《班组长安全管理技能提升》

  培训讲师:邹军

讲师背景:
邹军老师环境、健康、安全(EHS)引导师专注环境、健康、安全10年南京大学法学学士国家注册安全工程师国际注册(安全生产管理方向)生产管理师曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)EHS专员卡克特(苏州)压力控制(美资)EHS史丹利百得( 详细>>

邹军
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《班组长安全管理技能提升》详细内容

《班组长安全管理技能提升》

向企业安全生产要利润之《班组长安全管理技能提升》

课程背景:
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思
说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”
曾经的:江西某电厂事故(赣能股份)、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火
灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山
中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾
、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及
上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的
业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您
遥远?
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责
追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标
杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地
,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程收益:

学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,做到依法
治安;

系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和
方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降
低安全生产成本;

学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好班组员工的安全教练工
作;
▲ 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
▲ 向班组安全生产要利润。

课程模型:倒金字塔0事故文化
[pic]

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:班组长、班组长储备人员、作业长、工段长
授课方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
授课特色:课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年
的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针
对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐
有趣,玩中体验探索EHS奥秘。


课程大纲:
第一讲:班组安全管理的重要性
一、安全在班组管理中的地位
1. 班组长角色认知
二、零的价值与安全
探讨:零事故 VS 零风险
1. 零事故降低成本,提高生产率
2. 事故影响(成本核算)
3. 探索:责任主体 思考:安全为了谁 (视频分享1/2)
三、安全领导力是什么
1. 安全领导 VS 安全管理者
2. 安全领导力:班组长也需要
3. 安全领导力6维度
1) 维度1:安全学习力
2) 维度2:安全教导力
3) 维度3:安全决策力
4) 维度4:安全执行力
5) 维度5:安全组织力
6) 维度6:安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引导
--优势 --劣势 --机会 --挑战
2. 倒金字塔0模型:5层人
3. 我们扮演什么角色
4. 系统与过程控制风险
5. 孙子兵法在安全:五项战略
--道:系统思维
--将:领导力
--法:标准与方法
--行:行为与能力
--根:追根问底

第二讲:班组安全隐患(风险)识别与防范应对
一、风险隐患识别
视频:跟“案例”学隐患识别
1. 30秒识现场隐患
2. 望闻听问在隐患识别
3. 蝴蝶结探寻风险
分组练习:
1)研讨:我们班组现场安全隐患
2)案例:高温作业安全、设备安全
二、安全管理控制原理(应对)
1.安全管理过程中风险控制原理
2.控制风险7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
三、根本原因分析: 寻真因
1. 鱼翅(刺)法:“人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
2. 五问法 5why在危险源

第三讲:安全教练之班组长
一、安全教练能力:有效沟通
1.会听,会问;
2.聆听:听/聆听的重要性
二、现场员工不安全行为的纠正
1. 员工不安全行为的沟通
案例互动(角色扮演研讨):员工PPE管理冲突
2. 3.跟视频学“安全教练”
3. 安全沟通8种忌讳方式

第四讲:班组安全文化落地分享
一、应急管理与安全标准化
二、班组安全管理实践分享
1.如何利用好班组早晚会
2.班组安全文化建设
1)班组安全检查 vs 观察
2)班组安全培训
3)班组安全绩效
1.班组安全标准化建设
2.机械设备防护安全
二、促动 - 引导技术:
1.开放空间/复盘技术:我们可以做什么
2.成为安全的守护者
答疑与互动

 

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