轻言
放弃,对有可能失败的项目和方案锲而不舍地创造性执行。

课程时间:1天,6小时/天
授课对象:央企国企、外企私企管理层(不建议普通员工学习)
授课人数:40人-50人最佳
课程风格:科学、有趣、实用
四不主义:不打鸡血、不洒狗血、不卖鸡汤、不灌迷魂汤
课程形式:活力讲授+量表测试+练习环节+心理视频+咨询案例+分享点评
课程大模块:
第一讲:心理资本开发——人本管理的心理学依据
第二讲:自信——挑战下的自我效能感开发
第三讲:乐观——积极的归因与行为纠偏
第四讲:韧性——高压下的抗逆力与自我超越

课程大纲
第一讲:心理资本开发——人本管理的心理学依据
一、为什么要重视心理资本开发?
案例1:《德军对美军实施心理战》
案例2:《缔造不朽传奇》
二、“四大资本”之间的迭代关系
三、心理资本与个体、组织绩效提升之间的贡献度
测试:《整体心理资本量表》

第二讲:自信——挑战下的自我效能感开发
一、高自我效能感的特点与反思
1.量级:期望克服困难的难度水平
2.强度:对能力的确信度,并因挑战而强大
3.为什么自信的信念很容易被击垮?
案例:《三个低自尊皇帝:曹丕/朱元璋/朱由检》
二、一般自我效能感测试与分析
1.知识的影响;
2.环境的影响;
3.阅历的影响;
4.性格的影响;
5.信仰与价值;
6.本体精神。
三、自我效能感开发的四大不等式
1.自信≠成功
2.自我评价≠自尊
3.缺乏自信≠不喜欢自己
4.组织的自信≠个人自信+个人自信.......
四、自我效能感开发的六大操作步骤
第1步骤:熟练掌握+体验成功
练习:《是匹配还是适应?》
第2步骤:替代学习+优势驱动
练习:《你最能接近TA的地方》
第3步骤:目标挑战+比赛考核
练习:《突破困境》
第4步骤:组织反馈+正向强化
练习:《你最缺什么?》
第5步骤:控制感+整体迁移法
练习:《给自己期待》
第6步骤:优良体质+成就案例
练习:《画出你的“成就库”》
五、自我效能感开发应用实例
视频点评:《他如何拥有世界发明专利的?》
实例分享:《一个开发项目七个操作步骤精分》

第三讲:乐观——积极的归因与行为纠偏
一、乐观人格的心理学意义
1.乐观是性格特质还是行为状态?
2.科学的归因与解释风格(乐观/悲观对比性研究)
3.时空与情境的辩证法:弹性乐观
4.绝望型悲观与防御型悲观
测试:《乐观主义与悲观主义》
二、乐观的习得性练习
1.积极事件——换个说法
2.消极事件——换种思维
3.怎样区分内归因和外归因?
视频:《羊的行动》
练习1:《你最不喜欢工作?》
练习2:《乐观事件的控制因素与未控制因素》
三、怎样打造乐观积极的“团队人格”?
方法1:发现优势+客观评价
方法2:善于冒险+接纳遗憾
方法3:独立工作+创造希望
方法4:交换资源+积极行动
练习:《24项优势引导》
四、盲目乐观的危害性
1.从错误中学习什么?
2.了解你是谁,而不是你像谁

第四讲:韧性——高压下的抗逆力与自我超越 [90分钟]
一、韧性与工作绩效
二、韧性者的显著特征
1.专注力:将军赶路不撵兔
2.从失败和挫折情绪中快速复原与超越
3.远见卓识,你坚持就有人为你坚持
4.抗逆力培养的核心
测试:易感型人格和耐受型人格
三、成长型思维改变法
1.走出“学习坑”
2.“冰山幻想”练习
四、组织的抗逆力训练
1.怎样培养积极情绪?
2.怎样培养钝感力?
3.怎样培养希望感?
4.怎样培养主控信念?
5.怎样培养坚强人格?
视频分析:《安迪的信念》
总结:个体心理资本培育的延续性
The end

 

李世源老师的其它课程

管理中的心理学智慧[2017版]又名:《心理学在管理中的应用》/《心理学的管理应用》课程收益:1.从人性角度分析员工多元化心理檀变,构建领导与员工良好沟通的机制。2.从人的需求层次分析心理,提升人心洞察力,剖析组织如何根据员工的心理需要调整管理行为、设计管理制度。3.借古喻今、中西兼容,将国学思想与西方心理科技结合。以道为先,以术为辅,转识为智,化器成慧。4

 讲师:李世源详情


员工心理问题识别与处理[EAP版]2017版又名:《打造健康型组织与团队》课程背景:这是一个“心理人时代”,管理者都要学一点心理健康知识。习近平主席在2016年全国健康会议上首次指出:“要加大心理健康问题基础性研究,做好心理健康知识和心理疾病科普工作,规范发展心理咨询、心理治疗等心理健康服务。”对各级领导和管理者提出了新要求。像富士康当年那种大面积自杀事件不

 讲师:李世源详情


现代婚姻何处去[2017版]——从心理进化解析配偶关系经营课程前景:世界上最漫长最复杂最艰难的工作是什么是做夫妻。可惜很少有夫妻婚前受过专业的婚姻培训,几乎都是“无证上岗、自学成柴”。对婚姻的“高期待低能力”使“感情之舟”面临动荡解体,有的晕船,有的呕吐,有的落水,有的沉底。给个人、给子女、给事业、给家族,造成无尽的创伤和痛苦。一个人一生中,没有任何成功能够

 讲师:李世源详情


幸福心理学[2017版]又名:《幸福力提升竞争力》/《幸福比成功更重要》\《做身心灵和谐的职业人》课程背景:这是一个高大上又非常普世的课程,人人需要,人人关心,人人听得懂。幸福是一个亘古而常新的话题。幸福既是老百姓永恒的谈资,也是哲学的最高旨意,幸福更是每个人、每个组织、每个民族为之奋斗的终极目标。你认为以下引号中的内容是国人对幸福的误解吗1.“幸福就是有房

 讲师:李世源详情


工作投入的心理奥秘[2017版]又名:《倦怠预防与工作持续投入》、《提升工作心能量》课程背景:据《中国青年报》载,全球知名调查公司盖洛普公司发布2015年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示:全球敬业员工比例为13,中国敬业员工只有6。处于全球垫底水平。1.敬业度是员工为企业的成功做出贡献的意愿、能力和行动。敬业度高,工作就有热情,就能致力于企业的战略目

 讲师:李世源详情


领导者情商修炼[2017版]又名:《情商浴》/《情商领导力》/《领导者情商智慧》/《做高情商管理者》/《情商修炼与职场成功》/《健康组织与情商修炼》课程背景:1.若想成为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩,对下属的情绪能产生强烈影响。所以,务必具有超强的对话共情能力。2.实际管理中,我们常常发现,凡是否定或忽视员工的情感需求和心理诉求而专

 讲师:李世源详情


职业压力与情绪管理[2017版]又名:《跟压力和解》《健康比成功更重要》《做自己的减压教练》《从压力山大走向心灵旺盛》《与压力共舞,给生活微笑》课程背景:压力山大,是中国每个职业人士共同的心理感受。压力的存在是客观必然的。世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:中国大陆职工认为自己工作压力大的占75以上,大大超过了全

 讲师:李世源详情


管理者心理资本开发2017版又名:《激发个体与组织效能》\《心理资本增值》课程背景:随着全球化竞争时代的到来,经济科技飞速发展,各种革新理念层出不穷,卓越的管理者已意识到自身“心理软实力”给组织带来的无形价值。心理资本(简称PsyCap)是积极心理学与组织行为学的新理论,是人力资源管理的新取向,是心理学+经济学的合体概念。它超越经济资本、人力资本和社会资本,

 讲师:李世源详情


领导者情商修炼[2017版]又名:《情商浴》/《情商领导力》/《领导者情商智慧》/《做高情商管理者》/《情商修炼与职场成功》/《健康组织与情商修炼》课程背景:1.若想成为一名高效领导者,需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩,对下属的情绪能产生强烈影响。所以,务必具有超强的对话共情能力。2.实际管理中,我们常常发现,凡是否定或忽视员工的情感需求和心理诉求而专

 讲师:李世源详情


《健康型组织体系化建设方案》(共23页)[2017版]课程前景:“屋漏在下,止湿在上”,不能简单地例行公事,单靠员工个体层面搞一搞《压力情绪管理》培训,这只是“打补丁”,不是“换新装”。应从更高瞻.更长远的角度积极培植组织的“心理生态”。自上而下,既要有科学系统的顶层设计,又要有务实渐进的具体举措。有的领导认为:“投资健康型组织建设,无法直接给组织创造效益。

 讲师:李世源详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有